淘寶雙十一過(guò)后，復(fù)盤時(shí)需要關(guān)注哪些大數(shù)據(jù)？

         （分價(jià)格/類目/屬性）數(shù)據(jù)來(lái)源：生意參謀-數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室-商品監(jiān)控4、流失分析對(duì)活動(dòng)流失出去的客戶都去買了其他商家的哪些產(chǎn)品數(shù)據(jù)來(lái)源：生意參謀-競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)-商品監(jiān)控5、區(qū)域銷售分析數(shù)據(jù)來(lái)源：生意參謀-數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室-商品監(jiān)控6、人群分析對(duì)于像雙十一這樣的大型活動(dòng)，基本都是商家拉新體驗(yàn)的重要過(guò)程，因此對(duì)新進(jìn)來(lái)的買家人群特性，我們作為商家運(yùn)營(yíng)要重點(diǎn)去關(guān)注，后續(xù)也要對(duì)這群新買家進(jìn)行分類管理維護(hù)（CRM）數(shù)據(jù)來(lái)源：生意參謀-數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室-活動(dòng)分析除了分析自身活動(dòng)核心數(shù)據(jù)外，我們還要從以下幾個(gè)角度對(duì)比我們的活動(dòng)效果：a.自身店鋪所做的同級(jí)/相似活動(dòng)的對(duì)比分析數(shù)據(jù)來(lái)源：生意參謀-競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)-店鋪對(duì)比c.行業(yè)活動(dòng)效果對(duì)比分析數(shù)據(jù)來(lái)源：生意參謀-數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室-行業(yè)分析通過(guò)上面的數(shù)據(jù)對(duì)比，我們就知道本次活動(dòng)實(shí)際做得如何了，也可以知道哪些指標(biāo)存在不足，競(jìng)爭(zhēng)店鋪這方面哪里做得好，他們是如何做的數(shù)據(jù)來(lái)源：生意參謀-財(cái)務(wù)分析-配置管理-商品成本2、活動(dòng)整體效果比較分析上面，我們從財(cái)務(wù)分析里分析了整體活動(dòng)的利潤(rùn)狀況數(shù)據(jù)來(lái)源：生意參謀-數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室-活動(dòng)分析7、雙十一物流狀況數(shù)據(jù)來(lái)源：生意參謀-經(jīng)營(yíng)分析-物流分析最后，希望各位運(yùn)營(yíng)都能充分花時(shí)間學(xué)習(xí)和理解生意參謀數(shù)據(jù)的價(jià)值，盡量減少拍腦袋做決策，充分且多方面地分析思考和數(shù)據(jù)決策數(shù)據(jù)源：生意參謀-數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室-活動(dòng)對(duì)比b.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析目前生意參謀給出了活動(dòng)對(duì)比，可以讓我們參考比較歷史活動(dòng)，方便我們平時(shí)做活動(dòng)預(yù)測(cè)分析）另外，稍微提一下，生意參謀財(cái)務(wù)分析有一個(gè)好處是可以做配置管理，對(duì)線上一些無(wú)法獲取的成本（SKU成本、物流成本等），這里支持?jǐn)?shù)據(jù)上傳管理，非常方便但是要記住，活動(dòng)的效果并不是只看當(dāng)天做得如何就好，還要分析預(yù)熱期的損失以及活動(dòng)過(guò)后會(huì)不會(huì)出現(xiàn)活動(dòng)疲勞的損失                

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