淘寶運營提成怎么算？淘寶運營獎金制度怎么設置？

淘寶店鋪的運營是一件比較專業(yè)的事情，有些朋友可能會專門請運營人員來進行店鋪的運營，為了鼓勵運營人員，運營人員通常都會有其他方面的待遇，不過提成這方面和銷售是有關聯(lián)的，那么淘寶運營提成怎么算？淘寶運營獎金制度怎么設置？

淘寶運營提成怎么算

1.無指標銷售額提成-：客服部人員發(fā)放的提成方法。比如銷售額提成2%，客服工作人員無任何銷售指標，只按照自己成功完成的銷售額進行提成。一個客服當月完成10萬元的銷售額，那么按照2%的提成即2000元；

2.訂單數(shù)量定額提成：數(shù)據(jù)部和物流部的提成方法。如每個月成功的訂單數(shù)量有10000筆，那么按照每筆定額提成1元共計1萬元發(fā)放給物流部員工，每筆定額提成0.5元共計5000元發(fā)放給數(shù)據(jù)部員工；

3.單指標完成提成：市場部提成方法。即市場部員工需要完成市場銷售指標才能享受規(guī)定比例的提成。

淘寶運營獎金制度設置：

1.總指標優(yōu)秀員工獎金：整個團隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標情況下，按照總指標的40%的比例發(fā)放優(yōu)秀員工獎金，由運營部與人事部、財務處制定各部門名額及獎金數(shù)據(jù)，各個部門經(jīng)理執(zhí)行；

2.總指標優(yōu)秀管理獎金：整個團隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標情況下，按照總指標的40%的比例發(fā)放優(yōu)秀管理獎金，由運營部與人事部、財務處制定各部門的獎金數(shù)據(jù)并由運營部執(zhí)行；

3.總指標優(yōu)秀運營獎金：整個團隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標情況下，按照總指標的20%的比例發(fā)放優(yōu)秀運營獎金，由運營部與人事部、財務處制定并共同執(zhí)行。

總之，在設置淘寶運營提成的時候，不要盲目的設置提成，要按照店鋪的實際狀況，如果店鋪運營的比較好，而且銷售額也比較多，那么提成可以適當?shù)奶岣咭恍?，對于那些運營能力特別好的人，比較實際而且直接的鼓勵就是薪資方面的鼓勵了。

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