淘寶店做服裝的，應該如何做到每天出貨量3000？

         子午線會給工廠改造讓其符合子午線的生產(chǎn)要求：針對一款小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，并不是讓一個100人的流水線進行生產(chǎn)，而是讓工人分成多個小組，3到4個人一個小組，一個小組去做一款衣服，這就打破了原來的方式，利用小組制搭建了柔性供應鏈鄭輝表示，在經(jīng)歷初期生存階段后，出口電商賣家就開始走往差異化的道路，而子午線選擇的差異化戰(zhàn)略就是做品牌此外，在初創(chuàng)之時，賣家實際上并不明確哪些產(chǎn)品是真正受市場歡迎的，所以在初期子午線采取多鋪SKU的策略，當SKU足夠多后，才有充足的數(shù)據(jù)給子午線進行選品指導，這樣子午線才有能力去篩選核心的SKU去做精細化操作”鄭輝透露，現(xiàn)在與子午線合作的工廠已經(jīng)有3家，而子午線自己也租了一個700平的工廠自己生產(chǎn)產(chǎn)品渠道品牌VS垂直品牌從產(chǎn)品到供應鏈，子午線花了不到兩年時間便已搭建了完整的供貨體系“最終產(chǎn)品生產(chǎn)出來主要還是工廠配合子午線，畢竟子午線會有持續(xù)的訂單提供給工廠，工廠也會有動力去進行改造”在鄭輝看來，這需結(jié)合各家企業(yè)的優(yōu)勢去進行選擇，而子午線最終選擇的是深耕一個類目的垂直品牌但不管如此，這只是過渡階段，最終要成為跨境出口大賣家，子午線接下來或許要面臨更難的抉擇——要不擴展新品類成為大而全的渠道品牌，要不則繼續(xù)只做服裝行業(yè)，成為一個垂直品牌當然，這種上新速度對子午線這家初創(chuàng)企業(yè)的壓力也是較大的，據(jù)鄭輝透露，一個SKU開發(fā)成本大概是300到500元，而每個新款不管有沒有銷量，均會提前備貨幾十件改造工廠，搭建柔性供應鏈值得注意的是，在子午線如此“快”的產(chǎn)品開發(fā)周期下要搞定供應鏈并不是一件易事                

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