求命題作文：一個淘寶掌柜的日常管理！！-淘寶營銷引流淘寶干貨

本文主題淘寶掌柜,淘寶用戶體驗,淘寶電商實戰(zhàn),淘寶營銷引流。

看過天涯上的熱帖《一個小公司老板的日常管理》，對自己的幫助很大我認為的“干貨”必須具備兩個條件：1.實戰(zhàn)經(jīng)驗。別和我提理論，提概念，玩文采，哥看不懂。2.談的是點，不是面。比起中國電子商務的發(fā)展方向，我更想知道的是怎么打包路上能少壞幾個。扯遠了，回正題，這篇帖子提到小公司的分工：“下輩子再辦公司，公司只要有4個人，一定是一個老板，一個會計，一個出納，一個庫管，打死再不省那點錢了?！?/b>做了兩年的淘寶店的，進銷存沒做，流程還是很亂。別人看起來風風火火的，一天幾百件貨發(fā)出去，XX的月營業(yè)額。但是真實的情況，手頭緊的要死。每天忙的和鬼一樣，沒賺到錢?；蛘甙凑彰闆r，應該月入N萬，實際數(shù)錢的時候一摸口袋是空的。太多的淘寶店都是草根起家，沒有工作經(jīng)驗。起家都是靠自己的單兵作戰(zhàn)能力真正到一定規(guī)模的時候，拼流程和管理的時候才發(fā)現(xiàn)自己甚至不如批發(fā)市場的一個小公司。最近一直在整理公司的流程，放緩發(fā)展的腳步不關注銷量，不追求流量。完善部門分工和流程，提高客戶體驗度。搜索部門分工，幕思城也有不少類似的帖子。但是動不動就是幾大部門，幾十個崗位。讓我們這些草根的四皇冠賣家情何以堪??？真心希望幕思城能出個命題作文，類似《一個小淘寶掌柜的日常管理》如果一個淘寶店只有4個人，你會去怎么分工呢？如果是我們公司1.倉庫2.市場服務3.行政（老板）4.財務崗位1.倉庫細分：采購，打單，配貨，打包，入庫。（出庫軟件做）2.市場細分：售前，售后，中差評，產(chǎn)品和推廣。3.行政細分：HR,投訴，處罰和獎勵4.財務細分：會計，出納，員工工資。人數(shù)1.倉庫3人:打單和采購可以一個人做，這個人還可以兼職幫顧客查詢快遞，處理快遞問題。配貨，打包，入庫如果一天發(fā)貨量100個左右也可以一個人。我們目前是配貨入庫1個，打包掃描一個。（其它人一般晚上會去幫忙打包)2.市場3人：售前白班夜班各一個，不忙的話售前可以兼職售后。因為我的中差評比較多，將近1000個差評，所以剛找了一個人單獨處理這個。產(chǎn)品和推廣一般掌柜做。3.行政1人：招聘的店長做行政和日常管理。4.會計2人：出納一個，會計一個。我們店鋪從剛開始的時候轟轟烈烈的最多20個員工。到現(xiàn)在只剩下10個，人少了不少，效率卻提高了。最早的時候發(fā)300件貨，20個人都忙到晚上9點，現(xiàn)在即使發(fā)500件也可以晚上8點前結束。這個是我們店鋪目前的分工情況，希望大家說一下自己店鋪的分工，提出寶貴建議。另外，歡迎來找茬，店鋪地址:jiazhen.taobao.com如果罵，就罵難聽點，謝謝

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