微信對阿里系祭出新一輪封殺：蝦米及天天動聽被波及

阿里巴巴和騰訊的矛盾再次升級，多款阿里系產(chǎn)品被微信全面封殺。

昨日，繼支付寶紅包上線半天被微信封殺后，微信店鋪全面禁用支付寶進行收付款。

此外，記者從蝦米音樂CEO王皓方面得知，阿里系的蝦米音樂、天天動聽也全面被微信封殺。

此前，由阿里投資的快的紅包已被封殺。

此次封殺是繼一年前淘寶屏蔽微信之后，微信對于阿里系屏蔽的最激烈回應。

微信強硬表示，“等什么時候阿里系接入了微信支付，我們再來談這個問題”。

微信賣家無法使用支付寶了 也許在不久的未來，商家們要更加清楚地站隊，是阿里還是騰訊？ 昨日，繼支付寶紅包開通微信、QQ入口8個多小時后被微信封殺。

隨后，不少商家反映，通過微信平臺開設的店鋪無法使用支付寶收付款。

按照億邦動力給出的數(shù)據(jù)，微信商戶60%在微信內(nèi)使用支付寶收付款，這意味著切斷支付寶接口后，將有六成微商受到影響。

對此，一位業(yè)內(nèi)人士猜測，隨著阿里和騰訊矛盾的進一步升級，或面臨二選一進行站隊的局面。

2月2日下午，陸續(xù)有商戶反映無法使用支付寶，賣家們只看到一個“淘寶屏蔽了來自微信的瀏覽請求”的頁面提示，微信表示，是淘寶屏蔽了微信所致。

對此，支付寶稱，并沒有屏蔽微信平臺商家的任何接口調(diào)用請求，而是微信將微信平臺上所有與支付寶相關聯(lián)的鏈接或請求全部封殺。

支付寶和淘寶為兩個獨立的公司，淘寶屏蔽微信鏈接和微信封殺支付寶是兩件事兒，支付寶內(nèi)部人士暗指微信在混淆視聽。

支付寶、微信封殺大戰(zhàn)已有數(shù)輪 微信封殺支付寶的影響有多大？實際上，早在去年2月，支付寶就對外宣稱將停止受理微信的支付接口申請；對于已經(jīng)通過申請的客戶，支付寶將逐步清退。

也就是說，微信上的賣家將不能再使用支付寶。

不過，昨日北京晨報記者從支付寶內(nèi)部獲悉，支付寶對外發(fā)布聲明后并未采取任何措施，依然在續(xù)簽和新簽商家的支付寶接口申請。

這意味著，微信上有相當一部分商用和用戶仍在使用支付寶付款。

微盟創(chuàng)始人孫濤勇曾表示，其合作的商戶中，最主流的收款方式仍然是支付寶。

如今微信切斷了支付寶，這對一部分微信平臺商戶來說將面臨艱難的抉擇。

微信對此回應稱，對于在此期間因為支付受限而被影響到的商家，歡迎接入微信支付。

為了便于使用更快捷、更安全的支付方式，一直在不斷優(yōu)化微信支付的接入流程，實現(xiàn)平均3天快速接入微信支付，同時提供免保證金、T+1結算等配套措施，為商戶帶來更好的服務體驗。

兩大流量平臺的爭斗，給商戶們帶來的“傷害”已不是第一次。

2013年，雙方就進行了數(shù)輪的封殺大戰(zhàn)，例如淘寶服務平臺屏蔽微信以及微信鏈接，而微信也早已封殺淘寶各類營銷賬號。

騰訊或全面封殺阿里系產(chǎn)品 昨日下午，蝦米音樂CEO王皓通過微信向北京晨報記者確認，蝦米音樂和天天動聽兩款音樂軟件已無法進行微信分享，并在微信朋友圈配圖評論“終于下手了”。

就在前幾日，快的紅包、支付寶紅包先后被微信封殺。

而騰訊相關工作人員對北京晨報記者表示，針對此事的回應仍在進一步審核中。

微信官方表態(tài)稱，臨近春節(jié)，微信平臺收到的用戶舉報顯示，很大一部分涉及假貨售賣、虛假紅包、欺詐等違規(guī)行為的源頭，都來自于少數(shù)第三方平臺鏈接分享。

為了保護用戶的權益，從源頭避免相關風險，微信公眾平臺近期將對違規(guī)的第三方平臺行為逐步整治。

“微信朋友圈是一個由熟人關系鏈構建而成的小眾、私密的圈子，微信紅包則是好友之間的一種趣味互動、表達情感的方式，我們絕不容許有人打著紅包的名義進行朋友圈惡意營銷，破壞朋友圈體驗。

近期會對此類掛羊頭賣狗肉的違規(guī)行為進行逐步打擊，等什么時候阿里系接入了微信支付，我們再來談這個問題。

”在業(yè)內(nèi)人士看來，騰訊對阿里下手將不再“手軟”。

互聯(lián)網(wǎng)開放從來都是一句空話？ 隨著移動卡位戰(zhàn)的深入，阿里和騰訊這兩家中國最大的流量平臺之間的摩擦也日益增多。

2月2日支付寶紅包上線微信版，被看做是此次阿里和騰訊大戰(zhàn)的導火索。

支付寶紅包上線微信平臺后8個多小時就被封殺，隨后支付寶、蝦米音樂等多款產(chǎn)品迎來封殺潮。

此次封殺是微信平臺對阿里產(chǎn)品最狠的一次。

在此之前，微信曾對阿里各類產(chǎn)品營銷號進行封殺，而手機淘寶屏蔽微信，微信無法跳轉(zhuǎn)到淘寶商品和店鋪，并嚴打店主的微信營銷、淘寶店鋪里不得含有“微信”兩字等。

但騰訊官方從未直白的向阿里發(fā)出這樣的“挑釁”——“等阿里接入微信支付再談”。

隨著兩巨頭的發(fā)展，阿里在商業(yè)、騰訊在社交上，已經(jīng)擁有了絕對優(yōu)勢。

同時兩者也都有不可忽視的弱點，即阿里的社交和騰訊的商業(yè)。

對于阿里而言，既不能讓用戶在微信平臺養(yǎng)成購物習慣，也不能讓商家在微信公眾號開店賣貨，更不能讓微信成為移動電商渠道和平臺，因為這會威脅到整個阿里的未來。

而對于騰訊而言，當然不會讓阿里借助自己的關系鏈進行營銷，甚至踩在微信的肩上踏出一條社交路來。

在電商人士龔文祥看來，所謂互聯(lián)網(wǎng)的開放從來都是一句空話，不能共享兩大資源平臺，對于商家和用戶來說無疑都是損失。

而從商業(yè)角度來講卻也很難判定對錯，保證自己的利益、對公司和員工負責、讓公司在殘酷的市場中生存下去或許才是最大責任感的體現(xiàn)，兩家企業(yè)都在為保護自身生態(tài)、保護未來的發(fā)展進行博弈和競爭。

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