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    亞馬遜新手賣(mài)家如何選品備貨?

    61期小林樓主|2023-04-01|17:50|發(fā)布在分類(lèi) / 拼多多瞎問(wèn)|閱讀:23

    一、在討論這個(gè)話題之前,我先分享三個(gè)案例:案例一:賣(mài)家A訊問(wèn)我團(tuán)隊(duì)搭建,我給出倡議,最好是可以組建一個(gè)三人的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),由于三個(gè)人是最小單位的一個(gè)均衡體,同時(shí),既然是剛起步,為了不致于大家沒(méi)事做,無(wú)妨給每個(gè)人布置一個(gè)站點(diǎn)的賬號(hào),獨(dú)立擔(dān)任,彼此能夠經(jīng)常分享討論來(lái)互相促進(jìn)。

    聊到三個(gè)賬號(hào)的啟動(dòng)資金的問(wèn)題,我說(shuō),一個(gè)賬號(hào)準(zhǔn)備十萬(wàn)塊錢(qián)啟動(dòng)資金吧。

    賣(mài)家A兩口子就開(kāi)端低語(yǔ)了,然后我曉得了,他們當(dāng)前在運(yùn)營(yíng)的一個(gè)賬號(hào),剛開(kāi)端做不久,但動(dòng)用的資金曾經(jīng)超越30W了。

    A為什么占用了如此多的資金呢?

    他們的單品訂貨都是幾千數(shù)量來(lái)訂的。

    案例二:賣(mài)家B和我聊天,感慨說(shuō),做了幾個(gè)月亞馬遜,全都給亞馬遜打工了,依照B本人的話,東西賣(mài)了,連本帶利不夠廣告費(fèi)。

    B做的是皮套,他說(shuō),經(jīng)常會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的Listing做銷(xiāo)量測(cè)試,可即使賣(mài)得好的Listing,一天也就是幾十單。

    B說(shuō),對(duì)皮套曾經(jīng)根本沒(méi)有太大希冀了,但是“如今倉(cāng)庫(kù)還有十幾萬(wàn)貨值的皮套”,怎樣辦?

    案例三:賣(mài)家C向我展現(xiàn)他運(yùn)營(yíng)的狀況,美國(guó)站,德國(guó)站,法國(guó)站等,三十天的銷(xiāo)售金額都是幾百歐,我給出倡議,多站點(diǎn)操作很容易就分散了精神,倒不如集中精神主攻一站,一個(gè)賬號(hào)做起來(lái),再停止進(jìn)一步的開(kāi)辟。

    當(dāng)?shù)弥狢做的是飾品時(shí),我給出倡議,無(wú)妨做一些其它類(lèi)目的選品,畢竟,飾品的整體銷(xiāo)量不大,且比擬分散,難以打造爆款。

    面對(duì)我的倡議,C也給我提出了問(wèn)題:“可我那些幾百套幾百套發(fā)FBA的貨賣(mài)不進(jìn)來(lái)如今怎樣處置最劃算呢?

    ”二、分離上面的三個(gè)案例,我們來(lái)聊一聊新手賣(mài)家該如何停止選品備貨。

    首先說(shuō)選品,賣(mài)家B和C之所以銷(xiāo)量不斷做不起來(lái),很大水平上,和選品有十分大的關(guān)系,選擇了競(jìng)爭(zhēng)劇烈且非標(biāo)品的產(chǎn)品,用戶的選擇多樣化且沒(méi)有選擇的規(guī)范,一切的選擇都根據(jù)于個(gè)人偏好,作為賣(mài)家必需停止更多樣式的準(zhǔn)備,可是準(zhǔn)備的樣式再多,還是處理不了用戶的需求呀。

    你喜歡這個(gè)皮套嗎?

    不喜歡。

    那你喜歡什么樣的皮套呢?

    不曉得,看了才曉得。

    喜歡是一種個(gè)體客觀認(rèn)識(shí)的表達(dá),可關(guān)于賣(mài)家來(lái)說(shuō),的確是一個(gè)十分糟糕的場(chǎng)面,沒(méi)法斷定。

    關(guān)于飾品,也同樣如此。

    再來(lái)說(shuō)說(shuō)備貨,以上三個(gè)賣(mài)家之所以在銷(xiāo)量還沒(méi)起來(lái)的狀況下卻遭遇著運(yùn)營(yíng)中資金的壓力,都在于他們采用了大批量的方式備貨,單品幾千個(gè)備貨,且不說(shuō)賣(mài)不動(dòng)變成暢銷(xiāo)品變成死庫(kù)存,即使賣(mài)得動(dòng),關(guān)于一個(gè)小賣(mài)家來(lái)說(shuō),單品幾千個(gè)的庫(kù)存也是一個(gè)繁重的擔(dān)負(fù)。

    那么新手賣(mài)家終究該怎樣備貨好呢?

    我的倡議是:小批量,多批次。

    運(yùn)營(yíng)的前期,無(wú)需追求圓滿,你去定制包裝,你去絲印Logo,你固然讓產(chǎn)品質(zhì)量看起來(lái)有了一點(diǎn)點(diǎn)的提升,但采購(gòu)數(shù)量也得成幾倍的翻番,資金占?jí)毫恕?/p>

    與其如此,不如拿著現(xiàn)成的產(chǎn)品,制造獨(dú)立的Logo標(biāo)簽,貼!貼在中性產(chǎn)品上,貼在中性包裝上,你不需求圓滿,只需有一點(diǎn)點(diǎn)的區(qū)別就能夠了,畢竟,關(guān)于小賣(mài)家來(lái)說(shuō),圓滿原本就是一件悠遠(yuǎn)的事情啊。

    如此一來(lái),你單個(gè)產(chǎn)品的采購(gòu)數(shù)量能夠降低到幾十個(gè)以至幾個(gè),你的訂貨周期可能只是一個(gè)國(guó)內(nèi)快遞發(fā)貨的三天左右,以至能夠直接去工廠當(dāng)天拿貨,資金周轉(zhuǎn)率提升了,發(fā)貨周期縮短了,占?jí)旱馁Y金大大減少了,勝利的希望也放大了。

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