淘寶庫存如何管理?“0“庫存產品預估法!

淘寶庫存如何管理?

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面對淘寶大促活動，淘寶庫存?zhèn)湄浭且粋€很重要的問題，少了不夠賣多了賣不完，那么淘寶庫存如何管理?

開淘小編今天推薦一個淘寶庫存如何管理?

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淘寶庫存如何管理?

“關于大促前的淘寶庫存管理備貨一般注意幾點:A大促不僅僅是一天或者一個月的備貨規(guī)劃，還包括了促前貨品和促后貨品的規(guī)劃。

促前貨品是在大促前進行預熱及承載促銷前日漸減弱的銷售用，貨量可以單薄一點，快周轉，賣完就下架的那種，要給消費者一種這盤貨只在大促前賣，賣完就沒有了的感覺。

促后貨品的跟進也需講求技巧，保持上新，保持與大促貨品的微差異，才能承接到后面的持續(xù)銷售B大促貨品的規(guī)劃一定要有結構.貨品結構包括品類結構，碼數結構，及品項結構，什么該深貨，什么該淺貨，要提早做市場數據分析，但切忌使用市場銷售數據為分析基礎，市場銷售數據會因為某 種活動某個聚劃算而變得不真實，盡量使用搜索指數作為市場需求分析，這能較為客觀地代表著消費者的需求指數。

C貨量的規(guī)劃一定要先設立幾個評估指數評估指數包括a品類動銷率預估 b貨品售罄率預估 c折扣結構 d銷售增長預估通過這幾個指數評估，基本可以推測大促的貨品需求。

補充回答:為什么說特別強調不能以市場銷售數據為分析基礎呢?

KENNY舉個最鮮明了例子，比如8月底淘寶做了一場Q3開季的促銷，大力地推動了秋裝各品 類的銷售，但事實上，按照健康市場的節(jié)奏，8月底秋裝的銷售占比根本不會到這個份額，何況，提早開季，是一個極不健康的行為，兩季貨品過早交集。

所以，在分析數據的時候，一定要以市場需求數據為導向，而不是市場銷售數據為導向。

特別是年度目標分布。

淘寶庫存如何管理?

“0“庫存產品預估做生意，需要備貨，就一定會設計庫存問題，不管線上還是線下，如果庫存把控的好，即不會造成庫存不足也不會導致備貨庫存壓力，對于資金流、成本控制以及店鋪的健康發(fā)展是比較好。

但往往這塊趨勢最難把握的，經常會出現要么主推款斷貨，導致營業(yè)額下滑;

要么產品備貨過量，實際銷售趨勢不是這么好，導致庫存壓貨，成本高。

那么，同樣的，其實我們做庫存預估，一樣要結合產品的定位和走勢，結合產品的熱賣SPU進行備貨,同時考慮自身店鋪的一個供貨周期：根據店內產品生命周期，滿足時間未能成長的下架;

成熟期瀕臨衰退期的產品不做庫存增加;

重點關注導入期、成長期的產品，通過現有日銷和行業(yè)類目增幅情況來預估下月銷量準備庫存;

希望這一個淘寶庫存如何管理?

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