淘寶店鋪規(guī)劃怎么寫能讓老板滿意嗎?把握好四個關(guān)鍵點!

淘寶店鋪規(guī)劃怎么寫?

作為一名稱職的淘寶運營人員，需要寫好一份淘寶店鋪規(guī)劃給老板過目，那么你知道淘寶店鋪規(guī)劃怎么寫能讓老板滿意嗎?

小編帶來了淘寶店鋪規(guī)劃怎么寫能讓老板滿意嗎?

把握好四個關(guān)鍵點!

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有幾個關(guān)鍵點大家注意下，這個是決定能否得到老板信任和支持的關(guān)鍵——只有老板信任并且支持你，計劃才有可能有序的執(zhí)行和實施。

淘寶店鋪規(guī)劃怎么寫能讓老板滿意?

關(guān)鍵點一：必須明確階段的運營目標一般來說新店制定階段目標都是設定一個月～三個月為一個目標周期，一個項目立項到完成不應超過三個月時間，都是小步快跑，及時調(diào)整運營計劃和策略。

有了既定的目標，項目才能有運營的價值，運營計劃才能有計劃地制定出來。

同時更加需要了解管理層的需求，通過與老板、管理層的深層交流，了解想要的效果，根據(jù)管理層的要求來制定合理可行的目標。

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關(guān)鍵點二：必須明確淘寶團隊能力現(xiàn)狀一個團隊的力量遠大于一個人的力量。

團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。

團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調(diào)成員的共同貢獻。

客觀的反映團隊人員具備的能力和不具備的能力，老板給不給配人是老板決定的，但是你要客觀的告訴老板我們?nèi)笔裁礃拥哪芰?，看老板是不能從人員招聘、資源對接、資金支持、方案方法等方向給予支持，否則就會面臨項目推進困難甚至擱淺的風險。

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關(guān)鍵點三：必須要有具體的時間線安排你推進項目的時間線必須明確，不能說大概、可能、maybe，一旦確定了時間節(jié)點，過了這個時間點沒有完成“標志性事件”就說明項目出了問題，要趕快復盤并找到解決方法。

(ps，標志性事件盡量用數(shù)據(jù)指標來衡量)淘寶店鋪規(guī)劃怎么寫能讓老板滿意?

關(guān)鍵點四：實際工作進度要日日跟進，周周匯總既然是計劃，那么就是團隊都要理解并且一起執(zhí)行的，所以這些工作項目你要合理分配給團隊成員，然后每日日報、周報都要體現(xiàn)自己的工作進度是否和最終目標有關(guān)系，你作為主管要及時的跟蹤、復盤。

——這里推薦大家用阿里的釘釘統(tǒng)一進行管理，非常的方便。

做好以上這些僅僅是店鋪運營項目啟動的基礎，落地執(zhí)行過程中還會有各種各樣的麻煩和困難，而我們就像游戲升級路上的角色，不斷的客服各種困難打怪升級，運營不易且行且珍惜。

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把握好以上這四個關(guān)鍵點，你就可以寫出一份讓老板滿意的淘寶店鋪規(guī)劃啦!

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