案例實操:拼多多如何診斷店鋪,發(fā)現(xiàn)問題并順利解決?
2022-04-21|14:49|發(fā)布在分類 / 經(jīng)驗分享| 閱讀:320
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“訪客和銷量一直跌,開車都沒用什么情況?”
“最近銷量一直掉,是怎么回事?”
“流量下滑得很厲害,這幾天都不出單了,有什么辦法嗎?”
相信很多拼多多商家在經(jīng)營店鋪的過程中或多或少會遇到類似的問題,那么要如何診斷店鋪,發(fā)現(xiàn)問題并順利解決呢?接下來將以中小賣家店鋪為案例進(jìn)行操作說明。
一、診斷店鋪的關(guān)鍵步驟
既然要解釋為什么銷量/營業(yè)額會下降,我們往往需要通過分析營業(yè)額對應(yīng)的數(shù)據(jù),層層拆解后才能找出問題所在。
基礎(chǔ)公式:營業(yè)額=訪客*轉(zhuǎn)化率*客單價
店鋪運x營和維護(hù)不能只盯著營業(yè)額,要三位一體,針對訪客、轉(zhuǎn)化率、客單價進(jìn)行層層拆解,找出問題并解決。(數(shù)據(jù)需有一定量,如日訪客至少300個以上,否則隨機(jī)性較強(qiáng)無參考價值)
影響轉(zhuǎn)化率的因素:詳情頁、價格、銷量、評價(訪客的來源改變同樣也會影響);
影響客單價的因素:關(guān)聯(lián)促銷是否到位、活動效果;
影響店鋪訪客因素:不同的資源位有不同的曝光量和點擊率(如活動/付費/搜索/類目);
拼多多店鋪診斷思路:
通過后臺的商品數(shù)據(jù)拿到每個款的每日三大綜合數(shù)據(jù),當(dāng)?shù)赇仩I業(yè)額出現(xiàn)波動時,必然是其中的某個或多個出現(xiàn)異常,順藤摸瓜找出問題并做出應(yīng)對措施(執(zhí)行力和數(shù)據(jù)依賴度較高)。
二、診斷實操拆解
透過店鋪的營業(yè)額和訪客數(shù)據(jù)變化可以看出:7月19日之前的訪客沒有問題,但營業(yè)額不穩(wěn)定,所以必定是店鋪轉(zhuǎn)化問題,進(jìn)一步分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)。
統(tǒng)計店鋪主推款的訪客/轉(zhuǎn)化/客單價數(shù)據(jù):
商品數(shù)據(jù)->商品效果明細(xì)->近七天/三十天(現(xiàn)在可直接點擊查看詳情查看)
每個商品的詳細(xì)統(tǒng)計成報表(此店只一個主推款,建議每天都統(tǒng)計):
分析數(shù)據(jù),報表一目了然,并非無流量,而是無轉(zhuǎn)化!根據(jù)架構(gòu)圖,進(jìn)入分析轉(zhuǎn)化率的影響因素:
價格:受限供貨成本,定價為市場中高端人群,市場有類似款日銷50單以上(此處省略市場分析及價格定位數(shù)據(jù)表);
銷量:單品銷量為500+,排除0銷量導(dǎo)致轉(zhuǎn)化低;
評價:只有1-2條因售后導(dǎo)致的不良評價,并未長期置頂,排除評價影響;
產(chǎn)品詳情頁:產(chǎn)品主圖輪播圖清晰明了,詳情賣點已多次優(yōu)化并選擇最佳頁;
以上維度沒有問題時,考慮流量的來源是否出現(xiàn)問題!如同經(jīng)營實體店,進(jìn)店的客戶是通過什么方式進(jìn)來的,對成交有很大影響。
解決方案
1、優(yōu)化場景推廣
通過分析得到場景的優(yōu)化目標(biāo),在保證點擊量的前提下,提升轉(zhuǎn)化率達(dá)到目標(biāo)投產(chǎn)比。重點在于優(yōu)化場景的人群包與資源位組合,保證投放來源的準(zhǔn)確性
2、增加搜索推廣
避免因場景推廣的不穩(wěn)定性導(dǎo)致店鋪營業(yè)額出現(xiàn)較大波動,增加搜索推廣流量入口。
例如:開啟搜索推廣計劃,通過搜索推廣獲得自然搜索流量。
優(yōu)化結(jié)果:
優(yōu)化總結(jié):
通過分析營業(yè)額=訪客*轉(zhuǎn)化率*客單價,找出具體問題點,根據(jù)數(shù)據(jù)再進(jìn)一步分析并解決問題,此案例方案:
1、保證訪客量不變,改變場景推廣的來源提升轉(zhuǎn)化率,進(jìn)而提升營業(yè)額
2、通過投放搜索推廣,提升自然搜索排名后再陸續(xù)停止關(guān)鍵詞的投放以降低投入,進(jìn)而達(dá)成自然成交目的。
自然流量入口中的類目與搜索來源,以及活動入口后續(xù)詳述。此次案例是場景入口問題,中途還遇到了各種疑難雜癥,如轉(zhuǎn)化率太低,搜索推廣CPC太高,產(chǎn)品定價過高等等,各位對號入座解決即可。
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