定個小目標(biāo),做出爆款再回家!
2022-05-20|17:00|發(fā)布在分類 / 成功案例| 閱讀:131
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各位老鐵好,鬼劍的分享來了,歡迎各位關(guān)注鬼劍,并看到我這次的分享:
定個小目標(biāo),做出爆款再回家!
年貨節(jié)開始了,新一波的流量,新的需求開始,掃貨大軍來到。你要做的就是,把流量拉到你的店鋪,把產(chǎn)品展示給買家,把貨發(fā)出去。
年貨節(jié),淘寶先走一步,搞起流量,天貓又緊隨其上,持續(xù)多天的時(shí)間。既然是定個爆款目標(biāo),就是現(xiàn)在要搞定爆款。就不能按照之前的方式,做各種安排。定了目標(biāo),需要做的就是梳理店鋪的產(chǎn)品,分析店鋪的數(shù)據(jù),在現(xiàn)有基礎(chǔ)上選擇優(yōu)勢寶貝,重點(diǎn)去操作。
產(chǎn)品值不值得搞就要看,數(shù)據(jù)行不行。數(shù)據(jù)跟的上,就可以去操作。本身今年農(nóng)歷新年晚,但是天氣回暖會很快,南方的朋友感受最明顯。
一個商家朋友找我交流時(shí),覺得店鋪有基礎(chǔ),想著趁著年貨節(jié),年前買家高購買需求的時(shí)段,想著沖一下爆款。把他店鋪數(shù)據(jù)讓我看了,交流到要怎么去搞。
不多說,一起看看要關(guān)注什么數(shù)據(jù),才能確定寶貝能不能操作:
首要的就是大盤趨勢,可以看最近的行業(yè)走勢,基本是雙十二的時(shí)段是一個旺季周期,之后有購買的疲軟期。元旦前后流量,需求上來,直接拉升上來,基本斷斷續(xù)續(xù)的持續(xù),一直延續(xù)著銷售熱度。
圖1(圖片源于交流商家數(shù)據(jù)支持,僅供參考)
除了看市場的整體走勢,還要關(guān)注的就是具體商品的銷售情況,熱銷商品排行,流量寶貝排行,去分析下現(xiàn)在熱銷寶貝的趨勢,產(chǎn)品價(jià)格,產(chǎn)品款式,頁面裝修。對比自己的產(chǎn)品,和熱銷寶貝的優(yōu)劣。看看自己的產(chǎn)品,有沒有符合熱銷寶貝的屬性。
圖2(圖片源于交流商家數(shù)據(jù)支持,僅供參考)
看完這方面,重點(diǎn)要關(guān)注的就是店鋪的直接競爭店鋪,競爭商品。之前的分享提到過,找同款找不到,但是不代表同行的產(chǎn)品不會對你的店鋪產(chǎn)生影響。
圖3(圖片源于交流商家數(shù)據(jù)支持,僅供參考)
買東西都會貨幣三家,現(xiàn)在淘寶搜索個性化的推薦功能,推送的產(chǎn)品都是買家想買,比較符合買家購買需求的產(chǎn)品。在對比中,選擇你的產(chǎn)品,還是選擇別人的產(chǎn)品。
提供數(shù)據(jù)支持這個商家的店鋪,可以看一天的流失都要有5千左右的銷售額。對比一下,有多少店鋪一天能有5000銷售額,自己辛辛苦苦搞來的流量,還都流失了。這就要去分析,為什么流失,店鋪哪里做的不到位。今天分享不涉及這塊,容易拉店鋪仇恨,回頭再交流。
市場還在熱銷,和同行比產(chǎn)品屬性,賣點(diǎn)有優(yōu)勢。和同類產(chǎn)品比,已經(jīng)分析清楚為什么流失,找準(zhǔn)問題,再看寶貝自身到底行不行。
要做爆款,就要從產(chǎn)品出發(fā),去關(guān)注寶貝的數(shù)據(jù)維度,爆款寶貝的核心參考指標(biāo),收藏,加購,直接轉(zhuǎn)化率,頁面停留時(shí)間,跳失率等數(shù)據(jù)維度。
圖4(圖片源于交流商家數(shù)據(jù)支持,僅供參考)
數(shù)據(jù)量多的寶貝作為主推寶貝,數(shù)據(jù)量少,但數(shù)據(jù)值高的可以作為輔助操作的寶貝。店鋪?zhàn)霰?,基礎(chǔ)操作都是由點(diǎn)到面的操作。這樣去操作,店鋪穩(wěn)!
生意參謀數(shù)據(jù)沒問題,寶貝就要放到直通車去測試點(diǎn)擊,去測試收藏加購的數(shù)據(jù)狀況,和生意參謀的數(shù)據(jù)值比,看看是否比較相近,還是有較大落差。
圖5(圖片源于交流商家數(shù)據(jù)支持,僅供參考)
好的產(chǎn)品,會有不錯的點(diǎn)擊,不錯的收藏加購數(shù)據(jù),在基礎(chǔ)比較弱的情況下,產(chǎn)品能有行業(yè)轉(zhuǎn)化就可以。
綜合分析之后,寶貝數(shù)據(jù)維度好,市場沒問題,還能繼續(xù)熱賣的寶貝,就是要重點(diǎn)去優(yōu)化的產(chǎn)品。剩下的就是引流的問題,有好的產(chǎn)品,操作上就會省很多事情。有好產(chǎn)品,去拉流量,爆款就會出來。
今天就說這么多,店鋪接著搞!方法總比困難多,有問題,多溝通。
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