淘寶店應(yīng)該怎么做好品牌產(chǎn)品的營(yíng)銷，怎么做好引流？

         微商的發(fā)展迅速之前提過(guò)了，兩年多時(shí)間，從業(yè)者過(guò)千萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)數(shù)量最大的高達(dá)百萬(wàn)，各級(jí)代理數(shù)量疊加過(guò)千者較為常見(jiàn)，月流水過(guò)百萬(wàn)的極為普遍，大量90后僅靠幾部手機(jī)日以繼夜狂發(fā)微信朋友圈即實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，歐蒂芙、俏十歲、嘉玲、萬(wàn)色水母、思埠等以前聞所未聞的品牌瞬間過(guò)億的銷售額讓化妝品同行無(wú)比羨慕，這幾個(gè)月探討微商合作的品牌突然多了起來(lái)，最近參加微盟的“小微商、大未來(lái)”微商大會(huì)，僅公眾號(hào)宣傳，不到一周，報(bào)名竟達(dá)四千多人，前后拍拍微店、韓束微商大會(huì)都是在幾千人之巨但微商的繁榮是帶有階段性運(yùn)氣因素的，就像當(dāng)初傳統(tǒng)企業(yè)看不見(jiàn)電商發(fā)展的機(jī)會(huì)一樣，微商蓬勃的背后實(shí)質(zhì)是移動(dòng)社交電商興起的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也有消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)（通過(guò)社交關(guān)系鏈上的口碑傳播帶來(lái)的購(gòu)買粘性更高，消費(fèi)者更為樂(lè)意與具有人格化色彩、能隨時(shí)溝通的品牌互動(dòng)，因?yàn)樯缃恍袨閺?fù)雜多變，場(chǎng)景多樣，更為容易因?yàn)閳?chǎng)景促發(fā)產(chǎn)生銷售——大量傳統(tǒng)品牌對(duì)此束手無(wú)策，而微商卻恰恰吻合了消費(fèi)者的這個(gè)升級(jí)趨勢(shì)），這個(gè)變化還沒(méi)有被主流商業(yè)力量所覺(jué)察，偶有了解的也處在看不起、看不懂階段微盟是目前第一個(gè)發(fā)力微商市場(chǎng)的微信第三方，該公司目前已經(jīng)推出了一套全渠道電商整體解決方案，既適合傳統(tǒng)品牌發(fā)力微商分銷，也適合微商們用來(lái)進(jìn)行社會(huì)化的客戶關(guān)系管理，并擁有一套完善的社會(huì)化分銷體系、完善的基礎(chǔ)交易平臺(tái)和完整的售后維權(quán)機(jī)制，借助它可以淡化微信未來(lái)有可能的管制帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)這點(diǎn)估計(jì)不少微商團(tuán)隊(duì)有意識(shí)到了，朋友圈內(nèi)容被隨機(jī)性顯示，或者發(fā)了朋友圈好友看不到，或者被封號(hào)，頻繁打招呼加人以及一臺(tái)手機(jī)多開(kāi)微信的方式受到嚴(yán)厲制裁，好友數(shù)量設(shè)置上限，接下來(lái)如果微信出臺(tái)政策，朋友圈只要過(guò)多發(fā)面膜圖片、發(fā)送頻次太高、被拉黑比例大、被舉報(bào)頻次高即被封號(hào)，或者微信降為只能添加2000好友，那帶來(lái)的將是致命性的打擊，因?yàn)槟壳拔⑸唐鋵?shí)主要還是靠微信朋友圈1，目前微商的推廣方式主要是靠朋友圈文案內(nèi)容+PS圖片刷朋友圈，簡(jiǎn)單初級(jí)，大量用戶反饋已經(jīng)對(duì)朋友圈賣貨的表示反感，看看微信附近的人簽名就知道了找一些目前已經(jīng)發(fā)力微商市場(chǎng)，并且擁有大量技術(shù)資源、產(chǎn)品資源和穩(wěn)定的微信官方關(guān)系的合作伙伴深度合作1，國(guó)家政策的管制，一旦引起政策層面重視，也會(huì)帶來(lái)不小的沖擊，因?yàn)槟壳按罅康呐笥讶u的化妝品，多屬三無(wú)產(chǎn)品（無(wú)生產(chǎn)企業(yè)名稱、無(wú)衛(wèi)生許可證號(hào)、無(wú)生產(chǎn)日期或有效期），說(shuō)白了就是產(chǎn)品經(jīng)不起查，再來(lái)個(gè)朋友圈賣貨屬于非法經(jīng)營(yíng)的腦殘政策，注定會(huì)引起朋友圈銷售隊(duì)伍的大量分化4，大量微商團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人出身草根，沒(méi)有受過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)訓(xùn)練和企業(yè)管理歷練，僅憑勇氣和干勁在苦逼中摸索，功底不夠扎實(shí)，視野不夠開(kāi)闊，宣傳上缺乏有力的理論論述體系支撐，說(shuō)白了就是扛著步槍的游擊隊(duì)，和裝備精良的正規(guī)軍作戰(zhàn)注定勝算極低不少微商向方雨反映，有品牌供貨不穩(wěn)定或者產(chǎn)品品質(zhì)有問(wèn)題，無(wú)法退貨，引起大量消費(fèi)者投訴，浪費(fèi)了大量精力單純向代理壓貨的模式無(wú)法避免串貨，也無(wú)法規(guī)避串貨所帶來(lái)的影響，代理模式本質(zhì)上是與互聯(lián)網(wǎng)去中間化的本質(zhì)是沖突的，因此，盡量淡化對(duì)代理的依賴，直接面向消費(fèi)者，如何實(shí)現(xiàn)自己與消費(fèi)者之間永遠(yuǎn)只隔著一個(gè)中間層，將是微商們所面臨的課題                

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