抖音代運營:抖音競爭暗線

抖音代運營:抖音競賽暗線，在短視頻，競賽總會回到內容上來。

據(jù)Tech星球獲悉，抖音方案將“短劇”作為一個獨自的主頁一級入口，意在加強短視頻業(yè)務中的比重。

早在2023年，快手就將短劇作為一個獨自類目，送上了主頁發(fā)現(xiàn)頁，抖音也留意到短劇所帶來的巨大“收益”，短視頻兩大寡頭的競賽焦灼。

而逐步熾熱的短劇作為內容的一大“垂類”，高密度的信息、層出不窮的回轉，戳動了萬千用戶的爽點。

快手短劇《秦爺?shù)男“汀飞暇€以來累計播映量達3.5億，第二集就單集破億，在短視頻用戶添加已然見頂?shù)漠斚?，抖快仍需求找到添加用戶逗留的內容?/p>

另一方面，“愛優(yōu)騰”也紛繁敞開短劇制作，也盯上了這一搶手品類，這一次，長視頻、短視頻，走到了命運的交匯路口。

那么，短劇終究有什么法力？

抖快在短劇上的布局都有哪些具體思考與取舍？

短劇會成為短視頻渠道的焦慮解藥嗎？

1?

用戶見頂：短視頻暗含添加焦慮?

一個殘忍的事實是，不論是“短視頻第一股”的快手，仍是手握六億月活的抖音，都迎來了添加的天花板。

據(jù)我國互聯(lián)網信息中心于本年年頭發(fā)布的第47次《我國互聯(lián)網網絡發(fā)展情況統(tǒng)計報告》顯現(xiàn)，到去年錢月，我國互聯(lián)網普及率為70.4%，達9.89億，較2023年第一季度末添加8540萬。

其間，短視頻用戶規(guī)劃為8.73億，占我國網民全體的88.3%。

另一方面，據(jù)快手發(fā)布的第二季度財報顯現(xiàn)，2023年上半年快手使用均勻日活為2.942億，而在第一季度，這一數(shù)據(jù)是2.95億，均勻月活5.13億，得益于海外用戶的添加，到2023年6月，快手全球月活“寬口徑”下到達10億。

抖音的情況基本不會相差太多。

毫無疑問，短視頻的用戶添加已然快到天花板了，短視頻渠道們迫切的需求找到新的營收業(yè)務以緩解自身焦慮，那么，聚焦存量將成為短視頻渠道們的新階段。

2?

“短劇”成后短視頻時代的財富暗碼快手是一眾選手中最先試水短劇的渠道。

早在2023年8月，快手就整合了站內短視頻劇集資源，上線“快手小劇場”。

早在2023年頭，在新加坡奈飛負責中韓原創(chuàng)劇集孵化的雷愛琳加盟米讀任內容總監(jiān)，并在之后嘗試做短視頻渠道賬號孵化。

現(xiàn)在，米讀在快手已有8個賬號，累計粉絲共1800萬，累計短劇播映量達43億。

2023年4月，米讀上線了第一部短劇《權寵刁妃》，播映量破4億，《大叔乖乖寵我》前兩季播映量突破1.2億，《河神的新娘》24小時即漲粉100萬，至今還保持著最快漲粉的記錄，短劇以及其優(yōu)異的成果成功引起了渠道的留意。

所以，快手順勢與米讀簽訂深度戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議，龐大的內容儲備池現(xiàn)已為快手貢獻了45部改編劇。

除了改編IP之外，快手還加大了扶持短劇達人創(chuàng)作者力度，先是將“短劇”提升為特有垂類，開發(fā)培訓課程，在2023年12月，快手還推出“星芒方案”，通過分賬為短劇的快手創(chuàng)作者進行創(chuàng)收。

據(jù)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，到2023年4月，快手短劇創(chuàng)作者全體收入現(xiàn)已超越2億，達人作者超30%，10萬+作者收入比例超8成，這表明短劇現(xiàn)已成為了一個具有營收能力的內容業(yè)務。

快手也將短劇首次寫進了財報簡報中，據(jù)財報顯現(xiàn)，到2023年6月底，快手單部累計觀看超1億的系列短劇超越800部。

而抖音，也很快就趕了上來。

2023年1月，抖音明確提出進軍微短劇，一舉與華誼創(chuàng)星、唐人影視等頭部影視制作公司簽訂協(xié)議，方案本年產出30多部精品短劇。

抖音對短劇的扶持相同很明顯，2023年6月，抖音發(fā)布“短劇新番方案2.0版別”，用以緊盯這塊流量大核。

快手和抖音，對于短劇這塊新的商場都很巴望。

3?

多方角逐：短劇法力幾許？

一方面是，比起長劇集，短劇的制作成本更低，制作周期更短，覆蓋面更廣，而且能夠依據(jù)用戶意見反應及時反哺內容，也便是短劇版的“邊播邊拍”。

而在內容層面，以網絡文學起家的米讀也發(fā)現(xiàn)，網絡文學的核心并不在文字，而在于文字背面的劇情想象力和故事空間。

怎么能夠在短短的幾秒鐘抓住用戶的留意力，而且讓觀眾看爽，是短劇要結局的問題。

所以“人設強、節(jié)奏快、戲劇性強、爽點密布的短劇脫穎而出，其故事體裁多涉及“重生逆襲復仇、虐渣男、撕“綠茶”、金手指、無腦愛情“成為首要體裁。

這為網文貢獻了一條老練IP孵化路途。

另一方面則是客觀的流量環(huán)境，人們現(xiàn)已逐步習慣“倍速播映、三分鐘看完一部電影”等觀看習慣，這給長視頻帶來了巨大的壓力。

據(jù)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，長視頻用戶現(xiàn)已呈現(xiàn)出明顯的分流。

到2023年底，長視頻MAU規(guī)劃為8.7億，同比下滑5.1%，浸透率也跌落至75.1%。

超前點播、灌水劇集、邪典視頻事件又層出不窮，長視頻渠道實屬內憂外患，所以長視頻渠道們也紛繁下場，上線短劇欄目，用以搶奪用戶。

例如優(yōu)酷的“扶搖方案”，騰訊視頻的“微劇”。

爭用戶僅僅是第一步，依靠短劇來獲取收益仍舊是重要目標。

一般來說，短劇營收首要分為三類，一類是渠道流量收益，依據(jù)播映傳播作用獲取分賬，其二則是商業(yè)化植入例如品牌廣告，其三則回歸直播帶貨。

這對抖快來說，都是一塊大蛋糕。

最近一年中，抖音與快手內容已然走向趨同，兩大渠道對優(yōu)質內容需求均保持一致，短劇成為其首要內容流量搶奪點，而現(xiàn)在“優(yōu)愛騰”甚至是嗶哩嗶哩也在短劇范疇發(fā)力，這場原本歸于短視頻渠道的暗戰(zhàn)也將會走上臺前。

作為緩解內容渠道焦慮的一大解藥，各方正在展開激烈的搶奪，僅僅對早早入局的快手來說，競賽壓力又提升了不少。

短劇盡管有著非常明顯的收益特征，但也不宜忽視的是，原創(chuàng)內容仍舊需求耕耘。

讓觀眾看起來很帥的短劇僅僅一個方面。

他們能讓人保持冷靜，渠道需求更多的考慮。

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