淘寶店能夠運營好的三大要素是什么，怎么操作才有效果？

         如果一個早期團隊所處的行業(yè)是或即將成為一片紅海，比如傳統(tǒng)巨頭虎視眈眈、類似商業(yè)模式的團隊獲得了較大的融資，即使團隊展現(xiàn)了足夠的張力和執(zhí)行力，也有漂亮的既往數(shù)據(jù)，也將使投資人舉棋不定隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，一些行業(yè)逐漸從朝陽行業(yè)轉(zhuǎn)變成夕陽行業(yè)，市場規(guī)模逐漸縮小或在可預(yù)見的將來會不斷衰減，那么在這樣的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，團隊經(jīng)常會被質(zhì)疑“站在沉默的泰坦尼克號”上有時候，團隊無法把自己的模式用簡明扼要、有邏輯和框架性的方式表述出來，不理解互聯(lián)網(wǎng)的語言和思路，也有可能會被認為“傳統(tǒng)”隨著B2B1.0信息黃頁模式逐漸被B2B2.0交易平臺所取代，一些原本的信息平臺也率領(lǐng)團隊往電商模式轉(zhuǎn)移升級B2B風(fēng)出起來的時候，2B青年歡樂多，不少團隊屬于跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)值得注意的是，一些基礎(chǔ)行業(yè)(如鋼鐵、紡織)由于下游用途非常廣泛、行業(yè)規(guī)模足夠大，因此這樣的B2B交易平臺所受到的影響不會太大因此可以成為行業(yè)B2B交易平臺的所選擇的標(biāo)的基本都是萬億級市場，比如鋼鐵(2.5萬億)、塑料(1萬億左右)現(xiàn)在食材B2B已經(jīng)是一片紅海，早期投資人一般不會再看這個領(lǐng)域了，這就跟投資人不會再投一個類滴滴打車模式的項目是一個道理在傳統(tǒng)行業(yè)中創(chuàng)業(yè)的團隊往往自帶某個行業(yè)的光環(huán)，能“搞定”行業(yè)協(xié)會、行業(yè)資深玩家、上下游標(biāo)桿型企業(yè)然而受制于團隊基因、行業(yè)特點等，媒體轉(zhuǎn)電商未必可行                

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