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    七格格曹青:緘默三年,復(fù)出一年就讓拉夏貝爾業(yè)績翻9倍

    2023-10-12|23:33|發(fā)布在分類 / 店鋪裝修| 閱讀:55

    曹青,七格格聯(lián)合創(chuàng)始人。



    在2014年的時(shí)候,七格格的運(yùn)營陷入絕境。

    在后來的三年里,曹青的七格格,更加像是在“守業(yè)”。

    用她的話說在有強(qiáng)壯的品牌力背書的前提下銷量還做不上去,這么多年就白混了。

    人物簡介:曹青,七格格聯(lián)合創(chuàng)始人。

    7年淘品牌創(chuàng)業(yè)閱歷跌宕起伏,她曾將七格格品牌做到淘寶女裝TOP,后工作跌入低谷。

    隨后沉默三年對(duì)七格格進(jìn)行完全變革。

    2015年七格格被拉夏貝爾收買,曹青帶領(lǐng)七格格重回大眾視界。

    用她的話說在有強(qiáng)壯的品牌力背書的前提下銷量還做不上去,這么多年就白混了。

    淘品牌拿手精細(xì)化運(yùn)營,這是她在七格格最低谷的時(shí)都感到自豪的事。

    剛起步的淘寶女裝大C都閱歷了擁擠的小區(qū)居民樓里,一個(gè)人便是掌柜、客服、庫房、模特……曹青說,每次看EMMA(妖精的口袋創(chuàng)始人)的那句話都會(huì)哭:“不敢看從前走過的路,由于自己都怕”。

    品牌于創(chuàng)始人都是銘肌鏤骨的初戀,但互聯(lián)網(wǎng)的神話生得快死得更快,曹青的守業(yè)之路比想象中來得早一些。

    2014年8月,快速擴(kuò)張的七格格只剩下7000萬元的庫存和1000萬元的現(xiàn)金。

    “從前咱們和裂帛、韓都感覺沒什么間隔,現(xiàn)在甩得連背都看不到了。

    ”被逼入絕境的曹青,重新復(fù)出走到前面,爾后的她變成了一個(gè)守業(yè)人。

    創(chuàng)業(yè)靠得更多是勇氣,而守業(yè)考驗(yàn)的是恒心和信心。

    “我好怕老。

    ”曹青剛剛過完34歲生日,她信任自身具有更好的狀態(tài)才能守住七格格,以此來面對(duì)瞬息萬變互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)。

    我接受不了“曹青把七格格做死了”“假如我再不復(fù)出,七格格就要死了,我承受不了人家說‘曹青把七格格做死’的說法。

    ”2010年七格格拿到了1億元風(fēng)投,2012年頭年僅29歲的曹青入選了福布斯“我國三十位三十歲以下的創(chuàng)業(yè)者”,“淘寶神店”“創(chuàng)業(yè)神話”這些標(biāo)簽紛繁開始綁架曹青。

    “或許沒有這些,咱們其時(shí)也不會(huì)這么狂。

    ”七格格開始快速衍生子品牌走向擴(kuò)張之路,不斷從外重金延聘運(yùn)營團(tuán)隊(duì),跟著資金即將斷檔,夫妻檔創(chuàng)業(yè)組合爭論日益劇烈。

    “其實(shí)我一直覺得當(dāng)老板是很可怕的事,公司所有的人和問題都要去挑起擔(dān)子,但其時(shí)沒辦法,我必須站起來。

    ”當(dāng)年雙12,把握了公司主動(dòng)權(quán)的曹青,帶著七格格迎來了背水一戰(zhàn)。

    這次,曹青仍挑選在一線和職工一同備戰(zhàn),與以往不同的是曹青不再緊盯職工,而是把辦公室搬到財(cái)務(wù)旁邊,守著僅有的資金,把精力集中到原先并不拿手的視覺包裝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上:“其時(shí)連出售方針都沒定,就當(dāng)最終玩一把”。

    換了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,七格格比起從前的暗黑風(fēng)格多了些溫順的元素,沒想到曹青選的款中有3個(gè)成為了2014年雙12的爆款,一下就回籠了近千萬資金,然后接下來的春款上新也意外地被商場接受。

    這一仗讓公司士氣大振,曹青也撿回了底氣,她開始對(duì)公司做減法變革:首先優(yōu)化隊(duì)伍,提高人效,團(tuán)隊(duì)由500人縮減為200人,分成產(chǎn)品、運(yùn)營和支撐線,從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)角度分析部門的效率,縮短工作流程,完成扁平化運(yùn)營;其次重視新媒體運(yùn)營,在內(nèi)容輸出下功夫,她自己則成為了產(chǎn)品的第一位體會(huì)者;當(dāng)團(tuán)隊(duì)和資金穩(wěn)定后,再有序重拾子品牌,然后掩蓋更寬廣的消費(fèi)人群。

    現(xiàn)在七格格組建了13人的核心層,以及100多人的二級(jí)梯隊(duì),他們大多是閱歷過那段最難熬的日子,從基層培養(yǎng)生長。

    究竟,從前的空降團(tuán)隊(duì)“傷”曹青不淺。

    規(guī)劃的苦不會(huì)再吃創(chuàng)業(yè)磨淡了曹青的好勝心,但沒帶走她直來直去的性情,對(duì)于去年雙11拉夏貝爾銷量名列天貓女裝第三,她不覺得自豪。

    由于線上運(yùn)營,團(tuán)隊(duì)自身駕輕就熟。

    “之所以銷量能增加這么快速,最大的原因還是在吃拉夏貝爾原來線下的成本”。

    在她看來,太平鳥的樂町現(xiàn)已打破線下品牌背書的盈利,線上可以給線下加分,但拉夏貝爾目前還沒有做到,她期望能在明年完成這一方針。

    “人群可以分成三類,只買線上,只買線下和兩者都買,咱們應(yīng)該讓拉夏貝爾全面觸達(dá)這三類人。

    背靠拉夏貝爾,無疑讓曹青更有底氣。

    2015年,七格格旗下運(yùn)營的全品牌(包括拉夏)出售額為10.18億元,年人效到達(dá)381萬元。

    七格格從前的“大躍進(jìn)”一度把品牌逼向生死線,于曹青而言,這段過往讓她可以更漠然地上對(duì)成果,對(duì)于品牌擴(kuò)張不再急于求成:“規(guī)劃的苦咱們吃過,不會(huì)再去選那條路。

    ”穩(wěn)中求進(jìn)是她現(xiàn)在建議的打法。

    因此,現(xiàn)在七格格備貨很保存,賣完了就選用預(yù)售,長時(shí)間不打折反倒讓客戶對(duì)價(jià)格不再持張望情緒,每次上新老客占到85%。

    本年,七格格春款告罄率高達(dá)89.9%,接連兩年都保持著60%~70%的增加。

    這便是七格格曹青!七格格的商品之所以可以讓拉夏貝爾成績翻9倍,離不開團(tuán)隊(duì)的合作,從曹青將團(tuán)隊(duì)精簡化就可以看出!閱覽本文章的人還閱覽了【賣家經(jīng)歷】1小時(shí)賣出300件:金牌賣家參加天天特價(jià)的反省與總結(jié)。

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