淘寶新店如何布局好產(chǎn)品框架？有什么方法？-

對于淘寶新店而言，初期上架產(chǎn)品過多，運營能力難以跟上，管理不過來，容易產(chǎn)生滯銷率，從而拉低“店鋪權(quán)重”

產(chǎn)品太少，又難以達到“平臺要求”——綜合運營能力，從而影響“店鋪流量”。

所以，我建議大家做好這幾點：

“湊齊”10-15個產(chǎn)品即可；但切記，保證主營類商品銷售額超過全店60%，避免影響店鋪流量分化。

10-15個產(chǎn)品，按不同運營側(cè)重定位。比如主推款、輔助款等等，這將幫助店鋪布局整個市場的消費份額。

每個商品又結(jié)合“平臺上新規(guī)則”，平均到“7天”周期內(nèi)；雖說上架權(quán)重已被削弱，但作為新店新品，盡可量“滴水成多”的累積權(quán)重。

各個產(chǎn)品的標(biāo)題關(guān)鍵詞，請側(cè)重不同的“精準(zhǔn)長尾詞”；避免，在s 單過程，自己與自己競爭。

并不難，完全是“生意思維”，稍微注意一些，就可以改善“店鋪流量”。

千萬別認為某些大店鋪同時經(jīng)營上百款產(chǎn)品就認為你也行——能力不一樣！

人家雖然同時運營幾百款產(chǎn)品，但他背后同樣有龐大的團隊，能夠時不時的給滯銷的單品破個零；拉拉動銷，你一個新店行嗎？

在很多時候，淘寶平臺系統(tǒng)會根據(jù)“大數(shù)據(jù)”將新店歸類，通俗的理解，分為以下兩種：

第一、是開店后，用心經(jīng)營的賣家；店鋪動銷率、滯銷率、訪問深度等等籠統(tǒng)稱之為“店鋪綜合運營能力”。

第二、是開店后，三天打魚兩天曬網(wǎng)、敷衍了事的佛系賣家。

平臺會根據(jù)“店鋪活躍度”的相關(guān)數(shù)值來判斷“你是否是一家具備運營能力的優(yōu)質(zhì)店鋪”，從而進一步篩選，進入“流量競爭池”。

比如：店鋪有沒有持續(xù)上新、店鋪各商鋪訂單量/銷售額等等（這就是所謂的上新率、動銷率、滯銷率）。

如果，店鋪長期保持高活躍度，又能持續(xù)有效的產(chǎn)生訂單；那么，平臺所能給予的流量推送也會逐步放大，反之則削減。

所以，很多新手賣家的淘寶店鋪，非常容易出現(xiàn)“有流量”、“沒流量/流量下滑”兩種分化。

淘寶網(wǎng)是一個商業(yè)平臺，只有店鋪/產(chǎn)品達到平臺所需要的標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)據(jù)），它才會給于更大的曝光度。

而這種標(biāo)準(zhǔn)，是店鋪/產(chǎn)品更細化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，比如：

點擊率、

轉(zhuǎn)化率、

收藏加購率，

復(fù)購率等等。

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