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    淘寶老店年成交3000萬,再開一家天貓店,又是3000萬!

    2024-05-27|19:27|發(fā)布在分類 / 淘寶運(yùn)營| 閱讀:7

    吳凌波,咖啡烘焙師,因?yàn)樵诤戏蕮碛锌Х群姹簭S,圈內(nèi)人稱“廠長”。他主理的少數(shù)派咖啡于2015年入駐淘寶,2019年,旗下品牌「治光師」入駐天貓,去年兩家店鋪的年成交額均達(dá)到3000萬。

     

    過去很長一段時(shí)間,咖啡幾乎都是外資品牌的天下。而近兩年,國貨咖啡品牌迅速崛起,數(shù)據(jù)顯示,截至2022年底,我國咖啡相關(guān)企業(yè)17萬余家,2023年咖啡市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)1806億元。近年來,淘系精品咖啡品類不斷有國內(nèi)新銳品牌涌現(xiàn),同比去年實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長。

     

    廠長認(rèn)為,中國咖啡市場擁有極大潛力。順應(yīng)時(shí)代,抓住人群,把握產(chǎn)品,做出有風(fēng)格的品牌,是少數(shù)派咖啡堅(jiān)持的方向。

     

    繼早前爆款咖啡“野草莓”拿下單品年銷2000萬的佳績后,最近少數(shù)派推出的新品掛耳咖啡,因“無欲無求、只要咖啡”的概念,在年輕人里引起共鳴,不到兩月成為店鋪top1,并打入天貓熱銷榜。

     

    (以下為千牛百店與少數(shù)派咖啡主理人的訪談節(jié)選,主要從運(yùn)營、產(chǎn)品、內(nèi)容上展開)


    |01
    同時(shí)在淘寶和天貓開店,兩個(gè)店鋪的定位有何差別?

     

    我們從2015年開始做“少數(shù)派咖啡”的淘寶店,2019年推出新品牌“治光師”并入駐天貓。去年兩個(gè)店的GMV均為3000萬。

     

    我們分析客群特點(diǎn)發(fā)現(xiàn),淘寶與天貓的受眾不同。我們會(huì)對(duì)兩個(gè)店鋪劃分不同的業(yè)務(wù)線,突出貨品差異。

     

    淘寶店的客戶主要為從事咖啡相關(guān)行業(yè)的人員,追求精品咖啡,主圖設(shè)計(jì)以極簡工業(yè)風(fēng)為主,會(huì)提供克重更大的量販裝咖啡、咖啡課程等。

     

    天貓店的客戶主要為C端年輕人和家庭咖啡飲用者,非??粗仄放?。主圖設(shè)計(jì)更年輕化、趣味化,規(guī)格上以常規(guī)克重的產(chǎn)品為主。


    |02
    舉例分享一下你們是如何打造爆款的?

     

    剛開始從事這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn),偏深烘焙的咖啡,除了苦味,都不太有味道。我們就想做出差異化:做一款偏深烘焙的咖啡,但是它還能夠有產(chǎn)地特色。

     

    于是我們推出了名為「野草莓」的咖啡豆,里面除了埃塞俄比亞的豆子,還用到了云南豆,做到了在除苦味、酸味之外,還能擁有獨(dú)特風(fēng)味。這款逐步成為我們店鋪爆款,單品年銷量達(dá)到50萬件以上,年成交超過2000萬。

     

    如何打造爆品,我們從以下幾個(gè)角度出發(fā):

     

    品質(zhì),發(fā)布產(chǎn)品的初衷是品質(zhì)。這款產(chǎn)品是我們店鋪成立之初就推出的,第一款產(chǎn)品決定了顧客對(duì)店鋪質(zhì)量的大體看法,我們也因此吸引了很多支持精品咖啡的顧客;

     

    價(jià)格,這款咖啡是低利潤款產(chǎn)品,性價(jià)比非常高。顧客買后覺得好喝又劃算,很多消費(fèi)者會(huì)分享到小紅書等社交平臺(tái),形成自發(fā)宣傳的良性循環(huán);

     

    運(yùn)營,線下我們會(huì)參與精品超市等渠道的促銷活動(dòng),線上采用體驗(yàn)裝、優(yōu)先購等方式鼓勵(lì)顧客消費(fèi);

     

    內(nèi)容,商品的slogan、文案、傳播力等需要契合受眾的心態(tài)。現(xiàn)在很多年輕人希望的心理狀態(tài)是佛系,所以我們主打「咖啡味,無欲無求」的主題,重在引起顧客的共鳴。

     

    |03

    作為食品類目里的一個(gè)小品類,國貨咖啡如何打響品牌?


    第一,風(fēng)格化。我們當(dāng)初做自己的咖啡品牌,核心是包裝要跟別人不一樣。我們在包裝語言設(shè)計(jì)方面一直花很大的心血。少數(shù)派咖啡的“小白瓶”包裝來自于我們的原創(chuàng),外形可愛,有助于咖啡豆避光保存,可以說拉高了行業(yè)的審美,也引起了很多國內(nèi)外同行的效仿。

     

    第二,出品穩(wěn)定。品牌綁定的是產(chǎn)品,一個(gè)好的供應(yīng)商非常重要。當(dāng)食品快消品達(dá)到一定量級(jí)之后,“出品穩(wěn)定”比“選最高品質(zhì)的產(chǎn)品”還要重要。穩(wěn)定意味著價(jià)格穩(wěn)定,品質(zhì)穩(wěn)定,還有產(chǎn)量穩(wěn)定;

     

    第三,不停學(xué)習(xí)。我們在運(yùn)營天貓過程當(dāng)中會(huì)跟淘寶教育講師高頻溝通,去學(xué)習(xí)了解平臺(tái)不同流量渠道的特點(diǎn),同時(shí)善用平臺(tái)扶持策略與官方資源。

     

    |04
    在用戶的拉新與復(fù)購上有何訣竅?


    在拉新上,大促是很好的時(shí)間點(diǎn)。我們經(jīng)常拿一些微批次的咖啡新品,通過設(shè)置體驗(yàn)價(jià),投放天貓小黑盒等渠道,去做測款和轉(zhuǎn)化,轉(zhuǎn)化率基本上可以達(dá)到20%。在復(fù)購上,我們發(fā)現(xiàn)很多消費(fèi)者不懂如何選品,他的需求很簡單,就是想喝好喝的咖啡。所以我們推出“咖啡卡”,一次性支付后,我們會(huì)從專業(yè)人士的視角,結(jié)合用戶喜好定期推薦不同風(fēng)味的咖啡,同時(shí)也將我們的選品思路、品牌理念等傳遞給對(duì)方。


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