淘寶店鋪運營到底是指什么？商家應該怎么去操作運營呢？

         舉例來說：一家店鋪在運營前端表現(xiàn)出業(yè)績持續(xù)下滑的異常狀況，而后臺數(shù)據(jù)顯示流量、轉化率、客單價都有一定程度的下滑，這時可以通過簡單的數(shù)據(jù)對比確定導致業(yè)績下滑的主因，假設主因是流量下降地比較厲害，有的人可能馬上就把責任推到推廣部頭上，但推廣部很有可能是冤枉的，因為影響推廣效果的重要因素也就是轉化率，是他們不能完全控制的而對于像派代網(wǎng)這樣的定位于“為整個電子商務專業(yè)領域提供綜合服務”的垂直類中大型網(wǎng)站，主要的運營目標應該是：努力擴大自身或品牌在行業(yè)的影響力（影響力雖然與流量有一些關聯(lián)，但對網(wǎng)站的運作權重有很大區(qū)別，其中的區(qū)別稍加細思就能理解）很多人都搞不清楚網(wǎng)店大家對運營這個崗位的一般認識是：想辦法把店鋪運作的越來越好，運營人員需要全方位的掌握或參與整個店鋪的日常運作，然后覺得運營就是要有那種化腐朽為神奇的功效，運營不僅包治百病，還得具有吃苦耐勞的精神，別把自己的位置擺太高說些后話：對于一家網(wǎng)絡店鋪來說，運營的職責是讓經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定且持續(xù)的發(fā)展軌跡，這是因為網(wǎng)店的盈利模式只有一個，那就是賣貨交易如果你的業(yè)績出現(xiàn)了異常波動，就一定是因為這三個主要因素起了變化，運營人員首先需要從錯綜復雜相互關聯(lián)的各種因素中找到引發(fā)問題的根本原因對于一個真正要做品牌的公司來說，穩(wěn)定且持續(xù)的發(fā)展軌跡是它們的共同目標（有規(guī)律的業(yè)績波動表示運作正常，無規(guī)律的業(yè)績波動則表示運作有問題）這時候就需要有這么一個人，能夠站在全局的角度（對電商運作的整個流程比較熟悉），先找到導致問題的根本原因（邏輯推理能力），再根據(jù)實際情況制定出“全面而周到”的應對方案（資源統(tǒng)籌能力）我給派代網(wǎng)運營前端提供的概括性建議就是：先找準你的目標人群（確定就是要做成電商行業(yè)的綜合服務型網(wǎng)站），然后了解不同人群的不同需求（新手、老手、公司老板都有各自不同的需求），在開發(fā)產品的時候需要盡量的平衡需求和資源之間的矛盾（既要能很好的滿足用戶的合理需求，又要能限制住某些對用戶體驗造成不良影響的劣跡行為）當然僅僅確定了問題的原因還不行，運營人員還需要結合公司整體的實際運作情況來制定一份“兼顧到效果與效率”的問題解決方案如果我僅僅是碰到些優(yōu)勢資源，想打打擦邊球賺點快錢，那就根本不需要什么穩(wěn)定且持續(xù)了，這時候你只需要找美工找推廣就行了，完全沒有必要再增加運營這個崗位了                

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