淘寶商家該如何為自己的處境做解析，破局點(diǎn)究竟在哪里？

         在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，流量不再集中，存在于每個(gè)節(jié)點(diǎn)中，每個(gè)用戶都是流量節(jié)點(diǎn)，從淘寶引流客戶，引導(dǎo)微信，后期運(yùn)營(yíng)順利，就可以通過(guò)這個(gè)客戶節(jié)點(diǎn)通過(guò)整個(gè)關(guān)系鏈因此，淘寶業(yè)者的破局點(diǎn)是從流量運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩暨\(yùn)營(yíng)，重視老顧客的運(yùn)營(yíng)，從每個(gè)顧客中最大化價(jià)值，從每個(gè)流量節(jié)點(diǎn)中獲得新的流量現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口超過(guò)了10億人，而且是中心化的社交場(chǎng)景，制作了像微信這樣的空氣設(shè)備的應(yīng)用為什么微型商務(wù)在傳統(tǒng)電器商務(wù)如此成熟的情況下，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上被殺害因此，現(xiàn)在很多聰明的業(yè)者開(kāi)始將流量私有化，將老顧客留在微信上淘寶賣(mài)家現(xiàn)在遇到最大的問(wèn)題就是，即使每天服務(wù)2000個(gè)客戶，也很少有客戶會(huì)記住你，因?yàn)榇蠹以谫I(mǎi)東西的時(shí)候，只記住淘寶平臺(tái)，沒(méi)有記住這家店，一旦違，就會(huì)直接死掉淘寶現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是一樣的，都是RTB評(píng)價(jià)模式，廣告費(fèi)越來(lái)越高，淘寶的性價(jià)比越來(lái)越低，所以兩年前抓住了淘寶的弱點(diǎn)，當(dāng)然，今年淘寶調(diào)整了政策，賣(mài)的東西明顯便宜得多另外，淘寶是競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格排行榜、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格算法，我們業(yè)者支付的是大量的廣告費(fèi)，因此這種RTB競(jìng)爭(zhēng)模式每年增加流量成本，導(dǎo)致淘寶每年的流量減少約10%-20%，但商家增加了30%以上微型商務(wù)沒(méi)有公共域流量，獲得新客戶的途徑很少，但還不錯(cuò)                

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