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    優(yōu)秀企業(yè)必須拋棄的十種文化-電商營銷引流電商干貨

    2023-02-01| 13:37|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:57

    本文主題電商創(chuàng)業(yè)交流,電商團隊管理,電商營銷引流。

    優(yōu)秀企業(yè)必須拋棄的十種文化

    怎樣定義一個優(yōu)秀企業(yè)呢?教科書上說優(yōu)秀的企業(yè)員工充滿激情,領導層富有遠見,激勵機制明晰,核心競爭力凸顯,人才梯隊豐滿,流程制度健全,顧客為上,誠信為先,鼓勵創(chuàng)新,溝通順暢,執(zhí)行高效,團隊精誠合作,企業(yè)富有社會責任感。這當然是一個理想的企業(yè),可怎樣做到呢?我認為每個企業(yè)都要從拋棄以下十個不健康的文化做起。其一:負向思維文化。負向思維的人首先看到的總是事情壞的一面,失敗的一面,不完美的一面,社會的陰暗面,別人的缺點,決策的風險,工作和生活中煩惱的一面。負向思維的人總是潑冷水,找瑕疵,看到問題又不行動去解決而只是抱怨。負向的思維在一個企業(yè)里就像一個癌細胞快速地吞噬著健康的肌體,負面地影響著周邊的人,一顆老鼠屎壞了一鍋湯。發(fā)現(xiàn)即必須立即清理,讓負面思維的人在優(yōu)秀的企業(yè)里無生存之地除非其徹底改變思維方式。其二:“站隊”文化:這種文化下的企業(yè)辦公室政治濃厚,拉幫結派,每人進入公司時都忙著觀望和分析幾位當紅之人的前途,希望自己能站對隊,靠在大樹下好乘涼。在這種企業(yè)里,大家顧及的是自己小團體的利益,而不是公司的利益。爭論的總是你對還是我對,而不是尋求真理在那兒。其三:固步自封文化:許多企業(yè)缺乏創(chuàng)新機制,對變化持有恐懼心理,對市場的變化不夠敏銳且用保守的心態(tài)去被動的應付。總覺得現(xiàn)有的商務模式和運營機制還沒有broken,就不要去動它。不懂得未雨綢繆,等到競爭對手快速趕上時才慌了手腳去亡羊補牢,往往發(fā)現(xiàn)為時已晚。其四:YesSir文化:這種企業(yè)強調等級,且層級設得很深。員工以服從為宗旨,不以批評的眼光去分析,思考,和消化管理層的決策。即使認為不對也默默接受,改變自己的想法去適應。導致的結果是錯誤的決策無人指出而得以糾正,每人關注的最好也只能做到dothingsright,而不是dotherightthing.其五:俄羅斯套娃文化:這種文化下的企業(yè)在招聘人才時hiringmanager總是怕新來的人比自己強而搶了自己的飯碗,而找比自己能力差的人。對顯示才能的人才去壓抑不讓其出頭。導致企業(yè)聘來的人越來越差,像俄羅斯套娃一個比一個小,結果企業(yè)走向平庸和衰落。其六:責權利不清文化:很多企業(yè)里責權利不掛鉤,即對某個項目和部門承擔責任的人沒有實權去調動資源以達到其賦予的目標,或達到其目標后沒有合適和清晰的利益讓其有成就感。這種責權利的脫節(jié)使得責任人巧媳婦難為無米之炊,且沒有足夠激勵讓責任人為該事業(yè)而全力付出。其七:不犯錯文化:這種企業(yè)里對錯誤的懲罰很大,冒險精神缺乏。每人都縮手縮腳,不敢創(chuàng)新。做決策時也都觀望領導的臉色,不求有功,但求無過。對流程和制度不敢存有異議,即使業(yè)務模式和技術手段產生了大的改變也不去挑戰(zhàn)。其八:本位主義文化:這種文化下的企業(yè)里的每個部門只守著自己的一畝三分田,不顧企業(yè)大局。部門間合作出現(xiàn)問題時總是pointfingers,盯著別的部門的過錯,忘了自己也是決策或執(zhí)行團隊的一部分。經(jīng)常在推出新的項目時不與其它相關部門充分溝通而一廂情愿的期望得到別的部門的全力支持。向領導爭取資源時毫不顧及企業(yè)的能力和對企業(yè)總體的影響??偸亲约旱牟块T最重要,別的部門只是配角。其九:不承諾文化:這種文化下的企業(yè)每個人說話都含含糊糊,不敢承當,不擔責任。對布置下來的任務,經(jīng)常聽到的口頭語就是“我們會盡最大的努力,爭取達到公司的目標?!边@種含糊,導致責任不清,目標不明,大家逍遙度日,無所追求。其十:不注重細節(jié)文化:這種文化下的企業(yè)會開的空泛,不以事實和數(shù)據(jù)說話,決策缺乏分析和依據(jù),考核沒有量化的指標,項目沒有清晰里程碑只是在要結果時才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)晚了。只浮在云中望森林不落到地下看樹木。典型的發(fā)言有:“今年比去年有顯著的增長,明年還望有更大的突破。”注:一個多月前第一財經(jīng)日報的記者鄭爽采訪我有關《高效能公司要拋棄的十種文化》,經(jīng)過一個星期的慎重思考后我覺得還是擴展一下講優(yōu)秀企業(yè)必須拋棄的文化。以上是我寄給鄭爽的文稿。轉自一號店老大于剛博客。原文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6c72c8bd0100qfxf.html

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