淘寶開店如何在淡季運營為旺季做好鋪墊

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淡季要做好合理促銷，店鋪優(yōu)化、寶貝優(yōu)化，配合精準的營銷推廣以及老客戶關系維護，再加上新寶貝流量的補充，接下來電商網店培訓導師就來和大家講講如何為后續(xù)的旺季做準備！

實際上，在銷售淡季，如果廠家及銷售人員能夠逆向思維，不按常理出牌，積極調整優(yōu)化，主動出擊，即使是淡季，市場仍然大有文章可做的，銷售淡季，一般應該做好如下幾個方面的工作：

一、轉變淡季觀念其實，很多淘寶銷人員之所以在淡季無所事事，跟他們根深蒂固的淡季思想有很大的關系，在他們的思想意識當中，淡季就是銷量小，再努力也沒用，不如好好給自己放放假，輕松一下，以備旺季再戰(zhàn)。在這種思想的支配下，作為原本就處于淡季的市場來說，根本就不可能積極主動地去出主意，想辦法，從而讓淡季不淡，旺季更旺。因此，作為營銷人員，要想順利渡過淡季，首先就要扭轉自己的淡季觀念。1、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。淡與不淡，只是相對而言，在市場整體銷量下降的情況下，只要努力和付出，擠兌競爭對手，仍然可以讓自己的銷售份額有較大的提升，關鍵是你想不想，要不要?2、"眾人皆醉我獨醒，眾人皆濁我獨清"。在銷售淡季，針對競爭對手麻痹大意，有時更容易出其不意，攻其不備，從而能夠讓自己異軍突起，對競品進行悄悄"包抄"，從而不動聲色地占領了市場的制高點，為旺季到來全面進攻打下了堅實的基礎。3、善于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。人最大的敵人，就是自己，你種下什么，就會收獲什么樣的果子，淡季時，如果播下的是積極，收獲的必然是豐碩，如果播下的是消極，那收獲的只能是貧瘠;因此，挑戰(zhàn)自我，超越自我，是銷售人員實現(xiàn)淡季跨越的關鍵。整合推廣產品銷售淡季，是營銷人員梳理和整合區(qū)域內產品的最佳時機。因為淡季銷售相對平穩(wěn)和舒緩，因此，適度調整產品布局和結構，對市場銷量不會帶來太大的影響。淡季整合和推廣產品包括如下幾個方面的內容：1、推廣新產品，尤其是盈利產品。在銷售淡季，很多廠家往往刀槍入庫，馬放南山，基本上處于停止生產狀態(tài)，這個時候推廣新產品，往往會因為競爭對手少，尤其是"搗亂者"少，而容易切入和溶勢、造勢。同時，新產品推出后，因為新，所以，會給業(yè)務員以及經銷商新的感覺，新的動力，最終給市場帶來新的增長點，讓整體銷量上升。2、淘汰老產品。一些不盈利而老化的"瘦狗"產品，基本上屬于企業(yè)的"雞肋"產品了，"食之無味，棄之可惜"，但由于它占有一定的市場份額，在銷售旺季一片熱銷的大好形勢下，往往對其不敢貿然下手，而在銷售淡季利用新產品上市的大好時機對其"殺戮"卻很合時宜，通過推廣新產品，替換老產品，新老產品能夠有一個很好的過渡和銜接。整合和推廣產品，重在推廣，通過新產品上市和大力度推廣，能夠減緩淡季時的"銷售視覺疲勞"，從而激發(fā)渠道活力，讓市場動起來。二、拓展拓寬渠道新產品推出后，要想在淡季有較好的市場表現(xiàn)，積極地拓展、拓寬渠道必不可少。在銷售淡季，由于競爭對手的減少或麻痹，一些渠道往往被"閑置"不用，甚至丟棄，因此，對于營銷人員來說，這恰恰是開發(fā)渠道、擴大網絡、擠壓對手的絕好機會。拓展拓寬渠道主要包括如下幾方面的內容：1、消滅空白網點。即要把轄區(qū)內各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各街道的空白網點一網打盡，實施掃街式鋪貨，銷售旺季，由于產品供不應求，無暇顧及空白銷售網點，尤其是一些看不上眼，或者相對比較偏遠的小網點，其實，螞蟻多了也是肉，對這些網點實施地毯式、全方位的開發(fā)與覆蓋，整合渠道資源，有時能夠起到意想不到的增量效果。到了旺季，更是可以產生"核聚變"效應。2、搶占對手網絡。利用淡季對手存在麻痹思想的機會乘機爭奪、搶占對手的銷售網點，使自己擁有的銷售網絡不斷擴大，也是銷售人員實現(xiàn)淡季不淡的有效手段之一。在銷售淡季，可以利用新產品推出，給予特殊優(yōu)惠政策的方式，吸引對手客戶加盟，從而"明修棧道，暗渡陳倉"，為市場增量打下基礎。3、開辟第二戰(zhàn)場。即利用淡季，大力度開發(fā)特殊通路或渠道，通過渠道拓寬，讓產品進入更多的渠道銷售，增加產品與消費者接觸的機會，讓產品潛移默化地進入目標消費群體的心智，從而能夠增加銷售量。4、逆市而動，實施招商。在銷售淡季，銷售經理可以通過招商的方式，反向思維，為別人所不為，通過淡季招商，擴大選擇面，加強溝通與交流，選擇更合適的客戶，借此，可以厲兵秣馬，不斷擴大市場銷量及占有率。拓展拓寬渠道，是銷售人員淡季尋求市場增量的突破口。三、加強加深客情銷售淡季，對于廠家銷售人員來說，工作的時間相對充裕，因此，利用銷售淡季，加強、加深客情關系，倒是一種改善客情，取得各級渠道商信任與好感的絕佳機會，也是一種曲徑通幽、贏銷人心的攻心戰(zhàn)術。淡季加強客情關系包括如下幾點：1、加強服務。在淡季，加強對客戶的服務力度，是銷售人員取得客戶青睞和偏愛的最有效的手段，但不論何項服務，都一定要是客戶所關心、所需要的。比如終端理貨服務等等，做好了，就容易改善廠家及品牌形象。也可以去做顧問式銷售，幫助客戶開展深度分銷、深度協(xié)銷，解決在市場操作過程出現(xiàn)的一些棘手而實際的問題，樹立銷售人員的專業(yè)度以及權威。2、規(guī)范服務。銷售淡季，是規(guī)范服務的好時機，通過淡季，銷售人員可以強化服務標準和流程，讓各項工作有章可循，有"法"可依，比如進一步明確拜訪的步驟、作業(yè)標準和流程等，通過高標準服務，從而能夠與競品樹立區(qū)隔，有利于提升品牌形象，讓客戶能夠更深刻地記住你。3、維護老客戶。由于淡季時間充足，通過營銷人員的腳勤、手勤、口勤三勤，可以增強客戶的經銷積極性和信心，同時，利用客戶結婚、生子、生日、孩子上學等一些重大而有紀念意義的機會，"該出手時就出手"，可以更好地與客戶建立良好的個人關系，進而讓客戶對企業(yè)更加忠誠，銷售更加賣力，促使客戶增加對企業(yè)及品牌的忠誠度。淡季加強、加深客情關系，是銷售人員能夠讓自己的產品快速脫穎而出，從而取得最大化銷售的最直接的途徑。開發(fā)市場，以及加深客情，都會改變產品在各級渠道商心目中的形象，讓他們感覺到企業(yè)是值得信賴的，也是一直活躍的，從而可以起到造勢、蓄勢、融勢的目的。四、系統(tǒng)提升培訓淘寶網店，利用淡季做培訓，也是潛移默化助長市場銷量的有效手段，在旺季時，客戶及其業(yè)務員往往疲于產品配送、收款等，但淡季，作為他們卻可以有大把大把的時間來利用，因此，利用淡季，可以組織系列針對性比較強的培訓活動，來給經銷商以及業(yè)務員，包括經銷商的業(yè)務員"充充電"，培訓是作為廠家可以給予經銷商以及業(yè)務員的最好的福利。淡季可以組織的培訓包括：1、對業(yè)務員、促銷員培訓。利用淡季，可以申請公司對轄區(qū)內的業(yè)務員、促銷員進行有關營銷技能、管理技巧、心態(tài)調整等方面的培訓，作為銷售經理也要擔綱主講，善于以會代訓。磨刀不誤砍柴工，通過培訓以及營銷團隊素質的提升，可以提升營銷人員的操作技能，促使市場整體銷量的提升。2、對經銷商培訓。廠商一心，其利斷金。"上下同欲者勝"。通過淡季培訓經銷商，可以讓經銷商了解廠家的戰(zhàn)略意圖，掌握市場管理、人員管理、庫存管理、資金管理技巧，特別是要提升其核算能力、盈利能力，啟發(fā)經銷商善于找到淡季銷售的增長點和亮點，促使廠商能夠協(xié)同發(fā)展。3、對經銷商業(yè)務員進行培訓。淡季銷售，經銷商的業(yè)務員非常關鍵，因為他們是廠商戰(zhàn)略戰(zhàn)術的執(zhí)行者，產品的銷售要靠他們來完成，因此，培訓經銷商業(yè)務員對于廠家和銷售經理來說，也算是對淡季市場的一種戰(zhàn)略投資，比如，對他們，可以培訓如何鋪貨、理貨、如何推薦新產品、如何多賣盈利產品等實用的技巧和方法，通過提高經銷商業(yè)務人員操作技能，可以促使他們在銷售淡季，也能夠信心百倍地進行市場推廣，做好點點滴滴日常工作。五、嚴抓市場考核在銷售淡季，還有一個至關重要而核心的工作，也需要做好、做扎實，它是淡季銷量保持不下滑或能夠增長的前提。這項工作，就是淡季市場的銷售考核。在銷售淡季，客服惰性會一覽無余地暴露出來，比如，一些業(yè)務員，尤其是一些"老油條"，總喜歡背著主管玩"貓捉老鼠"的游戲，以至讓本來處于淡季的市場，更是"雪上加霜"，因此，作為企業(yè)及其銷售經理，必須要在銷售淡季做好一件事，那就是對業(yè)務員的嚴格管理考核。團隊考核什么呢?1、出勤管理。將業(yè)務員的基本薪金跟出勤掛鉤，要實行每天報勤制，要用當?shù)毓潭娫掃M行報勤，內勤人員要進行電話記錄，并不定期進行抽查。保證人在市場在。2、鋪貨率。作為淡季，只要市場和渠道有著較高的鋪貨率，從氣勢上、從感官上，都會給目標受眾一定的沖擊，特別是產品的終端陳列要做好，通過終端生動化、活化，可以提高產品的能見度以及與消費者接觸的頻次，從而給產品增加售賣的機會。3、產品結構。淡季產品銷售數(shù)量可能會下降，但產品結構調整的好的話，可以讓產品銷售額不下降，要做到這一些，就必須要考核業(yè)務員的產品結構指標，通過合理規(guī)劃高中低產品占比，最終達到銷量減，但營業(yè)額不減、利潤不減的目的。4、嚴抓落實。市場的好壞在于經營。經營的關鍵在于管理，管理的關鍵在于考核，考核的關鍵在于落實。要想讓市場考核落到實處，關鍵還要動真格的，作為銷售經理一定要打破"好人主義"，不能太過于人情化，要通過嚴格的管理和獎優(yōu)罰劣，讓市場來增效益。通過嚴抓市場考核，以及對市場實施動態(tài)管理，就基本上可以保證業(yè)務員出工又出力了。這是淡季營銷策略十分關鍵而又重要的一環(huán)，考核指引業(yè)務員的行動方向，通過考核，淡季營銷目標就會有好的落實，就往往比較容易達到。在通過店內調整提高淡季銷量產品的同時，還需要對下一季度的新品做上新和預熱。每次淡旺季的轉換像是賽車中的彎道，無論你是領先的一方還是落后的一方，它都是一次機會，超越亦或是落后。

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