雙11淘寶發(fā)貨倉庫如何管控？做好哪些方面？

間隔也沒有多長時間了，淘寶商家報名參與雙擊活動后需求提早的做好準(zhǔn)備，比方說倉庫的貨物就要準(zhǔn)備充足了，那么淘寶商家如何管控雙11的淘寶發(fā)貨倉庫呢?

下面停止引見。

1、倉庫一切以貨品為中心的運營理念，事前規(guī)范化管理，最好流水式作業(yè)。

設(shè)置專職的管理人員現(xiàn)場諧和以便于資源分配和控制全場。

合理布置工時。

可視狀況暫時布置一些暫時工或兼職，提早布置并檢查庫房需求的設(shè)備，檢查倉庫貨品擺放，熱賣商品集中，便于快速發(fā)貨，活動單品或熱銷品提早制造包裝盒并且提早包裝。

貨品數(shù)量及時反應(yīng)，以便及時調(diào)整庫存數(shù)量。

2、物流和快遞公司提早諧和，提早準(zhǔn)備面單，錯峰發(fā)貨，快遞面單能夠提早填寫的信息提早填寫完好。

3、場地規(guī)劃活動期間，包裹會比平常多很多倍，所以場中央面一定要提早規(guī)劃好，做到人員位置合理，包裹劃一擺放，有利于進(jìn)步整體工作效率。

4、物料準(zhǔn)備面單、膠帶、包裝袋(無快遞稱號的空白包裝袋)，包裝盒、三聯(lián)單、填充物、電腦(提早裝好打單軟件)、打印機(提早測試好)、訂書機、筆。

ERP軟件/打單軟件打印模板調(diào)整(面單、發(fā)貨單)5、庫位擺放及碼位少品項產(chǎn)品庫區(qū)和擺位;

倡議設(shè)立多個相同庫區(qū)增加揀選途徑，加快揀選效率及待揀選周轉(zhuǎn)率。

多品項庫區(qū)和擺碼;

按順位擺碼方式，準(zhǔn)確到庫，排，層，格，通常在設(shè)定庫位號的時分盡可能采用獨一性擺碼方式停止商品陳列，如一層上只要一個品項的產(chǎn)品(如A1-01-09的A1-01這一層別有M碼，L碼，S碼，XL碼，只可能有一件并做明顯的標(biāo)識辨別，這樣不會拿錯。

主通道設(shè)定最少要2條或以上，盡可能設(shè)定沒有返程道路的循環(huán)揀選途徑。

6、盤庫在活動開端一周前，停止一次庫房清點工作，特別是主推款和庫存低于50件的貨品，做到賬務(wù)相符，即系統(tǒng)庫存和實踐庫存相符，防止呈現(xiàn)超賣少賣現(xiàn)象。

留意：超賣的結(jié)果很嚴(yán)重，將嚴(yán)重影響顧客對本店的影響，嚴(yán)重影響DSR的評分以及動態(tài)評分。

7、補貨這個環(huán)節(jié)是中樞環(huán)節(jié)，補貨環(huán)節(jié)掉鏈子，后續(xù)的作業(yè)全斷。

設(shè)定相應(yīng)補貨商品準(zhǔn)備在倉庫空闊區(qū)域，在停止對貨品的辨別擺放，并請求在外箱(包)上標(biāo)志出商品對應(yīng)的貨位號，讓補貨行為更直接做主動補貨，需求布置單獨的理貨或補貨崗位停止巡倉做主動補貨行為。

盡可能在選區(qū)域或貨架上置放更多產(chǎn)品以減少補貨頻率。

很多的淘寶商家不曉得如何管控雙11的發(fā)貨倉。

雙11活動期間，大局部店鋪的商品銷量都會忽然新性增加。

商家們必需要及時的做好管控，無論是出貨還是備貨方面都需求留意一下，以免到時分產(chǎn)生費事。

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