淘寶開店考試店鋪規(guī)劃怎么寫？哪些是要點？

在淘寶開店，我們首先必須通過淘寶開店考試，這是淘寶官方平臺為了讓賣家先熟悉淘寶規(guī)則，這對于后續(xù)店鋪的經(jīng)驗是有一定的好處的，所以，大家不要因為考試而煩惱。下面，我們來介紹下如何寫店鋪規(guī)劃的問題。

一：必須明確階段的運營目標(biāo)

一般來說新店制定階段目標(biāo)都是設(shè)定一個月～三個月為一個目標(biāo)周期，一個項目立項到完成不應(yīng)超過三個月時間，都是小步快跑，及時調(diào)整運營計劃和策略。

有了既定的目標(biāo)，項目才能有運營的價值，淘寶運營計劃才能有計劃地制定出來。同時更加需要了解管理層的需求，通過與老板、管理層的深層交流，了解想要的效果，根據(jù)管理層的要求來制定合理可行的目標(biāo)。

二：必須明確淘寶團隊能力現(xiàn)狀

一個團隊的力量遠大于一個人的力量。團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調(diào)成員的共同貢獻。

客觀的反映團隊人員具備的能力和不具備的能力，老板給不給配人是老板決定的，但是你要客觀的告訴老板我們?nèi)笔裁礃拥哪芰?，看老板是不能從人員招聘、資源對接、資金支持、方案方法等方向給予支持，否則就會面臨項目推進困難甚至擱淺的風(fēng)險。

三：必須要有具體的時間線安排

你推進項目的時間線必須明確，不能說大概、可能、maybe，一旦確定了時間節(jié)點，過了這個時間點沒有完成“標(biāo)志性事件”就說明項目出了

問題，要趕快復(fù)盤并找到解決方法。(ps，標(biāo)志性事件盡量用數(shù)據(jù)指標(biāo)來衡量)

四：實際工作進度要日日跟進，周周匯總

既然是計劃，那么就是團隊都要理解并且一起執(zhí)行的，所以這些工作項目你要合理分配給團隊成員，然后每日日報、周報都要體現(xiàn)自己的工作進度是否和最終目標(biāo)有關(guān)系，你作為主管要及時的跟蹤、復(fù)盤?！@里推薦大家用阿里的釘釘統(tǒng)一進行管理，非常的方便。

做好以上這些僅僅是店鋪運營項目啟動的基礎(chǔ)，落地執(zhí)行過程中還會有各種各樣的麻煩和困難，而我們就像游戲升級路上的角色，不斷的客服各種困難打怪升級，運營不易且行且珍惜。

要寫好店鋪規(guī)劃，我們需要明確四個點，從上述這四個方面來做文章，既可以順利通過開店考試，又可以幫助我們自己做好店鋪的規(guī)劃，知道店鋪的發(fā)展方向，和將來的路要如何走。寫店鋪規(guī)劃并不是為了應(yīng)付考試，而是為了店鋪的發(fā)展著想。

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