淘寶商家該如何為自己的處境做解析，破局點究竟在哪里？

         在整個移動互聯(lián)網(wǎng)中，流量不再集中，存在于每個節(jié)點中，每個用戶都是流量節(jié)點，從淘寶引流客戶，引導(dǎo)微信，后期運營順利，就可以通過這個客戶節(jié)點通過整個關(guān)系鏈因此，淘寶業(yè)者的破局點是從流量運營轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩暨\營，重視老顧客的運營，從每個顧客中最大化價值，從每個流量節(jié)點中獲得新的流量現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的人口超過了10億人，而且是中心化的社交場景，制作了像微信這樣的空氣設(shè)備的應(yīng)用為什么微型商務(wù)在傳統(tǒng)電器商務(wù)如此成熟的情況下，在移動互聯(lián)網(wǎng)上被殺害因此，現(xiàn)在很多聰明的業(yè)者開始將流量私有化，將老顧客留在微信上淘寶賣家現(xiàn)在遇到最大的問題就是，即使每天服務(wù)2000個客戶，也很少有客戶會記住你，因為大家在買東西的時候，只記住淘寶平臺，沒有記住這家店，一旦違，就會直接死掉淘寶現(xiàn)在面臨的問題是一樣的，都是RTB評價模式，廣告費越來越高，淘寶的性價比越來越低，所以兩年前抓住了淘寶的弱點，當然，今年淘寶調(diào)整了政策，賣的東西明顯便宜得多另外，淘寶是競爭價格排行榜、競爭價格算法，我們業(yè)者支付的是大量的廣告費，因此這種RTB競爭模式每年增加流量成本，導(dǎo)致淘寶每年的流量減少約10%-20%，但商家增加了30%以上微型商務(wù)沒有公共域流量，獲得新客戶的途徑很少，但還不錯                

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