開(kāi)淘寶店鋪使用淘寶直播的時(shí)候該怎么和客人交流?
26期小曉樓主|2020-08-28|11:23|發(fā)布在分類 / 店鋪管理|閱讀:8881
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《跨境電商平臺(tái)的高效引流策略》1、初級(jí)站外引流:社交形象(Facebook、Instagram(大部分是女性客戶)、Pinterest(70%是女性用戶)、Twitter、linkedln)基礎(chǔ)引流科技新聞?lì)惥W(wǎng)站、產(chǎn)品測(cè)評(píng)類網(wǎng)站、主題博客類網(wǎng)站、coupon類網(wǎng)站(省錢、折扣)其他外鏈:合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的引流方式2、進(jìn)階引流:廣告(Facebook精準(zhǔn)推送、Google搜索推廣)、紅人內(nèi)容營(yíng)銷、YouTube視頻營(yíng)銷3、高級(jí)站外引流:品牌獨(dú)立購(gòu)物網(wǎng)站(獨(dú)立站):shopify做亞馬遜聯(lián)盟獨(dú)立站特色引流(郵件、聯(lián)盟、自建博客、Google SEO、 推薦)陳總接著以DW Watch為例子,詳細(xì)講解3年增長(zhǎng)47倍的引流方式10:45跨境二米show 創(chuàng)始人 程桂良(主持)藍(lán)拓 CEO 劉亞民價(jià)之鏈 CEO 甘情操eBay 業(yè)務(wù)拓展總監(jiān) 何國(guó)波九丁六甲 CEO 張相成嘉賓互動(dòng)環(huán)節(jié):《當(dāng)跨境電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)加劇,如何迎接下一波機(jī)遇》程:國(guó)內(nèi)形勢(shì):認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)可劉:1、競(jìng)爭(zhēng)讓成本變低,供應(yīng)商和賣家的需求具有矛盾,供應(yīng)商在賣家的需求下會(huì)增加人力成本,控制產(chǎn)品數(shù)量、自主設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品,可以做好和供應(yīng)商的關(guān)系2、大眾和小眾市場(chǎng),面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)會(huì)都不一樣3、做國(guó)內(nèi)的開(kāi)始做國(guó)外,亞馬遜上是沒(méi)有像淘寶那些工具的,所以ERP對(duì)做跨境很重要甘:1、四季資金不平衡,需要提前備資金鏈,選擇品類的時(shí)候海運(yùn)和空運(yùn)有不同的資金鏈2、注重產(chǎn)品的平臺(tái)一般做供應(yīng)鏈沒(méi)啥問(wèn)題,注重其他方面的平臺(tái)這個(gè)問(wèn)題可能會(huì)比較麻煩,所以不用平臺(tái)都是認(rèn)知的問(wèn)題何:1、感慨跨境電商單件物品從5年前的5公斤到現(xiàn)在500多公斤貨物發(fā)展2、有品牌,價(jià)格就有附加值,沒(méi)有品牌度的產(chǎn)品,價(jià)格是和品牌產(chǎn)品的較量工具3、平臺(tái)希望看到新的品類進(jìn)駐,產(chǎn)品的生命周期一般是半年,更歡迎垂直品類的有產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的工廠或者單位4、新興市場(chǎng)可以明知山有虎,偏向虎山行5、平臺(tái)對(duì)大賣家和小賣家的扶持是不一樣的,對(duì)大賣家一般考慮的是資金等問(wèn)題,小賣家考慮的是基礎(chǔ)問(wèn)題16:00派代網(wǎng) 總裁 邢孔育有贊 創(chuàng)始人 白鴉孩子王 CEO 徐偉宏《展望新零售下的商業(yè)格局與魅力》邢:1、舊零售有什么問(wèn)題,新零售是怎么體現(xiàn)新2、對(duì)賣家而言有哪些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)白:1、每個(gè)行業(yè)對(duì)新零售的定義都不一樣,我不太愿意去定義這個(gè)詞,有貨和流量的時(shí)代過(guò)去了14:30賣課星球 CEO 金光甘來(lái) CEO 鉉偉英良品鋪?zhàn)?副總裁 趙剛量品 聯(lián)合創(chuàng)始人 朱家勇《新技術(shù)+新需求下,將裂變出什么樣的新體驗(yàn)與新物種》鉉:1、新零售的成本:人工占35%,將被人工智能替代、沉默成本、流量成本2、無(wú)人店不叫新零售,只是去掉了收營(yíng)員,一家店鋪的每個(gè)環(huán)節(jié)是否用人工智能賦能才是新零售要考慮的,應(yīng)該把人員發(fā)配到長(zhǎng)青的管理崗位》閔:小程序是公眾號(hào)的下一個(gè)升級(jí)姚:1、新零售是傳統(tǒng)商業(yè)模式的創(chuàng)新,汽車電商目前沒(méi)有成功的案例,從上游到下游以及銷售者和消費(fèi)者之間的連接利用小程序,往新零售的方向靠近在做新零售的時(shí)候,要考慮線上和線下用戶的重合度有多大)創(chuàng)業(yè)不分大小,但要?jiǎng)?chuàng)造變化17:52有贊創(chuàng)始人 白鴉《新零售正在發(fā)生的一些信號(hào)》白鴉:私有客戶資產(chǎn)線下不缺流量,缺的是創(chuàng)新,缺的是變現(xiàn)的工具,一個(gè)app對(duì)于一個(gè)客戶來(lái)說(shuō)太難了,小程序比較簡(jiǎn)單,微信已經(jīng)成為一種生態(tài),直接影響們的生活跨境電商專場(chǎng)8月29日10:00立偉電子 CEO 楊嘉偉《中國(guó)企業(yè)如何成為品牌出海征途上的長(zhǎng)跑選手》主要講了跨進(jìn)電商的必要性關(guān)鍵詞:產(chǎn)品核心:注重產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)優(yōu)化升級(jí)海外倉(cāng):實(shí)現(xiàn)本地配送、降低清關(guān)障礙、縮短周期、降低運(yùn)輸成本本土化:推廣、支付、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、本地資質(zhì)和規(guī)則(涉及法律法規(guī))未來(lái)方向:入住東南亞、俄羅斯未來(lái)不一定要有零售商,但要有服務(wù)商)2、給創(chuàng)業(yè)者和賣家的建議:如何維護(hù)好已有顧客,帶來(lái)新的顧客,拓展流量(流量思維只是一個(gè)維度)驅(qū)動(dòng)閉環(huán)徐:1、老電商舊零售變的是用戶無(wú)人超市趙:1、通過(guò)數(shù)據(jù),用戶反饋使產(chǎn)品更好2、新零售是一種結(jié)合(新物種),是線下和線下對(duì)未來(lái)的期望,是兩者的基因集合,類比父母對(duì)孩子期待,是一種希望寄托
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