淘寶家裝類目如何通過直通車提升店鋪數(shù)據(jù)?

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一、店鋪介紹

店鋪主營家裝家飾類目，主要產(chǎn)品是電視柜、茶幾。接手時店鋪流量極少，多個端口流量權(quán)重極低，店鋪雖然視覺效果以及內(nèi)功方面都做得很到位，但是缺少流量的支持，又處在行業(yè)的低層級，轉(zhuǎn)化少，一直沒有提升。店鋪在人群方面也很亂，也可以說幾乎是沒有屬于自己店鋪的人群。

店鋪接手前直通車開了大約一個月，直通車方面投產(chǎn)轉(zhuǎn)化很低，ppc極高，缺少自然曝光度，而且關(guān)鍵詞缺少方向性，不精準(zhǔn)，引流成本高。計劃點擊率忽高忽低，造成質(zhì)量分波動性下滑，計劃權(quán)重一落千丈，到接手的時候花錢引流都困難。

二、運營策略

直通車方向現(xiàn)針對最基礎(chǔ)的關(guān)鍵詞方向著手優(yōu)化，點擊率、質(zhì)量分以及流量擴充。

1.對于很多店鋪來說，限制提升的其實不是直通車的操作性問題上，而是前期養(yǎng)權(quán)重階段的投入。這個店鋪掌柜很配合，根據(jù)我們的需求階段性提升直通車消耗，搶占精準(zhǔn)流量以及排名，快速達(dá)到提升權(quán)重的目的，也避免了長周期的精力消耗。

2、接手時重新梳理了一遍關(guān)鍵詞，找準(zhǔn)正確的流量方向，針對關(guān)鍵詞原來存在的漏洞進(jìn)行了填補，同時以人群配合，找出適合自己店鋪的人群流，進(jìn)一步把流量做精準(zhǔn)。

3、雙十一前期配合活動的報名以及優(yōu)惠促銷設(shè)置，加大推廣，累計收藏加購，為雙十一的爆發(fā)做好鋪墊。

三、運營效果

操作前：

操作7天數(shù)據(jù)：

過去十四天數(shù)據(jù)：

店鋪數(shù)據(jù)：

從以上數(shù)據(jù)可以看到流量方面包括轉(zhuǎn)化率方面都是有提升的，但是PPC這個維度還有可以控制的空間，通過點擊率提升后，養(yǎng)質(zhì)量得分，然后達(dá)到降低ppc的目的。

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