淘寶商家該怎么去做數(shù)據(jù)分析，哪些單品極限能救產(chǎn)品？

         剔除“凡客”這個標(biāo)簽，你認(rèn)為一個普通的“互聯(lián)網(wǎng)平價快時尚”品牌應(yīng)該關(guān)注哪些KPI2010年以前，凡客在一個購買用戶上的營銷成本超過100元所以，不論是互聯(lián)網(wǎng)、平價，還是快時尚，三年前的凡客在這任何一個方面都沒有建立起核心競爭力單品極限能救凡客但另一方面，我們看到同期凡客的平均商品成本基本保持在30元左右，絲毫沒有下滑的趨勢商品研發(fā)方面，凡客2011年前后品類擴(kuò)張失控的報(bào)道不勝枚舉這或許是凡客的一條出路，通過此前的研究，我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)衣庫也是一個單品制勝的成功品牌通過前面對凡客三組KPI的考核，天網(wǎng)數(shù)據(jù)認(rèn)為凡客的問題可以歸納為兩方面但是，單品化改造絕對不是凡客的救命良藥也就是說，2011年的凡客是一個完全留不住用戶的平臺                

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