淘寶店入駐需要什么條件，應(yīng)該怎么吸引訪客流量？

         據(jù)我觀察，每一家對(duì)于分銷達(dá)人管理，都比較重視推廣紅線，因?yàn)橥茝V紅線會(huì)限制一些不良的行為，比如：亂價(jià)、刷單、過度承諾和搶單行為，這些行為會(huì)破壞分銷人氣氛，嚴(yán)重影響分銷任務(wù)人的推廣動(dòng)力核桃編程的分銷紅線是否準(zhǔn)備的充分會(huì)決定分銷的效果，這是我做幾年分銷得到的教訓(xùn)，有的人可能會(huì)說快速上線再迭代升級(jí)，我個(gè)人認(rèn)為是不對(duì)的，因?yàn)橐欢僭俣ト?，如果我上面說的準(zhǔn)備都還沒準(zhǔn)備好，我建議先不要做，等等再做，如果真的做了，可能結(jié)果會(huì)很慘淡，舉個(gè)例子吧，如果你的系統(tǒng)都不完善，綁定關(guān)系都是錯(cuò)亂，學(xué)員數(shù)據(jù)都做不好記錄，或者說分銷海報(bào)還不能使用，基本上分銷效果不會(huì)好而且對(duì)于口碑影響也不好運(yùn)營(yíng)人員盡心的服務(wù)會(huì)讓寶媽更愿意推廣，這就需要運(yùn)營(yíng)人員及時(shí)解答用戶問題，及時(shí)幫助用戶解決問題，及時(shí)提供推廣的素材等培訓(xùn)不僅新手要培訓(xùn)，日常也要進(jìn)行崗中培訓(xùn)培訓(xùn)不僅要有產(chǎn)品的培訓(xùn)（尤其是新品的宣講），而且要有銷售技巧的培訓(xùn)（5）產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)不僅是可以提升用戶的認(rèn)可，還能提升分銷達(dá)人推廣的信心，在產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)方面要提升課程的效果，尤其是體驗(yàn)課的外化效果對(duì)于招生非常重要，效果外化不僅是包裝的數(shù)據(jù)化，還有是能夠通過作業(yè)，用戶視頻來展示課程效果出單即可領(lǐng)取XX實(shí)物出單抽獎(jiǎng)或瓜分紅包：出單即可參與大轉(zhuǎn)盤抽獎(jiǎng)出單階梯獎(jiǎng)勵(lì)：推廣1單可以兌換XX獎(jiǎng)勵(lì)，推廣2單可以兌換XX獎(jiǎng)勵(lì)，推廣3單可以推廣XX獎(jiǎng)勵(lì)階段性激勵(lì)：重要節(jié)點(diǎn)、閱讀推廣激勵(lì)，業(yè)績(jī)階梯獎(jiǎng)勵(lì)，排名獎(jiǎng)或黑馬獎(jiǎng)等新人出單獎(jiǎng)：一般是激活新人等級(jí)提升：直升，滿多少業(yè)績(jī)升級(jí)比如說階梯性的激勵(lì)措施具體我們來看一下案例：為了讓分銷達(dá)人多多出單，除了要進(jìn)行推手端的激勵(lì)，也要針對(duì)用戶端進(jìn)行激勵(lì)，讓產(chǎn)品更好推，具體方法如下：限時(shí)秒殺：正常售價(jià)9.9元，6.1兒童節(jié)6.1元秒殺（節(jié)點(diǎn)特價(jià)）多人團(tuán)購(gòu)：正常手機(jī)9.9元，現(xiàn)在3人團(tuán)購(gòu)6.66元限時(shí)送禮：僅限3天，通過推廣人購(gòu)買可以獲得1本繪本課程激勵(lì)：完課獎(jiǎng)勵(lì)，打卡送禮，打卡返現(xiàn)滿贈(zèng)：滿1單，每人贈(zèng)送1個(gè)錯(cuò)題本為了更好的激勵(lì)寶媽更大動(dòng)力和持續(xù)性的推廣公司產(chǎn)品，很多公司往往會(huì)設(shè)置等級(jí)制度，通過等級(jí)制度來對(duì)分銷達(dá)人進(jìn)行激勵(lì)和留存，以持續(xù)性的推廣本公司的產(chǎn)品（4）到位的推廣支持完善的分銷系統(tǒng)可以讓分銷人更舒心，能有動(dòng)力幫您做分銷，完善的分銷系統(tǒng)主要包含以下幾個(gè)方面能生成個(gè)性化的海報(bào)傭金順利提現(xiàn)和即時(shí)到賬提現(xiàn)流程方便，盡量不使用銀行卡能詳細(xì)記錄學(xué)員數(shù)據(jù)能邀請(qǐng)下級(jí)等1、公司產(chǎn)品處于發(fā)展期，在市場(chǎng)上有了一定的規(guī)模2、公司經(jīng)過一段時(shí)間社交推課平臺(tái)的合作，積攢了大量的渠道推手，正好渠道效果下滑3、投放成本在大廠的競(jìng)爭(zhēng)下越來越高，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)中分銷是不錯(cuò)的選擇分銷不是說很好做的，很多公司先后都做過分銷，但沒有多少能夠成功A：推手管理手冊(cè)，主要闡述整體的推手管理B：社群管理制度，主要涉及社群怎么管，如何運(yùn)營(yíng)C：達(dá)人培訓(xùn)制度，主要涉及新手培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)，崗中培訓(xùn)，另外主要培訓(xùn)：項(xiàng)目產(chǎn)品介紹、推廣政策、分銷平臺(tái)介紹等A：傭金政策：體驗(yàn)課和大課B：分銷紅線：涉及亂價(jià)、返現(xiàn)、過度承諾等C：分銷產(chǎn)品政策D：推手福利政策E：推手考核政策F：鎖粉政策分銷流程的準(zhǔn)備主要是輸出系統(tǒng)操作流程，用戶對(duì)于分銷達(dá)人的培訓(xùn)在線教育公司目前的現(xiàn)狀是流量成本越來越貴，尤其是投放的成本越來越貴，任務(wù)寶裂變不僅精準(zhǔn)度不高還轉(zhuǎn)化難，社群裂變?nèi)菀妆唤亓?，目前越來越多的教育公司開始做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，除正常投放和裂變外，開始倚重轉(zhuǎn)介紹體系、嘗試寶媽分銷和進(jìn)行內(nèi)容裂變（拼團(tuán)、1元解鎖和拼團(tuán)免費(fèi)拿等）個(gè)人認(rèn)為小型創(chuàng)業(yè)公司不建議做分銷，流量池規(guī)模還不大，寶媽分銷的種子用戶不夠，基本上很難啟動(dòng)既然公司決定要做分銷了，一定要以最快速的打款，增強(qiáng)推廣人推廣的動(dòng)力綜上所述，對(duì)于分銷系統(tǒng)，我個(gè)人建議如果公司做系統(tǒng)比較麻煩，可以嘗試先使用有贊，有贊相對(duì)來說適合進(jìn)行中度的分銷                

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