大神告訴你90后網(wǎng)店老板是如何煉成的

一、朋友退出，他咬牙堅(jiān)守

開店的初期比較為考驗(yàn)人的信心，當(dāng)時(shí)他們只賣出去了兩件服裝，盈利不足百元。此時(shí)蘇哲既興奮又擔(dān)憂，，就在這樣的心情中他們比較終迎來了雙十一購物狂歡節(jié)。

而之后的兩個(gè)月中，每天看著沒有動(dòng)靜的旺旺，蘇哲的朋友決定退出。

是硬撐還是放棄?蘇哲還是決定放手一搏，于是他接手網(wǎng)店。為了做好網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)，他開始琢磨起各種營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的理論和策略，研究怎么才能提高自己網(wǎng)店的銷量。

在了解了淘寶網(wǎng)店的基本規(guī)則后，蘇哲覺得應(yīng)該從產(chǎn)品本身入手，先提高寶貝質(zhì)量，加上詳細(xì)的產(chǎn)品介紹，應(yīng)該能夠幫助提高店鋪的排名。但是沒有客流量是個(gè)問題，蘇哲猶豫再三后，還是決定做個(gè)付費(fèi)的推廣。

那時(shí)蘇哲身上只有不到600元的資金，而淘寶直通車的開通至少需要500元。

但是考慮到直通車良好的引流效果，蘇哲還是開通了直通車，為產(chǎn)品設(shè)置了8毛錢的出價(jià)。而為了利用好直通車帶來的流量，蘇哲開始在店鋪內(nèi)加上一些關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，連帶銷售。

漸漸地，雖然單件產(chǎn)品在賠錢，但是整體來說并沒有損失太多。

火爆雙十一，網(wǎng)店打了場(chǎng)翻身仗不知不覺已經(jīng)到了15年的10月份，此時(shí)蘇哲已經(jīng)組建了一個(gè)10人的團(tuán)隊(duì)，網(wǎng)店有了客服人員，也就為蘇哲爭(zhēng)取了更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)和管理。

尤其是面對(duì)即將到來的“雙十一”，此時(shí)店鋪早已進(jìn)入“備戰(zhàn)”狀態(tài)，蘇哲開始跑貨源和做推廣，為店鋪?zhàn)龊米銐虻钠毓饴省?/p>

因?yàn)殡m然有了自己的團(tuán)隊(duì)，但是銷量并未達(dá)到蘇哲的期望，他在等待著一個(gè)引爆店鋪流量的機(jī)會(huì)，而此時(shí)的雙十一就是比較好的時(shí)機(jī)，是否能為店鋪來一場(chǎng)“翻身show”? 此時(shí)蘇哲既興奮又擔(dān)憂，，就在這樣的心情中他們比較終迎來了雙十一購物狂歡節(jié)。

在雙十一這天，蘇哲的網(wǎng)店銷量達(dá)到歷史比較高，共有3200多份訂單，日銷售額也突破4萬元。因?yàn)榍捌诘念A(yù)熱比較充足，網(wǎng)店也積累了不少的忠實(shí)客戶，這也為雙十一的火爆打下了基礎(chǔ)，漂亮地完成了團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)。當(dāng)然其中也有不少需要改進(jìn)的地方，做為網(wǎng)店掌柜，蘇哲知道自己除了要看到“戰(zhàn)績(jī)”，更要看到問題，以便下次的完善。

15年的雙十一讓蘇哲的網(wǎng)店盈利30多萬，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)熱火朝天工作的場(chǎng)景還歷歷在目。他們將會(huì)繼續(xù)按照自己的思路來發(fā)展淘寶店。

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