跨境電商團隊需要哪些崗位？怎么分工合作？

其實不管大家做哪一行經(jīng)驗，都是非常重要的，但是并不是人，天生就有相關的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗也是在錯誤中慢慢摸索出來的，最近看到大家有在煩惱的問題，今天幫助大家解決掉跨境電商團隊需要哪些崗位的問題!

一般分為四個部門分別是產(chǎn)品開發(fā)部、運營部、客服部、物流部

崗位設置：站長、廣告優(yōu)化師、選品經(jīng)理、客服、站長助理、物流經(jīng)理、倉庫發(fā)貨人員

如果是工貿(mào)一體的公司自主開發(fā)產(chǎn)品 則需要美工和視頻剪輯人員

前期有一些非核心崗位可以外包的比如美工和視頻剪輯、客服。所以前期核心的人員 廣告優(yōu)化師和產(chǎn)品選品&開發(fā) 。

用人的意思就是把合適的人放在合適的位置上，根據(jù)性格，成果，內(nèi)驅力，以及職業(yè)規(guī)劃來判斷。

矮子里也要拔將軍，

重點培養(yǎng)幾個組長以及主管，也就是團隊的核心骨干，既要讓他們賺到錢，作出業(yè)績，也要他們管幾個人，鍛煉管理的能力，還有一定的榮譽，也能承擔更多的責任感。

培養(yǎng)標兵

普通員工中也要重點拔出來一個愿意干的作為團隊標兵，給他資源，給他機會，帶領幫助他快速突破圈層，業(yè)績突出，拿到更高的工資，成為團隊的榜樣和模范。這樣能讓他家看到只要我愿意跟著團隊走，我也可以拿到這些。那更聰明的人會覺得他比我笨還能拿到，那我稍微努力一定可以超越他。形成團隊的正循環(huán)。

當團隊的人沒用對，業(yè)績不增長下降的時候，大家的工資都不增反將的時候，一切的問題都出來了，那解決問題的最簡單辦法就是帶頭去搞業(yè)績。

這里面有3個比較重要的點

第一，就是做這件事的意義，

很多管理者安排事情，或者頒布一項制度，或者一個工作的時候，直接說結果，你去干什么，像是命令一樣。很多時候我也是這樣，比如鏈接應該調(diào)價，比如應該對變體拆分等。并沒有說為什么要這樣做。 這樣的情況一是從上到下傳輸事情的時候都會打折，本來是好事最后變壞事。二是沒有形成思維方式。員工變成一個沒有思考的執(zhí)行人。這樣的員工永遠成長不起來。

第二，授權和授責

我們團隊越來越大，肯定是要建立層級和核心骨干的，那對這些小的管理者要有授權并且和授責，不能只盯著績效和任務，也要給完成這些任務的權利。

第三，不要只盯著錯誤

這應該是非常多人的行為，就是只能看到員工或者管理層的錯誤，失誤，弱項，看不到他的強項，更看不到做的好的地方，很多時候會感覺日常沒出錯是應該的，出錯了要大肆批評，覺得這干的不行，那也干不好，然后你又不指導，最后你閑麻煩，干脆自己上手。

那完了，你的架構等于擺設了。

既然是個小組長，既然是主管就要承擔起責任。你要放手讓他們?nèi)プ?，去總結，去復盤，去改變，去變得優(yōu)秀。

扔掉手中的錯誤放大鏡，拿起優(yōu)秀的放大鏡，多表揚，多鼓勵，給與信心，讓他們成為更好的管理者去獨擋一面，團隊才能發(fā)展壯大。

知人善用，就是把合適的人放在合適的位置上，有些人的性格和特點不適合放在管理層上，那就把它放在關鍵的節(jié)點崗位，那有些人更有策略和想法以及大局觀就放在管理崗位上。

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