給中小電子商務(wù)企業(yè)的兩點(diǎn)建議-電商營(yíng)銷引流電商干貨

本文主題電商創(chuàng)業(yè)交流,電商電子商務(wù),電商中小電商,電商營(yíng)銷引流。

給中小電子商務(wù)企業(yè)的兩點(diǎn)建議由于最近一直在接觸一些中小型的電子商務(wù)企業(yè)，順便也給他們做顧問(wèn)，因此，發(fā)現(xiàn)在中小型電子商務(wù)企業(yè)當(dāng)中，很多問(wèn)題不是個(gè)案，而是形成普遍規(guī)律，所以，在此總結(jié)一下，希望能對(duì)中小型電子商務(wù)企業(yè)無(wú)論是在管理還是在業(yè)務(wù)方面提個(gè)醒，以助力你更加健康的成長(zhǎng)，這些問(wèn)題包括：一，給你的企業(yè)定個(gè)目標(biāo)我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是渾渾噩噩的在經(jīng)營(yíng)，自己也不知道今年想要做大的盤(pán)子，突出表現(xiàn)在營(yíng)業(yè)額上。一說(shuō)起今年的目標(biāo)，很多老板會(huì)說(shuō)，這兩年一直發(fā)展的還不錯(cuò)，每個(gè)月幾十萬(wàn)還是有的，至于說(shuō)到營(yíng)業(yè)目標(biāo)，我們的確也想過(guò)，但是感覺(jué)很難去實(shí)施，無(wú)論管理層還是員工多多少少會(huì)帶有一定的抵觸心理話是如此，但不能因?yàn)楣芾韺踊蛘邌T工有抵觸心理，這個(gè)目標(biāo)就不能定，也未必不能執(zhí)行。個(gè)人認(rèn)為，做什么事情都應(yīng)該有一個(gè)清晰的目標(biāo)，你連目標(biāo)都沒(méi)有，又何來(lái)壓力和動(dòng)力。當(dāng)你的目標(biāo)一定，你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)為該目標(biāo)去奮斗。達(dá)不達(dá)成事實(shí)上意義不是太大，所謂不求不得，你連求都不想求，更別說(shuō)得到更多。雖然說(shuō)，你也在得到，但想過(guò)沒(méi)有，也許有了目標(biāo)，你的營(yíng)業(yè)額會(huì)有更大的提升空間。所以，對(duì)企業(yè)來(lái)講，給營(yíng)業(yè)額一個(gè)目標(biāo)是非常重要的。如果大家覺(jué)得一個(gè)年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)比較大，可以根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)上個(gè)月的數(shù)據(jù)分析以及營(yíng)業(yè)額情況，針對(duì)性的提高下個(gè)月的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。二、標(biāo)準(zhǔn)化，流程化管理制度的建立作為電子商務(wù)企業(yè)，一開(kāi)始就應(yīng)該有意識(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，規(guī)范化管理設(shè)計(jì)進(jìn)去，即便目標(biāo)不能全部達(dá)標(biāo)，但至少老板應(yīng)該有這個(gè)意識(shí)，并在實(shí)際行動(dòng)中向這個(gè)意識(shí)靠攏。企業(yè)小的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)這些東西沒(méi)用，但企業(yè)一旦成長(zhǎng)的很快，就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，單純的依靠人治，老板會(huì)越來(lái)越累，就更騰不出手去做更重要的工作。尤其是一直倚重老臣，可能會(huì)造成控制權(quán)的旁落，這可不是笑話也不是不可能。我在做咨詢的時(shí)候，已經(jīng)碰到過(guò)該問(wèn)題，老板也很為難，想改變的時(shí)候，已經(jīng)晚了，他自己都不敢去動(dòng)這些人。這就說(shuō)明，從一開(kāi)始的管理方面就沒(méi)有很好的去梳理。通過(guò)這樣一個(gè)案例，我在此提醒這些電商企業(yè)，你必須要重視這個(gè)問(wèn)題，不然，到最后被動(dòng)是自己。標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，規(guī)范化操作的概念，可以是制度，也可以是工作方式，還可以是一種工作習(xí)慣的養(yǎng)成。有制度就必須執(zhí)行，如果有制度不執(zhí)行就跟沒(méi)制度一樣，作為老板必須在一開(kāi)始就重視制度建設(shè)。對(duì)工作習(xí)慣的養(yǎng)成方面，我想多說(shuō)幾句?！肮ぷ髁?xí)慣的養(yǎng)成”可以從工作總結(jié)和工作的操作方式兩方面來(lái)進(jìn)行。諸如每周的工作報(bào)告，工作報(bào)告我已經(jīng)在之前發(fā)布過(guò)我自己設(shè)計(jì)和使用的完整文本。作為企業(yè)，你的管理層一開(kāi)始可能都不是很懂，工作如何開(kāi)展怎么操作，但通過(guò)工作中的不斷的實(shí)踐和操作，他總有一些想法，一些經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)候，你就必須讓你的管理層將這些東西總結(jié)出來(lái)，以方便后來(lái)者執(zhí)行，這個(gè)操作總結(jié)是一種方法，一種操作模式，操作模式和方法不一定非常完善和完美，但至少有個(gè)雛形，而且會(huì)不斷總結(jié)。經(jīng)過(guò)不斷總結(jié)之后的東西，就完全是一種標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和流程化的東西。當(dāng)這些總結(jié)出來(lái)，并在實(shí)踐中不斷去歷練的時(shí)候，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)成熟成長(zhǎng)起來(lái)，而你的管理層的能力也在不斷增長(zhǎng)。在工作習(xí)慣方面，管理層更多的要培養(yǎng)他們的分享習(xí)慣。熟知，分享與公與私都是有好處的。如此做法，即便老臣要走，也沒(méi)關(guān)系。因?yàn)樗呀?jīng)留下了他的經(jīng)驗(yàn)和操作流程，況且這個(gè)流程是標(biāo)準(zhǔn)化的，千萬(wàn)不要搞成老臣走了，可操作性的東西沒(méi)有，結(jié)果是業(yè)務(wù)方面不能平穩(wěn)過(guò)渡，從而給公司造成嚴(yán)重?fù)p害。以上兩點(diǎn)，希望大家謹(jǐn)記。貌似簡(jiǎn)單，但不重視就會(huì)為公司經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重后果！原來(lái)載和訊博客http://gaoyonghua.blog.hexun.com/63162969_d.html

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