天貓，又屬于淘寶旗下的導(dǎo)購平臺！天貓在每年都會舉辦一大堆的活動來回饋商家以及消費者！比較出名的要數(shù)618活動、雙十一、雙十二、年貨節(jié)……但是我想，沒有實際去了解過天貓活動的人，應(yīng)該都很少有知道“天貓煥新”這個活動的！那么，天貓煥新價是什么意思？天貓煥新活動規(guī)則是怎樣的？

一、天貓煥新價是什么意思？

通常來說，天貓煥新活動一般是秋冬換季的時候，在活動期間價格會比平時便宜。而天貓煥新價活動上商品的價格都會比較的便宜實惠，有很多折扣優(yōu)惠等著消費者去解鎖！

二、天貓煥新活動規(guī)則是怎樣的？

1) 購物津貼是用戶通過參與平臺或商家活動獲得的用于購物時抵扣的通用型額度，實際代表的是一種用戶可于購物時按照滿減條件直接抵減一定金額現(xiàn)金的消費權(quán)益， 獲得購物津貼的用戶可以根據(jù)本規(guī)則，在特定商家購物消費時按照所持有的額度享受對應(yīng)的折扣權(quán)益。用戶使用購物津貼購買活動商品時，適用“每滿500減50”滿減條件及可抵扣金額。

2)僅限在已設(shè)置購物津貼玩法的商家店鋪內(nèi)購買實物商品時使用。單筆訂單支付/多筆訂單(含跨店鋪)合并支付的貨款總額(不包括運費、稅金、運費險、增值服務(wù)等非商品金額,下同)去除單品優(yōu)惠、店鋪優(yōu)惠、單品優(yōu)惠券、店鋪優(yōu)惠券等優(yōu)惠工具金額后仍符合滿減條件的情況下按照可抵扣金額及實際持有的購物津貼面額抵扣使用。

3)要注意把握好淘口令，這是一個很新穎的，作為商家的與消費者的一個互動模式，已經(jīng)逐漸變成了主要互動模式。

4）對超級新品首發(fā)的關(guān)注也是十分必要的

三、天貓煥新多久一次?

一般來說，天貓煥新活動一般是一年兩次，春上新，冬上新。這樣也是為了確保消費者在換季時期能夠購買到下一季所需要的產(chǎn)品，并且還是以比較實惠的產(chǎn)品來購買到的！

好了，以上就是今天小編對于“天貓煥新價是什么意思？天貓煥新活動規(guī)則是怎樣的？”的一些個人見解，對于天貓煥新活動，其實不光只是優(yōu)惠有利到商家，消費者的好處也不少！趕緊動起來為天貓煥新活動做準(zhǔn)備吧~

初營網(wǎng)店運營團隊管理的模式是怎樣的？

初次運營網(wǎng)店，他們對于如何進(jìn)行團隊管理和網(wǎng)店崗位職能安排充滿疑問！網(wǎng)店運營團隊管理，要怎么做？
我們可以先根據(jù)店鋪的日訂單數(shù)或淘寶信用等級將店鋪劃分為幼年期、成長期和成熟期3個階段，根據(jù)不同階段的店鋪特點來進(jìn)行人員安排。在這個過程中著重解決以下3個問題：
（1）開店初期如何分工？
（2）什么時候需要招聘新員工？
（3）如何建立體系化規(guī)范團隊？

一、開店初期人員分工
1.明確店鋪所處階段劃分：根據(jù)賣家信用等級或日訂單數(shù)，我們可將店鋪劃分為3個階段，分別是幼年期、成長期和成熟期，開店初期通常是對應(yīng)店鋪幼年期。
2.合理設(shè)置網(wǎng)店崗位：根據(jù)店鋪的具體類目不同，可能還會設(shè)置有采購、質(zhì)檢、模特等職位。
3.依據(jù)員工特點合理分工：開店初期店鋪流量少，品牌知名度低，人員需求量較少。

二、確定招聘新員工的時期
1.了解招聘新員工的意義：隨著客流量的增多和推廣投入的增加，大家的工作開始應(yīng)接不暇了。如果放任不管、勉強應(yīng)付，就會出現(xiàn)員工身心疲憊，店鋪的中差評越來越多的情況。因此選擇好的時間擴大相關(guān)的團隊是很重要的。
如果團隊擴建得太早就會出現(xiàn)剩余勞動力，同時加重了公司的前期投入的成本，加大了公司的風(fēng)險；如果團隊擴建得太遲，就會出現(xiàn)店鋪服務(wù)不周到，不能及時為客戶處理相應(yīng)困惑等問題。一般來說，店鋪從幼年期進(jìn)入成長期，我們就需要招聘新員工。
2.確定招聘新員工的時期：店鋪進(jìn)入成長期的標(biāo)志是：流量處于持續(xù)上升階段，有一定的老客戶，店鋪信譽3鉆至2皇冠，或日訂單數(shù)30~100單。

三、如何建立體系化規(guī)范團隊
1.制訂具體可行的工作制度
制度，最大的作用是在于維持團隊內(nèi)部的秩序。制度本身是一種規(guī)范和約束，如果沒有制度的約束力，那么，管理者將有操不完的心、生不完的氣，到頭來不得不耗費大量時間和精力去處理大量瑣碎的事。如果把工作流程、薪金福利、考勤值班、績效管理等企業(yè)常態(tài)事務(wù)用制度的形式加以說明，再由各個部門負(fù)責(zé)落實，管理者就可騰出時間來考慮企業(yè)的發(fā)展大局。中小企業(yè)用正規(guī)化的制度進(jìn)行管理，看似不講情面，但對于維持整個團隊的良性運轉(zhuǎn)卻能起到積極的作用！
2.人員管理辦法
人員較多的情況下，可分成不同職能部門進(jìn)行管理

四、知識窗
作為團隊中的個人，我們?nèi)绾螢閳F隊建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)呢？下面有5點基礎(chǔ)建議，大家可以在生活和工作中體會和總結(jié)。
（1）工作按流程執(zhí)行，養(yǎng)成按章辦事的習(xí)慣。團隊成員更容易達(dá)成一致，使工作內(nèi)容和方式明確。
（2）立足于本工作崗位的工作內(nèi)容，為毗鄰的崗位和團隊多設(shè)想，多做一步，方便他們順利工作。
（3）遇到困難尋求團隊的幫助，也積極地幫助他人。
（4）在意見出現(xiàn)分歧時，努力找出共同的地方，始終保持方向一致。
（5）始終把團隊放在第一位。

五、總結(jié)
網(wǎng)店籌備管理是網(wǎng)店運營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是決定網(wǎng)店運營成敗的重要環(huán)節(jié)。通過本項目的學(xué)習(xí)，我們要掌握通過網(wǎng)上調(diào)查、實地調(diào)查、淘寶指數(shù)及淘寶第三方服務(wù)等淘寶大數(shù)據(jù)平臺搜集數(shù)據(jù)資料；利用數(shù)據(jù)資料，采用SWOT分析法進(jìn)行市場評估分析，定位店鋪；掌握產(chǎn)品單品的選擇方法，能規(guī)劃商品上新的數(shù)量和更新頻率；管理商品，進(jìn)行商品數(shù)據(jù)跟蹤和庫存管理等；調(diào)查并分析了目前主流的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道；能通過調(diào)研進(jìn)行網(wǎng)店費用預(yù)算；熟悉網(wǎng)店的崗位分工和職能安排，能夠進(jìn)行運營團隊管理等。

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