做亞馬遜無貨源模式須知的三點

在運營上，我一直持有三個觀點:第一，運營是頭號工程。

如果老板做不到，寧愿不做，也不要盲目的沖進去；2.所有創(chuàng)業(yè)項目都要小成本試錯，在成功經(jīng)驗的基礎上快速復制迭代。

否則，沒有經(jīng)驗和總結(jié)，投入越大，損失越大；第三，新手賣家要避免過于熱門的品類和產(chǎn)品。

熱門產(chǎn)品表面上市場容量大，利潤高，實際上是一個又一個坑。

對于新賣家和小賣家來說，賺錢是第一位的。

單品上可以少賺點，但一定不要踩進大坑里出不來。

我該怎么辦？于是，我高薪聘請了一個所謂的“有經(jīng)驗”的運營。

(YW1304200)因為對運營一竅不通，所以干脆交給運營來負責。

結(jié)果運營做了很多單，準備了很多貨，公司所有可用資金都被占用了，運營動不了了。

我們當然可以指責運營商太差，但除此之外，老板其實也應該反思一下自己。

如果把公司比作一艘船，哪怕只是一艘舢板，為什么要把舵讓給別人？沒有哪個老板會離翻船太遠，除非他掌舵。

當然你可以說我不會，但是哪個企業(yè)家不是見山開就遇河橋？遇到運營問題，就一個一個解決。

如果你想創(chuàng)業(yè)，不想把自己培養(yǎng)成一個成長型的人，而是固守固定思維的枷鎖，用什么來保證創(chuàng)業(yè)的成功？所以，對于亞馬遜創(chuàng)業(yè)來說，一定要記住這是一個頂級的項目，再好的運營也比不上細心的老板。

再來看投入產(chǎn)出比。

目前整個經(jīng)濟形勢呈下滑趨勢，沒有一個項目能憑借一個好點子或者一個新鮮招一路勝出。

項目再樂觀，也要先做好最壞的打算和最好的準備。

不用說，最好的準備就是最壞的準備。

這就要求我們在開始一個項目的時候，不要過分樂觀于能賺多少錢，能做多少大事等等。

相反，我們應該考慮如果這個項目失敗的最壞情況。

如果有損失，最大的損失會是多少，你能不能承受？如果能承受最大的損失，那么一切結(jié)果都是好的。

如果最大的損失不能承受，最好謹慎。

如果有這種思維，小成本試錯的想法就能順利誕生。

用最小的成本去嘗試是可行的，快速復制是不可行的。

如果我們拋棄它，重新上路，也無損我們的實力。

還有一個，在選品上，我對熱門的產(chǎn)品近乎偏執(zhí)，日出千單，月入百萬。

讓別人去做吧。

這絕對不是小賣家的菜。

有的人有錢就拼命吃肉，有的人只能從最小的地方做起。

也許他們能得到一個饅頭。

對于小賣家和新賣家，心態(tài)一定要塵封，一定要認識到市場火爆的風險。

我經(jīng)常強調(diào)，你可以雄心勃勃，但一定要腳踏實地，定一個務實的目標，然后去實現(xiàn)。

什么是務實的目標？一個產(chǎn)品，通過精心的護理，沖到BSR子類別的前20名，在日出時獲得30或50個訂單。

一個月后，這個產(chǎn)品能給你帶來一兩千塊錢的收益。

像這樣創(chuàng)造三五個產(chǎn)品，一個月也能獲得50到10萬的利潤。

至關(guān)重要的是，這類產(chǎn)品的庫存成本低，風險小，競爭不激烈，而且成功的可能性非常高。

至于那些千日升的產(chǎn)品，就讓那些野心勃勃的賣家去做吧。

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