阿里緣何十億殺入內(nèi)容燒錢大戰(zhàn)

說到內(nèi)容補(bǔ)貼大戰(zhàn)，可以說是有愈演愈烈的趨勢(shì)。

先是今日頭條推出萬(wàn)人計(jì)劃，然后騰訊企鵝推出芒果種子計(jì)劃，想花2億補(bǔ)貼優(yōu)秀內(nèi)容生產(chǎn)者。

網(wǎng)易也推出了1億元扶持自媒體的計(jì)劃。

然而，到了下半年，內(nèi)容補(bǔ)貼大戰(zhàn)更加激烈。

9月20日，今日頭條宣布補(bǔ)貼短視頻創(chuàng)作者10億元人民幣。

最近百家號(hào)更瘋狂，宣布要給作者100億。

當(dāng)然，這100億不是百度自己補(bǔ)貼的，而是百度依靠百度聯(lián)盟廣告為內(nèi)容生產(chǎn)者提供變現(xiàn)的渠道。

繼上半年UC推出自己的賦能媒體計(jì)劃后，日前又推出了“W+”量子計(jì)劃，計(jì)劃斥資10億人民幣補(bǔ)貼內(nèi)容生產(chǎn)者……此外，搜狐、鳳凰、一點(diǎn)資訊、新浪等平臺(tái)也在不同程度地扶持和補(bǔ)貼平臺(tái)的自媒體。

信息平臺(tái)支付的巨額財(cái)政補(bǔ)貼有哪些？UC訂閱號(hào)背后的阿里，企鵝號(hào)背后的騰訊，兩者在資本實(shí)力上就不用多說了。

百家號(hào)背靠百度，也有很強(qiáng)的現(xiàn)金流。

至于網(wǎng)易，其資本實(shí)力也大大增強(qiáng)。

即使是資本實(shí)力最弱的今日頭條，今天也可能有100億美金的估值。

拿出上億資金扶持內(nèi)容生產(chǎn)者。

什么是內(nèi)容信息平臺(tái)搶奪？左手搶門戶今日頭條以內(nèi)容分發(fā)的方式獲得了超過100億美元的估值，遠(yuǎn)超門戶搜狐、新浪等。

要繼續(xù)鞏固自己在移動(dòng)端的優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)易必須加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)易新聞客戶端的支持。

扶持自媒體無(wú)疑成為新聞客戶端搶占移動(dòng)內(nèi)容入口的重要策略。

構(gòu)建一個(gè)右手的內(nèi)容生態(tài)，創(chuàng)造了一個(gè)基于內(nèi)容的入口，也可以創(chuàng)造一個(gè)更好的基于內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

，從而形成自己的內(nèi)容生態(tài)。

不過UC訂閱號(hào)已經(jīng)占了先機(jī)。

補(bǔ)貼各有千秋。

有數(shù)據(jù)顯示，目前媒體行業(yè)普遍存在這樣的現(xiàn)象:超六成媒體人收入在萬(wàn)元以下，真正盈利的不超過10%。

平臺(tái)補(bǔ)貼無(wú)疑是自媒體堅(jiān)持創(chuàng)作的一劑良藥，那么哪些平臺(tái)補(bǔ)貼更適合自媒體呢？對(duì)于幾大巨頭的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，我們先通過一個(gè)表格對(duì)比一下他們之間的補(bǔ)貼情況。

一、今日頭條補(bǔ)貼:補(bǔ)貼重點(diǎn)轉(zhuǎn)向短視頻。

從今日頭條的補(bǔ)貼來(lái)看，他們只支持了1000人左右的小部分自媒體和100家左右的集團(tuán)媒體。

據(jù)劉曠所知，這1000個(gè)自媒體人中，大部分是與他們內(nèi)部關(guān)系良好的公關(guān)協(xié)理，這100家集團(tuán)媒體中，大部分是與他們有內(nèi)容戰(zhàn)略合作的機(jī)構(gòu)媒體。

所以大部分的自媒體在今日頭條都無(wú)法實(shí)現(xiàn)很好的變現(xiàn)。

僅僅依靠每月100多塊錢的流量主，并不能支撐他們的創(chuàng)作動(dòng)力。

從今日頭條10億元扶持短視頻創(chuàng)作者的行動(dòng)來(lái)看，未來(lái)其扶持自媒體的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向短視頻，但目前今日頭條還沒有明確如何扶持短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者。

二、騰訊企鵝補(bǔ)貼:莽種子計(jì)劃雷聲大雨點(diǎn)小。

但是今日頭條和UC頭條對(duì)它的威脅越來(lái)越大，百家號(hào)也很兇。

目前騰訊的芒中計(jì)劃主要采用廣告分成和原創(chuàng)補(bǔ)貼的方式。

原創(chuàng)補(bǔ)貼的廣告分成是流量主的好幾倍。

但從目前企鵝號(hào)的分享表現(xiàn)來(lái)看，有點(diǎn)雷聲大雨點(diǎn)小，很少有媒體從企鵝號(hào)平臺(tái)獲得更高的收入。

根據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的報(bào)道，騰訊企鵝目前2億元的補(bǔ)貼只有7.75%被分配，其90%的份額將在下半年保持空置狀態(tài)。

三、網(wǎng)易補(bǔ)貼:其實(shí)就是獎(jiǎng)金制度。

網(wǎng)易主要根據(jù)閱讀量、訂閱量、分享量來(lái)評(píng)定自媒體星級(jí)。

對(duì)于網(wǎng)易的十億補(bǔ)貼，娛樂、時(shí)事、社會(huì)、軍事、性別等由于受眾廣泛，往往排名相對(duì)靠前，所以網(wǎng)易的星級(jí)可能相對(duì)更高，更容易獲得一定的網(wǎng)易獎(jiǎng)金補(bǔ)貼。

但對(duì)于劉曠的科技自媒體來(lái)說，由于閱讀受眾有限，網(wǎng)易的科技自媒體大多處于一兩顆星的水平，拿不到網(wǎng)易平臺(tái)的紅利。

這并不能鼓勵(lì)和推動(dòng)一些真正從事優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的作者，反而滋生了大量的標(biāo)題黨供閱讀。

四。

百度百家號(hào)補(bǔ)貼:流量和聯(lián)盟廣告天然優(yōu)勢(shì)對(duì)百度百家號(hào)的100億元補(bǔ)貼，不是百度自己出，而是企業(yè)廣告主為百家號(hào)創(chuàng)作者出。

同時(shí)，百度廣告聯(lián)盟為百家號(hào)提供了大力支持。

目前，據(jù)百家號(hào)的一些創(chuàng)作者透露，百家號(hào)的廣告收入分成是所有平臺(tái)中最高的，少數(shù)百家號(hào)已經(jīng)月入數(shù)萬(wàn)。

但百家號(hào)的這種廣告分成模式也有兩個(gè)隱憂:一個(gè)隱憂是目前百家號(hào)的自媒體并不多。

一旦數(shù)量多了，如何保證高收入？就像當(dāng)初的百度百家，最初入駐的作者基本都能月入萬(wàn)元以上，但隨著入駐人數(shù)的增加，大部分已經(jīng)只有100元的廣告分成；另一個(gè)擔(dān)心是，這種純粹用閱讀換取廣告費(fèi)的方式，會(huì)滋生大量純粹吸引眼球的文章，不利于平臺(tái)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)。

五、UC訂閱號(hào)補(bǔ)貼:“W+”量子計(jì)劃對(duì)更開放UC訂閱號(hào)的“W+”量子計(jì)劃補(bǔ)貼為10億元。

受到鼓勵(lì)和支持的自媒體人數(shù)量不會(huì)有上限。

只要符合上述條件就可以申請(qǐng)。

相比今日頭條千人計(jì)劃和騰訊芒種計(jì)劃1500.2萬(wàn)人的補(bǔ)貼設(shè)想，具有更高的開放度。

對(duì)于UC的8。

還有一點(diǎn)值得稱道的是，“W+”量子方案不僅考察流量，還全面考察內(nèi)容是否優(yōu)質(zhì)、原創(chuàng)、受用戶歡迎。

借助“創(chuàng)意活躍度”、“用戶認(rèn)可度”、“內(nèi)容質(zhì)量”、“運(yùn)營(yíng)健康度”四個(gè)維度，短視頻內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、窄重內(nèi)容都是平臺(tái)關(guān)注的內(nèi)容，力求做到每月多萬(wàn)元的創(chuàng)意獎(jiǎng)金之外，這些優(yōu)質(zhì)自媒體還有機(jī)會(huì)獲得高達(dá)3倍的廣告分成。

和百家號(hào)的百度聯(lián)盟廣告一樣，UC訂閱號(hào)也可以使用阿里巴巴的媽媽的聯(lián)盟廣告，變現(xiàn)價(jià)值相對(duì)更高。

此外，還可以獲得UC云觀平臺(tái)提供的一系列配套獎(jiǎng)勵(lì)服務(wù)，包括參加行業(yè)重量級(jí)頒獎(jiǎng)典禮、升級(jí)賬號(hào)權(quán)限、優(yōu)先內(nèi)測(cè)、獲取VIP邀請(qǐng)碼、打造個(gè)人品牌等。

不過目前UC訂閱號(hào)“W+”量子計(jì)劃的門檻也比較高，要求最近30天內(nèi)推薦文章20篇以上。

個(gè)人很難做到自媒體這么高質(zhì)量的原創(chuàng)頻率。

對(duì)于移動(dòng)資訊平臺(tái)來(lái)說，他們之所以花這么大力氣補(bǔ)貼自媒體，無(wú)非是為了打造平臺(tái)本身的內(nèi)容生態(tài)，從而獲得更強(qiáng)的移動(dòng)入口優(yōu)勢(shì)。

但從目前今日頭條、騰訊企鵝、網(wǎng)易、百家、UC訂閱號(hào)的補(bǔ)貼動(dòng)作來(lái)看，今日頭條、騰訊企鵝、網(wǎng)易都是為了扶持頭部自媒體。

百家堅(jiān)持流量取勝的原則，而UC訂閱號(hào)更傾向于自媒體撐腰。

對(duì)于任何支持頭部自媒體的平臺(tái)來(lái)說，都不利于平臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展:一方面，頭部自媒體會(huì)需要更多的資金支持；另一方面，頭部自媒體因?yàn)槠溆绊懥?，?duì)平臺(tái)的依賴性并不強(qiáng)。

一旦這種支持消失，媒體的負(fù)責(zé)人可能會(huì)開始改變立場(chǎng)。

對(duì)于大部分腰部自媒體，也就是中小型自媒體來(lái)說，并不能通過自己獲得更高的收入。

平臺(tái)的補(bǔ)貼，正是他們這類自媒體所需要的，有利于鼓勵(lì)他們不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

同時(shí)，這些中小自媒體對(duì)平臺(tái)的依賴性更強(qiáng)，平臺(tái)可以獲得更多優(yōu)質(zhì)自媒體的長(zhǎng)期支持。

最后，平臺(tái)可以持續(xù)獲得更好的內(nèi)容，有更強(qiáng)的后勁。

最后給內(nèi)容補(bǔ)貼平臺(tái)一個(gè)忠告:自媒體盲目扶持頭部，很可能最終幫助頭部越長(zhǎng)越大，反而讓自己陷入兩難境地。

得自媒體優(yōu)質(zhì)腰者，得天下。

本文《阿里百億為何陷入內(nèi)容燒錢大戰(zhàn)》由賣家資訊編輯，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處(本文轉(zhuǎn)載于:賣家資訊http://tool.musicheng.com/news/article/221928)

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