淘寶產品+布局雙向優(yōu)化，解決店鋪生存問題！

不少商家都經歷過一件很痛苦的事：絞盡腦汁給店鋪打造出了單品爆款，卻依舊無法真正解決店鋪的生存問題。這是為什么呢？

①淘寶要避免市場上出現(xiàn)一家獨大的尷尬，所以在搜索頁面，同店鋪內的產品最多出現(xiàn)兩個。

②淘寶需要為買家提供良好的購物氛圍，所以在搜索頁面，同品牌同款式的產品要打散。

由于有以上這些潛在規(guī)則，所以要想讓店鋪出爆款群，就需要你從經營多個品牌，或是經營多個款式這兩方面出發(fā)。

那針對于中小賣家來說，經營多個款式，顯然是最容易的途徑。

①增加店內產品品類，產品品類不同對應的關鍵詞不同，關鍵詞不同人群不同對應的流量池就不同，流量池大了爆發(fā)的空間也就大了。

②做同品類的產品結構定位，比如分價位檔次，稍低的作為引流款，最高的作為利潤款，中間的作為主推款等等，不同的定位自然是會產生不同的價值。

下面再具體從以下幾點來與各位分享——產品布局的規(guī)劃思維。

A現(xiàn)在市場競爭大了，做店鋪必須精益求精，所以你必須要能合理的做出產品布局，關鍵詞布局，人群布局，這樣才能獲得到足夠的免費流量。

優(yōu)選品類

做店鋪需要先知道你所做的這個產品到底有多大的市場發(fā)展空間，然后去看你的競爭對手們所做的每個品類的銷售占比，做好這些研究能更方便我們快速做出自家店鋪的產品布局。

店鋪品類不在于多而在于精，尤其是主打品類，一定要有上限，而且要分清這些品類的主次，對于權重高的能獲得優(yōu)質流量的主打品類，一定是集中資源猛攻的，去進步一增大他們的影響力，對于非主打品類，做好關聯(lián)銷售維護就行。

產品周期

只有充分了解了產品的生命周期，你的操作才不會出現(xiàn)混亂。如果你能做到游刃有余的把控產品發(fā)展的每個節(jié)點，那么就能提前布局好一切去更好的搶占坑位，并放大推廣的效果。

比如在產品旺季到來之前的1-2個月，就開始安排做產品基礎，做推廣預熱，去提升關鍵詞的搜索權重，去圈定并拉正產品的人群標簽，等產品旺季真正到來的時候，直接高權重先于競品爆發(fā)，這樣才能在整個旺季成為領軍人物。

再說下以產品生命周期為主導的，產品之前相互搭配承接的大致規(guī)劃。

引流款是店鋪流量的保障，引流款拿到了流量，我們就要想如何把這波流量分配給主推款和利潤款上。因為主推款爆發(fā)強，利潤款利潤高，這兩類產品是店鋪發(fā)展的支柱，做好了能充分提高品牌形象，而且主推款效果好的話，后期完全可以轉成利潤款，為店鋪帶來更進一步的爆發(fā)?；顒涌畹氖鼙娙巳阂欢ㄒ螅驗榛顒恿髁坑|達的更加全面。形象款就是店內普通的平銷產品了。

關鍵詞布局

關鍵詞布局，先找出一堆屬于你產品的關鍵詞，然后把關鍵詞分級，按照產品的基礎階段情況，目標情況等等，來匹配相對應的關鍵詞。比如初期因為產品競爭力弱，賬戶基礎權重不足，所以選詞要找長尾詞，他們競爭小但精準度高，能更好的獲得點擊率和轉化率等重要數據維度反饋，用最短的時間拉升起權重效果。

人群布局

如今任何一個流量渠道的獲取，都離不開對人群標簽的優(yōu)化。而且我們從他付費推廣工具的改版也能感受到，平臺對于人群標簽的重視程度。如今要是店鋪產品不能有一個精準的人群標簽，那就無法獲得到優(yōu)質的免費流量量級。

初期不管是做直通車還是做超級推薦，都需要你先依據店鋪定位，去分析店鋪的人群以及競品的人群情況，定出一個大致的人群范圍。然后直通車就是做自定義人群的二維測試，超推就是在DMP中分類圈定人群測試。

B這一家店鋪里會上架很多種產品，可能百分之70-80的產品都不是主推，而僅僅是起到關聯(lián)搭配銷售的作用，所以你作為店鋪的總指揮，一定要具備區(qū)分商品價值的能力。

流量款

流量款首先要有足夠的吸引流量的能力，這是打造流量款的最終意義。

要選符合市場發(fā)展趨勢的，有一定市場規(guī)模的，與競爭對手相比有一定競爭優(yōu)勢的，能匹配到最優(yōu)屬性的，各方面數據指標有爆款潛質的產品為流量款。

至于價位這，沒必要說必須搞個最低價，只要是在你受眾人群能接受的范圍內就好，重點是做出有獨到賣點的圖片文案，突出產品性價比。

利潤款

利潤款就是這些產品要承擔著為店鋪贏利的重任，所以我們要始終確保他們的銷量占比是最高的。

什么樣的產品能成為利潤款呢，自然是與你的目標人群特性百分百貼合的。

其實利潤款在大促活動時也肩負著一個重要的職責，那就是賺錢。如果該利潤款平時的流量，轉化就不錯，那在大促中通常會有更猛烈的爆發(fā)，參與活動的利潤款多，那利潤的疊加就會是極為可觀的。

活動款

活動是淘寶平臺不可或缺的一部分。優(yōu)質的活動能為店鋪帶來巨大的流量量級和超高的銷售額戰(zhàn)績，所以選什么產品來參加活動就顯得尤為重要了。

活動款的選擇是比較靈活的，一般是依據此次活動的最終目的來選擇相對應的產品。

在這說下清倉滯銷款。因為店鋪會經常安排上新，以及遇到換季爆款的交替，所以有些滯銷款是再正常不過的了，那通過活動去清庫存也是個不錯的轉變節(jié)點，去把滯銷的產品盡可能多的賣出去，也是再把損耗降到最低。

滯銷款的特點是，應季性差，款式一般，斷色斷碼，所以在操作的時候一般會以特賣，打折，低價秒殺和關聯(lián)銷售的形勢出現(xiàn)。這時利潤不是我們的首要目的，大量出貨才是，所以適當壓縮產品的利潤，盡可能大的激發(fā)出買家的購買欲望，讓產品在短期內獲得到大量的關注度和銷量才是最重要的。

好了，今天的分享就到這里，希望能對各位有益，有什么不清楚的，歡迎來交流！

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