瑞幸咖啡怎么樣？跟星巴克比怎么樣？

不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，瑞幸咖啡席卷了我們的咖啡市場(chǎng)，這也讓星巴克第一次有了危機(jī)感，跟星巴克比起來(lái)，瑞幸咖啡打破了傳統(tǒng)的咖啡模式，那么瑞幸咖啡怎么樣?

第一、刺激咖啡行業(yè)

任何行業(yè)，如果一個(gè)企業(yè)獨(dú)大，消費(fèi)者就會(huì)淪為韭菜 ，被收割。從攜程到滴滴，所有的案例一再示范給我們這個(gè)事實(shí)。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者，他們就不會(huì)在意消費(fèi)者。

一旦有了競(jìng)爭(zhēng)者，他們就會(huì)討好消費(fèi)者，親，給個(gè)好評(píng)吧!親，掃碼有優(yōu)惠啊!試想一下，經(jīng)過(guò)瑞幸咖啡的挑戰(zhàn)，或許星巴克今年夏天會(huì)把空調(diào)的溫度調(diào)高幾度，不至于讓消費(fèi)者在里面凍得瑟瑟發(fā)抖。

第三、對(duì)于新事物，我們應(yīng)該報(bào)以欣賞的眼光

在這里，引用一下連咖啡CEO張曉高的說(shuō)法。他說(shuō)，以往咖啡的消費(fèi)場(chǎng)景是以產(chǎn)品為中心，人找場(chǎng)景。而如今正確的邏輯應(yīng)該是以人為核心，讓產(chǎn)品找到人，通過(guò)一定的方式進(jìn)行連接，讓產(chǎn)品無(wú)限靠近用戶，進(jìn)而獲取用戶。

瑞幸咖啡有自己的下單APP，這一點(diǎn)很是適應(yīng)現(xiàn)在的時(shí)代發(fā)展，人們可以點(diǎn)到很好喝的咖啡外賣(mài)了，而這一點(diǎn)星巴克是一直不愿意嘗試的。瑞幸咖啡店還有掃臉買(mǎi)單功能，兼職就是各種高科技，可以說(shuō)是現(xiàn)代發(fā)展的產(chǎn)業(yè)了。

不管你喜不喜歡瑞幸咖啡，不管是你認(rèn)為資本催動(dòng)的瑞幸值不值的肯定，最終市場(chǎng)會(huì)給他們一個(gè)客觀的評(píng)估。微商貨源小編覺(jué)得從企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律來(lái)看，硬碰硬本身就是一個(gè)非常好的事情。這樣，囂張的會(huì)沉靜下來(lái)，傲慢的會(huì)熱情起來(lái)。

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