淘寶商家應(yīng)該有怎樣的渠道思維和產(chǎn)品思維？怎么做好店鋪？

         假設(shè)，前提：我現(xiàn)在籌備一個(gè)品牌，那么在渠道策略上，希不希望把我不擅長(zhǎng)的線下渠道完全外包給一家企業(yè)去做呢但對(duì)于一個(gè)習(xí)慣專注于產(chǎn)品或只做線下的管理者在制定渠道策略的時(shí)候，對(duì)于線上，商超，連鎖加盟，直銷等渠道都是一樣的，都是未知的因?yàn)楝F(xiàn)在 我們是要做一個(gè)獨(dú)立品牌，品牌最核心的東西是品牌的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，剩下的就是制定各渠道的政策哪怕線上，對(duì)于微商，抖快，亞馬遜這類非主流電商渠道，是不是去找專業(yè)的公司去合作更 高效呢所以制定渠道策略時(shí)，第一條就是要先將經(jīng)驗(yàn)歸0，然后像做獨(dú)立公司一樣去衡量每個(gè)渠道的價(jià)值和投產(chǎn)還有一個(gè)群人就是，做品牌，專研產(chǎn)品，然后在去搭建銷售抖快玩家，商超系統(tǒng)，團(tuán)購渠道都有大量這樣的人和企業(yè)線下的渠道沒有龐大的投入，時(shí)間的累計(jì)，社會(huì)資源根本做不透，所以品牌必須依靠本地經(jīng)銷商可能某些銷售渠道自己搭建團(tuán)隊(duì)做，有些渠道就交給第一群人去做有一群人和企業(yè)，他們深諳某些銷售渠道的玩法，然后去1688上找產(chǎn)品去這個(gè)渠道銷售                

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