任正非背后的神秘女人：商界女性孫亞芳

任正非是誰?

他是華為董事長。

都說每一個成功的男人背面都會有一個“背面的女性”。

任正非背面的奧秘女性：商界女性孫亞芳!可是孫亞芳究竟是誰呢?

一、第一奧秘的商界女性談論起華為，人們首先可能會想到那個奧秘、火爆、永久也采訪不到的“武士總裁”任正非，可是在華為多年繼續(xù)快速的生長中孫亞芳卻也功不可沒。

任孫二人一內(nèi)一外，一唱一和，配合默契，終究形成了華為“左非右芳”的辦理格局。

查百度詞條絲毫看不出孫亞芳出世在哪里。

實際上，她是貴州人，跟任正非是老鄉(xiāng)，同樣武士身世，結業(yè)于電子科技大學。

她1992年參加華為，1998年起任華為董事長、法人代表，法理上的最高領導人，在華為主抓商場和人力資源兩塊陣地。

所獲榮譽更是不勝枚舉：2010年，榮登美國《福布斯》雜志“最有權勢女性”年度榜單，且是唯一上榜的我國女性;《財富》中文版2011年11月16日發(fā)布“我國最具影響力的商界女性”榜單，孫亞芳登頂?shù)谝?015年7月1日，《福布斯》2015我國商界女性排行榜發(fā)榜，華為公司董事長孫亞芳連任第一。

2017我國最杰出商界女性排行榜發(fā)布，華為董事長孫亞芳進入第二位。

……作為華為公司的董事長，孫亞芳在媒體面前曝光的頻率仍是比較多的，在許多華為公司的活動中，都能看到這位華為女強人的身影。

可是，業(yè)界對她的了解似乎并不比任正非多多少。

但今后，她的奧秘感或?qū)A為公司相同，隨著國際化加快將會漸漸淡去。

孫亞芳是財富、福布斯等評選的“商界女性”榜單上的常客。

包含她在內(nèi)，這些優(yōu)秀的職業(yè)女性，來自于不同的國家和行業(yè)，在改變公司全球商界形象的同時，也在改變著國際。

二、初次華為亮相，解救華為于危險之中孫亞芳不是華為的創(chuàng)業(yè)元老級人物，大學結業(yè)后直接到一家國營單位做通信工作，自1992年參加華為后，先是任培訓部司理，隨后到長沙做辦事處主任，再主管商場，以及后來升任掌管商場和人力資源的常務副總裁，再到1998年方才任華為公司董事長兼常務副總裁。

歷經(jīng)20年的歷練，孫亞芳漸漸地向辦理高層挨近，一步步生長為集團的“二把手”。

其實早在參加華為之初，孫亞芳就已嶄露頭角，深得任正非的賞識。

這是一個在華為內(nèi)部流傳很廣的故事：1992年前后，華為因貨款收回太慢，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴重問題，整體職工連續(xù)幾個月沒有發(fā)薪酬，部分職工打起了退堂鼓。

此刻華為忽然收到了一筆貨款，公司高層在一起研討這筆款子怎樣用。

任正非也真實拿不準該怎樣辦。

終究，一個剛進入公司不久的孫亞芳站了出來，給任正非做了決議——先發(fā)放職工的薪酬再說!于是，等待多月的職工們領到了拖欠已久的薪酬，干勁馬上上去了。

此前，公司內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題也一會兒全部處理了，新產(chǎn)品也很快研制出來了。

華為總算走出了困境。

任正非曾在《走出華為》一書中曾經(jīng)提到，華為的董事長是在1998年華為出現(xiàn)一些風波的情況下設立的，因為孫亞芳在對外和諧上的超卓才能，任正非提議孫亞芳做董事長，負責外部的和諧，自己專注做內(nèi)部辦理。

當初任正非宣布孫亞芳任董事長時說：他認為孫亞芳的最大功績是建立了華為的商場營銷系統(tǒng)。

而華為的商場營銷系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展起到的支撐效果。

三、組成出售團隊華為以一向的低沉作風成為了我國企業(yè)里的奧秘刺客，其間孫亞芳一手建立的商場系統(tǒng)令競爭對手惶惶不安。

《走出華為》一書作者也曾經(jīng)描繪過華為的狼性出售模式。

華為的出售人員能做到你一天不見我，我就等你一天;一個星期不見我，我就等你一個星期;上班找不到你，我節(jié)假日也要找到你。

華為的出售人員乃至在知道了你在哪個小島上開會后，他也會摸過去把你找到。

華為的每一個職工對工作專注、固執(zhí)，憑借著敏銳的嗅覺，百折不撓、舍生忘死的進攻精神，造就了這支我國一流的華為團隊。

華為的“狼”性商場營銷系統(tǒng)，對華為自1996年以來的高速增長立下了豐功偉績，孫亞芳作為這只團隊的締造者，開始逐步建立自己在華為的位置。

在孫亞芳的帶領下，華為在2013年實現(xiàn)出售收入2390億元人民幣，凈利潤210億元人民幣，同比增長34.4%，初次逾越愛立信，成為全球最大的通訊設備商。

四、構建人力系統(tǒng)孫亞芳的另一個創(chuàng)作便是華為人力資源系統(tǒng)的建立。

華為從1996年開始了風起云涌人力資源系統(tǒng)的建造，可以說華為人力資源系統(tǒng)的建立對華為效果極為重要。

很簡單，像華為這樣高科技企業(yè)，假如沒有人才，它就與一個庫房沒什么區(qū)別。

正是科學的選、育、用、留的人力資源系統(tǒng)，讓華為在人才隊伍的建造上獲得相關于競爭對手的明顯優(yōu)勢，才使華為能在1996年后敏捷奠定在我國通信制造業(yè)龍頭老大的位置。

乃至，假如你對《華為公司基本法》有愛好，不妨去讀讀，認為《華為公司基本法》中寫得最好的就是有關人力資源政策的內(nèi)容，因為它在描繪規(guī)矩，其他的內(nèi)容則多在界說概念。

五、人力資源系統(tǒng)的首要安排和推進者仍是孫亞芳。

1、威信極高，嚴厲成都僅次于任正非在華為內(nèi)部，孫亞芳的威信極高。

據(jù)說脾氣暴躁的任正非視野開闊，對新事物的觀察和學習才能極強，時常覺得屬下難以領會自己的意圖，“笨得像頭豬相同”，他時常如此批判部屬。

但他對孫亞芳總是非常尊重，對孫的觀念也倍加推崇。

2000年春節(jié)后上班的第一天，任正非給公司整體高檔副總裁來了個忽然襲擊——“托福”式考試，考題為“無為而治”，談對治理公司的知道，兩小時內(nèi)現(xiàn)場交卷。

平時主席臺上高談闊論、夸夸其談的副總裁們一會兒懵了，有的搖頭輕嘆，有的無精打采，有的苦思冥想，下筆千言卻離題萬里。

孫亞芳寫了一篇《不要挽狂瀾于既倒的英豪》的主題文章，深合任正非心意，之后被刊登在《華為人》報上。

孫亞芳的這篇《不要挽狂瀾于既倒的英豪》以及《小勝靠智，大勝在德》等文章被任正非在重要講話中屢次引用，后者還被篆刻為石碑樹于華為總部。

2、而她關于職工的嚴厲，在整個華為公司，也僅次于任正非。

一位華為職工曾說：“在華為，只有孫對直接部屬訓斥與任正非有得一比，乃至關于許多人，孫亞芳比任正非更加嚴厲。

女性細膩，必然關注細節(jié)，而我們的孫總無論是位置仍是她的特性都迫使她面對細節(jié)時就要把你揪出來。

華為的商場職工都知道，你假如沒打領帶，在展覽會上被孫總看見，你的下場可就慘了，且不要說孫亞芳的火爆脾氣，她暴風驟雨般的批判根本就讓你找不到機會出口。

在我所閱歷的場合，除了副總裁徐直軍敢和孫頂幾句外，其他人對孫亞芳向來都退避三舍，從不正面頂嘴。

”乃至有職工說道：“她并沒有董事長的實權，只是一個超高檔打工者，對待部屬過于吹毛求疵，過于嚴厲，缺少女性該有的溫柔。

”六、任正非為她“甘當綠葉”有人說，孫亞芳沒有李一男那樣杰出的才能，也沒有許多副總的驕人成績。

可是，她在影響任正非思維和推廣任正非思維方面功不可沒。

孫亞芳的真實效果，也許并不像她所擔任的職務——董事長那樣規(guī)劃企業(yè)或決策指揮，大多的場合是幫手、參謀、政委的效果，尤其任正非不愿出頭或不便出頭的場合，由她充當特使的角色，則會比任正非的暴躁、剛烈更有助于問題的處理或工作的推進。

孫亞芳的成功，并不是命運。

她談鋒和風姿俱佳，具有極強的執(zhí)行力，做事追求細節(jié)完美。

此外，她為人行事低沉，懂得恰當處理和他人的關系。

因而，任正非才能放心把董事長的職位交給她，自己甘愿做個總裁。

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