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    淘寶客服流動(dòng)率高嗎?如何緩解?

    2022-10-15|19:06|發(fā)布在分類 / 經(jīng)驗(yàn)分享| 閱讀:8948

    現(xiàn)在做淘寶店鋪的商家比較多,而店鋪在經(jīng)營的時(shí)候也是需要客服人員去管理店鋪,所以需求量也還是比較高的,但是對(duì)于人員素質(zhì)要求是很高的,下面我們來說說淘寶客服的流動(dòng)率高不高?



    在線客服是個(gè)門檻比較低,沒什么技術(shù)含量,并且客服流動(dòng)率較高的行業(yè)。部分客服工作不專心,服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到業(yè)務(wù)要求;還有一部分客服更愿意去工資比較高的網(wǎng)店,造成了網(wǎng)店客服流動(dòng)率大的狀況。

    如果選擇外包客服公司承辦客服業(yè)務(wù)就會(huì)避免這個(gè)問題。外包公司常年大量招聘儲(chǔ)備客服 ,就是為了預(yù)防客服流動(dòng)。一旦有客服離職,就會(huì)有新的客服頂替工作,保障了網(wǎng)店隨時(shí)有客服在線。外包公司還會(huì)通過內(nèi)部升職、福利等方式留住有經(jīng)驗(yàn)的客服。

    一、在完善晉升和薪酬機(jī)制上,客服公司也應(yīng)完善流程體系。

    對(duì)客服團(tuán)隊(duì)的管理細(xì)節(jié)到紅線處罰規(guī)則和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定,獎(jiǎng)懲結(jié)合力度適宜。以充分激發(fā)客服團(tuán)隊(duì)的潛能、調(diào)動(dòng)客服員工的工作積極性。

    總之,在激勵(lì)員工方面,公司可以更加關(guān)注人文關(guān)懷,同時(shí)使得自己的客服團(tuán)隊(duì)創(chuàng)收,可以加強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠度。

    二、客服人員的心理狀態(tài)也是我們需要著重關(guān)注的問題。

    除了定期的技能提升培訓(xùn),我們還會(huì)給客服人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)。做客服人員的不易,只有真正接觸到才能感同身受。

    專注于淘寶客服外包公司的每個(gè)客服管理者都是從基層晉升上來的,所以在管理方面,更加包容和關(guān)愛,采用剛?cè)岵?jì)的管理,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加具有向心力和凝聚力。

    經(jīng)過以上介紹,我們了解到淘寶客服流動(dòng)率高不高,客服的要求雖然沒有什么技術(shù)含量,但是流動(dòng)性是比較高的沒想要緩解的話,那么需要做好以上兩個(gè)方面,降低客服流動(dòng)性。



    淘寶客服工資計(jì)算方法,怎么做績效考核?

    淘寶屬于線上交易平臺(tái),所以為了解決客戶的售前售中以及售后問題,肯定就需要有客服的了。自然找客服干活,就要付工資的,有些商家對(duì)于客服工資結(jié)算方式不了解,下面小編介紹一下淘寶客服工資計(jì)算方法吧。

    淘寶客服工資計(jì)算方法

    淘寶客服工資一般是底薪+提成的方式計(jì)算,而底薪一般是1100-2000不等,視乎不同地區(qū),1100為地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。其中銷售額個(gè)人2%提成,個(gè)人退貨扣4%。買家沒有咨詢客服就直接拍的1%均攤,月結(jié),但是月底會(huì)把退貨減去。可以誰賣的自己把單號(hào)進(jìn)行登記,附加聊天內(nèi)容并進(jìn)行備案,方便處理退貨投訴等等。

    也可以設(shè)置等級(jí)工資,然后半年調(diào)整1次。對(duì)于績效工資可以這么設(shè)置:

    績效工資=基礎(chǔ)績效+靈活績效

    基礎(chǔ)績效=基礎(chǔ)獎(jiǎng)金+轉(zhuǎn)化率加權(quán)獎(jiǎng)金+客單價(jià)加權(quán)獎(jiǎng)金

    基礎(chǔ)獎(jiǎng)金=接待人數(shù)*獎(jiǎng)金基數(shù)

    轉(zhuǎn)化率加權(quán)獎(jiǎng)金=基礎(chǔ)獎(jiǎng)金*(個(gè)人轉(zhuǎn)化率-團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化率)/團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化率

    客單價(jià)加權(quán)獎(jiǎng)金=基礎(chǔ)獎(jiǎng)金*(個(gè)人客單價(jià)-團(tuán)隊(duì)客單價(jià))/團(tuán)隊(duì)客單價(jià)

    其實(shí)提成的設(shè)置很重要,有福利才會(huì)有動(dòng)力,這也是店鋪能夠有高銷量的前提哦。

    怎么做績效考核?

    針對(duì)不同類型的客服,績效考核方案是有不同的,因?yàn)樗麄兊墓ぷ鲀?nèi)容不同,考核數(shù)據(jù)指標(biāo)也會(huì)不同。

    1、售前客服績效考核方案主要是看客服在線時(shí)長、消息回復(fù)率、咨詢響應(yīng)速度、咨詢轉(zhuǎn)化率這幾個(gè)數(shù)據(jù),在線時(shí)長、消息回復(fù)率、咨詢響應(yīng)速度是基本要求,由大家自行定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),客服完成即可。咨詢轉(zhuǎn)化率則為激勵(lì)的績效考核,咨詢轉(zhuǎn)化率越高,客服將有對(duì)應(yīng)的提成獎(jiǎng)勵(lì),那么客服便會(huì)主動(dòng)積極的促單。

    2、售后客服績效考核方案主要是看客服在線時(shí)長、消息回復(fù)率、咨詢響應(yīng)速度、好評(píng)率、退貨率、改評(píng)數(shù)這幾個(gè)數(shù)據(jù)。客服在線時(shí)長、消息回復(fù)率、咨詢響應(yīng)速度對(duì)于售后客服來說一樣是基本要求,好評(píng)率、退貨率以及改評(píng)數(shù)則是售后客服的激勵(lì)性考核,好評(píng)率越高,退貨率越低,改評(píng)數(shù)越多,那么售后客服也會(huì)有對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

    以上就介紹了具體客服績效考核方案,針對(duì)每個(gè)店鋪的情況不同,要求就不同,考核方案肯定就要不同的。商家可以根據(jù)自己店鋪的實(shí)際情況去定制客服績效考核方案,比如店鋪沒分售前售后客服的,那么客服績效考核是要包括所有項(xiàng)的。

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