淘寶將無爆款經(jīng)濟(jì)，淘寶商家該怎么轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路呢？

         如果說爆款經(jīng)濟(jì)可以主導(dǎo)一個關(guān)鍵詞70%的自然搜索流量導(dǎo)向的話，那么在接連幾次不斷地搜索優(yōu)化調(diào)整下，也只是說按照一定的比例弱化流量導(dǎo)向，并不可能說就完全弱化掉，這是不可實現(xiàn)的，在銷售價值的體現(xiàn)上還是要靠銷量和銷售額來體現(xiàn)，淘寶是希望在銷售額度去提現(xiàn)這個想發(fā)，但是在大環(huán)境先這一想法不可能實現(xiàn)，時能階段性的有所增長那時候一款爆款的自然我想大概從12年開始淘寶開始頻繁調(diào)整搜索規(guī)則，估計他們也意識到，持續(xù)性的讓爆款經(jīng)濟(jì)做主導(dǎo)，商家廣告投入會越來越大，小賣家根本沒有生存展示的空間，這對于大淘寶戰(zhàn)略而言是弊大于利嚴(yán)重的說是阻礙了大淘寶戰(zhàn)略的絆腳石什么是“爆款經(jīng)濟(jì)”其實，所謂爆款經(jīng)濟(jì)這個詞淘寶人都不陌生，幾乎大家都曾經(jīng)操作或者參與過或多或少的爆款產(chǎn)品，爆款經(jīng)濟(jì)完全是淘寶就搜索規(guī)則的產(chǎn)品，這個東西在現(xiàn)在看來我個人覺得這不是一個良性的需求，我個人不得不承認(rèn)，以我做的女裝行業(yè)為例，價格戰(zhàn)尤為嚴(yán)重，這里面爆款經(jīng)濟(jì)就為價格戰(zhàn)貢獻(xiàn)了很多功勞淘寶已經(jīng)很明顯了，集市市場未來將持續(xù)走“小而美”戰(zhàn)略，這個不難理解，而商城，未來尤其13年后將會著重走“以前天貓是B2C，是我先做出貨來然后去找人買，這樣的話整個公司團(tuán)隊會很累，廣告投入也會比較大，同類競爭會很激烈，包括要承受這巨大的庫存壓力當(dāng)然一些打造爆款的方式現(xiàn)在也不是什么秘密了，那個時候如果出現(xiàn)的一款單品賣了幾萬件的時候，很多同行都會圍觀，贊嘆背后的神級操作運營，但現(xiàn)在，估計很多同行已經(jīng)沒有當(dāng)初那種向往了——說白了，爆款也是拿錢砸出來的，小店就看看就行，不用湊熱鬧最近幾次規(guī)則的調(diào)整，淘寶還是比較溫和的，循序漸進(jìn)的，并沒有起太大的波動，只不過靜默關(guān)鍵詞搜索出來的結(jié)果已經(jīng)不是銷量為王了，而是已經(jīng)綜合考慮到每個店鋪的各個維度，據(jù)說有三十幾個，但到底怎樣我也不清楚對于爆款經(jīng)濟(jì)我得出的結(jié)論是“爆款會消弱，感覺很明顯，但不會消失，只不過粗放式經(jīng)營的方式已經(jīng)不適合的后淘寶時代了”現(xiàn)在我在談?wù)労筇詫殨r代的經(jīng)營思路——鄙人拙見，也一直在測試，嘗試中鄙人現(xiàn)在是有一C店（3鉆）一商城（級別將近4鉆），商城呢沒花多少剛搞費用，去年一年加起來還沒一萬塊的費用，目前盈虧基本穩(wěn)定，每月增長發(fā)展，基礎(chǔ)也良好了同樣的，在那樣一種大環(huán)境下，在淘寶整個經(jīng)營體系并不完善的情況下，說實話那時候的淘寶自己一味的旨在尋求市場，尋求擴(kuò)張，并沒在他的產(chǎn)品內(nèi)部做優(yōu)化，也正是前幾年的擴(kuò)張，造成了現(xiàn)在淘寶一家獨大這幾次調(diào)衡包括淘寶將C店的好評率、中差評、動態(tài)評分跟平臺活動解綁，意味著，C2C將作為試點調(diào)整，12年淘寶就大力天天的推出“爆款經(jīng)濟(jì)”是不是以后就沒得做了                

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