淘寶店應(yīng)該怎么做推廣運營，有哪些運營的技巧？

         當(dāng)我們會發(fā)現(xiàn)問題的時候，當(dāng)倉附近的滲透率或者用戶的增長不符合我們的預(yù)期，我們就會去檢查這個地方是我們廣告不行，還是說我們的地推不行，然后會去做相應(yīng)的調(diào)整針對這部分用戶，我們發(fā)現(xiàn)如果能夠在他加入平臺的前7天就把他變成會員，那么這個用戶大概率會是一個留存非常好的會員，所以這是我們現(xiàn)在在運營過程中的一些心得，非常感謝大家的時間這個倉的用戶，他隨著時間的發(fā)展，他的頻次應(yīng)該會到某一個位置，但實際上沒有到，我們就會去看到底是什么樣的原因很多時候大部分的公司其實都會看廣告，我可以拉來多少客，小哥可以拉來多少客，但是因為每個渠道獲得的用戶留存不一樣，所以你單純的用新客去評估每個渠道的價值，并沒有那么的合適舉個例子，我的質(zhì)量特別好的情況下，去跟蘋果或者其他產(chǎn)品比較，我的價格顯著優(yōu)于它，我可能會讓用戶感覺到你性價比好，或者說是我的價格特別低，可能我的價格和那些低端機的價格是一模一樣的，但是我的質(zhì)量顯著好于它，才能說我是性價比高的很多人在聊增長，聊的都是一些怎么把這個數(shù)字變得更好，然而并沒有去看如何能夠讓我們的業(yè)務(wù)，讓我們整體的公司經(jīng)營變得更加有質(zhì)量，變得更好，所以這個地方我們就基于叮咚買菜的一些實踐和大家從三個層面上做一個簡單的分享如果是會員不夠多，我們會去想辦法把這些用戶都盡量的變成會員接著是一個我們在迭代過程中的升級認知，以前我們認為用戶會變成會員，那么他對這個平臺有一定的消費依賴性隨著配送小哥在街上跑，也會讓用戶認知到這個平臺能夠服務(wù)到我，所以用戶會在這個過程中持續(xù)的增長第一個，以前我們研究了很多會員的體系，我們會發(fā)現(xiàn)會員是一個很有意思的事情，你一定是在這個過程中和用戶簽訂了一種像契約一樣的關(guān)系                

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