大學視角-1★★電商==低薪???★★-淘寶營銷引流淘寶干貨

本文主題淘寶電商,淘寶薪酬,淘寶電商招聘,淘寶營銷引流。

從家豬的角度來看，我一直認為電商行業(yè)的付出和收貨是不成比例的。尤其是近日，我看到一條月3500元包吃住，管理三個淘寶店鋪的招聘啟事竟然被幕思城封面推薦，更感到恐慌。

起得比雞早，睡得比“雞”晚，身“兼”數(shù)職，即兼運營主管，客服主管，配送主管；這可能是大部分正在起飛過程企業(yè)的運營職位員工生存現(xiàn)狀。除了正式的策劃、分析工作之外，老板可不想讓你閑著，出于責任心或者壓力，運營相關的職位其余時間更是處于“我是一顆小螺絲，哪里缺人我上哪”的狀態(tài)，美名其曰“多面手”。

我在paidai上看到，有一個運營妹子，為企業(yè)創(chuàng)造十萬、百萬利潤，卻拿著幾千元的工資；一個肯在淘寶首頁做硬廣，敢在直通車一揮千金的企業(yè)，運營人員的月薪不超過2600元。這樣的例子，比比皆是……

求職者關心的三要素：待遇，發(fā)展和經(jīng)驗

待遇：現(xiàn)在的薪酬

發(fā)展：未來的薪酬

經(jīng)驗：未來跳槽到其他公司的資本（薪酬）

家豬們可以接受低薪，可以接受畫餅，但在不斷畫餅的過程中，請讓我們吃到面包。

我和欣賞創(chuàng)業(yè)型團隊，隊員們都把企業(yè)利益視如己出。但是在大部門情況下，員工面對物價上漲、房價和家庭壓力，考慮的只是

每月到手多少錢。

史玉柱提出高薪其實是最省錢的方法。

還記得雕爺?shù)慕蟾缡綀F隊管理么？讓員工快樂只是保健因素，能消除員工的不滿。要提高生產(chǎn)效率，減少員工的流動性外，除了模子，還要高薪。

這是一個真實的案例

去年春節(jié)前去一個朋友公司，正趕上他們過節(jié)前發(fā)東西，每個員工兩大捆衛(wèi)生紙，一小桶食用油，幾大桶可樂，一箱蘆柑。十幾個員工每人前面一小堆，不少人正發(fā)愁怎樣往家拿，打個車吧不值，坐公共汽車吧又拿不了。

我進了朋友辦公室，他正在算賬呢。見我進來嘿嘿一樂，對我說：

“看我們公司熱鬧吧，正發(fā)過節(jié)的東西呢?！?/p>

我問他：“發(fā)那些東西干嘛，又不好拿?！?/p>

朋友故作高深地對我說：

“這你就不明白了吧，我過節(jié)發(fā)這些東西讓員工拿回家，員工家屬一看就覺得咱公司福利待遇好，員工多有面子啊，這些東西攤到每人頭上才一百多元看起來又一大堆，多合算呀。”

我又問他：“你公司員工不一直嚷嚷要上勞動保險嗎？有錢你還不如把保險給員工上了”

“誰上那個呀，每人每月公司要多負擔好幾百元?！?/p>

節(jié)后，朋友公司的業(yè)務骨干走了不少。

三月份我公司招聘，應聘人員中就有一個曾經(jīng)在朋友公司干過。

我問他：“你為什么離職呀，原來公司不是挺好的，過節(jié)還發(fā)東西哪?！?/p>

他不屑一顧：“就那點東西，加起來也就百十來塊，蒙誰呀。勞動保險不給上，年底獎金不兌現(xiàn)，老板算得也太精了?！?/p>

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