淘寶新手賣家開店前應(yīng)該如何去做市場定位和產(chǎn)品定位呢？

         [市場定位]就拿我自己比較熟悉的女裝丶化妝品兩個類目來講，都涉及到了定位，在一個團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的初期準(zhǔn)備階段，這個工作是非常重要的，當(dāng)然大公司叫市調(diào)，小團(tuán)隊無法動用那么大的資源，但還是需要去做這個事對于一個小規(guī)模創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，上面這四個部位就是核心團(tuán)隊，也就是每一個重要決定都需要四個部位開會討論決定，其實(shí)人數(shù)是不限制的，有的部位即便有多人也無妨，只不過絕對不能空缺，我個人比較能勝任的是1和2一個店鋪不可避免需要動用美工，上架下架，首頁丶詳情頁丶活動落地頁丶標(biāo)簽頁等等，但是我為什么說不是特別重要呢，因?yàn)橐粋€牛逼的設(shè)計師并不是一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能負(fù)擔(dān)的起的，一個行業(yè)的優(yōu)秀設(shè)計師需要多年的沉淀，并不是萬把塊月薪可以解決的沒錯，視覺設(shè)計是這么重要，不管什么行業(yè)，在淘寶視覺設(shè)計永遠(yuǎn)只會越來越重要，既然重金都挖不到優(yōu)秀的設(shè)計師，那只好重金外包給優(yōu)秀的設(shè)計團(tuán)隊，所以我們自己團(tuán)隊的一個美工，就是負(fù)責(zé)日常事物以及外包對接3丶 數(shù)據(jù)運(yùn)營1人，有的人會問，怎么都是運(yùn)營，而且很多工廠老板組建團(tuán)隊就是要一個運(yùn)營，其實(shí)不然，運(yùn)營兩個字這么大，根本不是一個人可以搞定的，運(yùn)營可以細(xì)分好幾塊，完全一個人掌握的運(yùn)營太牛了，真的很難找到下面以女裝舉例：1丶 貨源需要1人，初期進(jìn)行供應(yīng)鏈建立，供貨保障，后期可以擴(kuò)展為產(chǎn)品2丶 店長1人，這個角色是任務(wù)繁重，而且最重要的是店長是需要拍板的一個新團(tuán)隊最重要的是先解決生存的問題，先保證活下去，再考慮活的更好，數(shù)據(jù)分析可以避免重大決策失誤，避免龐大庫存擠壓，避免資金鏈短缺，因?yàn)橹挥袛?shù)據(jù)能告訴你，什么時候好賣，什么款式好賣，問題出在哪里，錢需要花到哪里為什么這個部位是核心呢，因?yàn)榍捌趯τ谝粋€新店來說，引流能力的強(qiáng)弱并不是比拼的關(guān)鍵，比如別人大店引流7毛一個UV，我們引同質(zhì)量的要1塊，這點(diǎn)差距其實(shí)并不是特別要命，前期最重要是數(shù)據(jù)的培養(yǎng)和解讀4丶 成熟行業(yè)有許多業(yè)內(nèi)大鱷，成功案例，有一些固有的套路，可以借鑒的方法比較多，不需要摸著石頭過河，風(fēng)險相對小說白了，任何一個淘寶創(chuàng)業(yè)的小C店主，他們未必是設(shè)計師丶未必是直通車手，但是他們必定是店長，因?yàn)樗麄冃枰獙Φ赇伆l(fā)生的不同事件做出反應(yīng)并拍板                

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