英雄賣家玩轉(zhuǎn)淘寶工具

淘前鋒不到1萬元的創(chuàng)業(yè)費(fèi)用，短短幾個月時刻，80后的劉曉慶創(chuàng)下了店肆日均4000瀏覽量、月銷售過10萬的傳奇。

經(jīng)過采訪，我們發(fā)現(xiàn)了一位英豪賣家，他將淘寶當(dāng)成江湖，用東西做兵器，在淘寶玩得風(fēng)生水起，而他的故事，遠(yuǎn)不止傳奇那么簡略。

沒有權(quán)力停下來歇息人們常說英豪莫問出處，但英豪的出處能夠從另一面凸顯他的成功。

“劉曉慶，大明星。

”這位80后賣家這么介紹自己。

身為規(guī)范80后的劉曉慶，已經(jīng)成為眾多淘寶賣家的典范，這個樸實(shí)的大男生，經(jīng)歷了旁人從媒體報(bào)道中才干看到的辛苦和堅(jiān)持。

本該肄業(yè)的年歲，卻由于付不起學(xué)費(fèi)而輟學(xué)，打工是寒門學(xué)子唯一的出路，即便是打工，也會由于沒有經(jīng)驗(yàn)而被各種剝削，兩個月的工資讓劉曉慶體會到實(shí)際的殘酷。

說起他的家庭，很普通，父母一直外出打工，家中沒有任何積蓄和家底。

他做過房產(chǎn)公司的街頭發(fā)單員，也做過皮包網(wǎng)絡(luò)公司的電話推銷員，甚至是一般男孩子不愿意做的保潔員，他照樣干過。

他沒有一天讓自己停下來歇息過，他說自己沒有那個權(quán)力。

實(shí)際給了他那么多的檢測，他卻用這些檢測給自己加倍的動力。

淘寶創(chuàng)業(yè)，需求義無反顧的勇氣，而劉曉慶早已被實(shí)際磨出巨大的決心和膽量。

因緣際會，劉曉慶投入淘寶，開端了他的傳奇淘寶路。

從1萬元創(chuàng)業(yè)費(fèi)用，到月銷過10萬，從沒有人知道他的店肆，到日均4000的UV，淘寶英豪的創(chuàng)業(yè)路，值得我們借鑒。

淘寶有個兵器庫短短幾個月時刻，月銷1700件，這個數(shù)字真實(shí)嗎？可能大部分人會露出心知肚明的笑臉。

劉曉慶說：“我沒有提升信譽(yù)，更沒有什么獨(dú)門兵器，我僅僅投入，包括運(yùn)用淘寶的各類營銷推廣東西，包括我的悉數(shù)心思。

”當(dāng)一部分賣家對淘寶的東西保持張望情緒時，劉曉慶卻將淘寶的東西比方成一個強(qiáng)壯的兵器庫，在這個兵器庫里，什么刀劍斧叉都有，而這讓他覺得淘寶真的非常好。

“很多人不去用這些兵器，或許僅僅用了其中的一兩個，效果當(dāng)然不是很明顯。

”劉曉慶認(rèn)為每一種淘寶東西都有存在的含義，靈活運(yùn)用好這些兵器，會疊加出更強(qiáng)壯的力氣。

我們請劉曉慶羅列一下他正在使用的淘寶東西，成果從他口中聽到了一長串的名字，直通車、淘客推廣、數(shù)據(jù)魔方、將軍令、淘寶論壇……這就完了嗎？遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止，合作拓寬旺鋪的不斷裝修更新、標(biāo)題字的不斷優(yōu)化、上架時刻優(yōu)化等等，這一切，就是劉曉慶說的“投入”。

各類東西揭日4000瀏覽量之謎日均近4000瀏覽量，這個神奇的數(shù)字，來自才開出沒幾個月的店肆，我們帶著疑問請劉曉慶解惑，他的答案是：用好淘寶東西。

根據(jù)劉曉慶的分析，店肆的瀏覽量大部分來自于淘寶查找和淘寶類目，然后是直通車、淘客和一些老顧客，只要是集合人氣的活動，他都會積極參加。

“直通車的流量還算穩(wěn)定，關(guān)鍵字主要靠直通車自身的推薦，加上數(shù)據(jù)魔方里的熱搜關(guān)鍵字，再自己組合一部分，主要仍是優(yōu)化。

我主張賣家們要不斷優(yōu)化寶物關(guān)鍵字。

訂貨數(shù)據(jù)魔方，是由于它能夠直接獲取職業(yè)微觀狀況、自己品牌的市場狀況，以及消費(fèi)者行為的趨勢等，能給我有用的參考，別的能夠使用數(shù)據(jù)魔方的熱搜關(guān)鍵字去定自己的寶物名字。

而參加錢莊就是把自己的商品以資助的形式提供給錢莊，在淘寶交易成功后會跳出贈送淘金幣的窗口，而擁有淘金幣的一般都是有一定購買力的買家，這就形成了一個良性的循環(huán)……”談到淘寶的東西，劉曉慶開端喋喋不休，有很多的心得、很多的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚍窒斫o我們。

現(xiàn)在的成績，明顯不能滿足劉曉慶的期望，他期望在元旦前沖五鉆，大年三十沖皇冠，明年入秋做到三皇冠，還想做自主品牌，期望年底前能有3個人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和4個人的客服團(tuán)隊(duì)。

他仍是沒有打算停下來歇息，由于他的方針隨時在變高。

將軍令主要有哪些作用呢？一是店肆降權(quán)查看，由于剛剛開店不久，店肆就被降權(quán)了，所有的寶物都被下架了。

這對于我來講是個很嚴(yán)重的失誤，所以經(jīng)過將軍令就能查看店肆是否存在問題。

二是寶物的上架時刻控制，他能讓我合理的優(yōu)化寶物上架下架的時刻，做到細(xì)致。

三是客服績效計(jì)算，有了自己的團(tuán)隊(duì)，盡管人不是很多，可是也要激發(fā)她們的熱心。

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