中國最受歡迎休閑裝品牌出爐:優(yōu)衣庫居首

2016年12月29日報道:英國《金融時報》旗下的FT Confidential Research本月發(fā)布了一份關于中國服裝市場的報告。

相反，雖然本土品牌試圖通過激進的杠桿交易來收購國際品牌，并在短時間內(nèi)達到一定的規(guī)模和市場份額，但這種方式不太可能彌補與快時尚行業(yè)品牌的差距。

根據(jù)《投資參考》的調(diào)查，2016年第三季度的民意調(diào)查顯示，日本快時尚品牌優(yōu)衣庫(Uniqlo Uniqlo)憑借其最激進的擴張速度之一和早期進入中國市場，繼續(xù)鞏固其在休閑服裝品類的知名度。

19.3%的受訪者表示，優(yōu)衣庫優(yōu)衣庫是最常購買的兩個品牌之一，超過2015年第四季度的17.4%。

除了優(yōu)衣庫Uniqlo的人氣持續(xù)增長，2016年第三季度H&M和Zara的人氣也較2015年第四季度飆升。

在最受歡迎的前10個品牌中，上述三個快時尚品牌在人氣上升的四個品牌中占據(jù)了三個席位。

另一個越來越受歡迎的是同名的本土品牌藍海之家(上海:600398)。

此外，知名度下降的6個品牌中有3個是本土品牌:美邦旗下的美特斯/邦威美特斯邦威(SZ:002269)、馬森服飾旗下的森馬馬森(SZ:002563)、七匹狼旗下的七匹狼(SZ:002029)。

另外三個品牌分別是真維斯Jeanswest、佐丹奴Jordano Road和Jack&Jones杰克瓊斯，屬于港資公司旭日企業(yè)(0393。

HK)、佐丹奴國際(HK:00709)和丹麥服裝集團暢銷書A/S靈芝時裝集團。

基于制造業(yè)和主要市場，從廣義上來說，以上六個品牌都可以算是中國本土品牌。

中國本土品牌的集體下滑，是因為優(yōu)衣庫Uniqlo、H&M、Zara等國際品牌在中國的加速擴張，中國整體零售市場尤其是服裝市場的放緩是另一個重要原因。

投資參考的數(shù)據(jù)顯示，2016年10月，中國大型服裝企業(yè)零售額增長僅為6%，為該機構統(tǒng)計以來的15年最低。

中國國家統(tǒng)計局發(fā)布的最新數(shù)據(jù)也顯示，2016年中國服裝鞋帽及針織紡織品的類比銷售額僅增長6.9%，是消費品中表現(xiàn)最差的類別，也創(chuàng)下近30年新低。

除了優(yōu)衣庫Uniqlo在一線城市的知名度略有下降，H&M和Zara在一線城市的知名度也大幅上升。

只有兩大歐洲品牌在一線城市的知名度才和Uniqlo優(yōu)衣庫差不多。

至于國產(chǎn)品牌，優(yōu)衣庫優(yōu)衣庫、H&M、Zara在二三線城市受到的沖擊尤其嚴重，知名度大幅下降。

相反，一線城市的米粒/邦威米粒邦威和七匹狼七匹狼的人氣略有上升。

具體來看，一線城市的優(yōu)衣庫Uniqlo是24.9%受訪者的首選休閑品牌，在二三線的知名度也分別上升了3.7%和2.4%；H&M和Zara今年前三季度在一線城市的人氣分別增長2.7%和1.5%，二線城市分別增長4%和3.5%。

隨著國際品牌侵吞中國市場，中國本土品牌大多處于高速關店狀態(tài)。

然而，藍海大廈再次成為一個例外。

公司門店數(shù)量持續(xù)呈現(xiàn)高增長，甚至每年新開門店數(shù)量遠高于優(yōu)衣庫Uniqlo優(yōu)衣庫。

不過，值得注意的是，通過借殼凱諾科技上市的藍海之家，無論是運營模式還是資本市場都受到了質(zhì)疑。

在其激進擴張的背后，有對賭協(xié)議的激勵和高庫存風險。

隨著國際品牌在中國的快速擴張，中國服裝市場的快速放緩很難獨善其身。

截至8月底，2016財年，Uniqlo優(yōu)衣庫大中華區(qū)市場錄得銷售額3328億日元，增長9.3%，遠低于2015年同期46.3%的增幅；到8月底，2016財年前三個季度，H&M中國在固定匯率下的銷售增長也從去年同期的16%驟降至僅5%。

面對同樣的宏觀經(jīng)濟，國際快時尚品牌仍然比中國本土品牌更有優(yōu)勢。

其中，國內(nèi)過剩的商業(yè)地產(chǎn)更愿意租用優(yōu)衣庫Uniqlo、H&M、Zara等品牌，通過上述品牌1000平米的巨型門店吸引其他商家，同時給予上述品牌區(qū)位優(yōu)勢和租金優(yōu)惠。

快時尚供應鏈模式自然比本土品牌更有優(yōu)勢。

以Zara為例，從生產(chǎn)到上架只需要三周，但根據(jù)《投資參考》的調(diào)查，中國本土品牌的周期長達九個月。

在零售模式上，幾大國際快時尚品牌在中國都采用直營模式。

相反，中國本土品牌采用的是混合模式，大部分本土品牌的批發(fā)業(yè)務比直營模式更重要，因此統(tǒng)一管理的效率大打折扣。

盡管本土品牌正在努力學習國際快時尚行業(yè)的許多模式，但《投資參考》的調(diào)查稱，結果并不令人滿意。

根據(jù)該機構的數(shù)據(jù)，2016年第三季度，只有0.4%的受訪用戶表示Me&City是其兩大品牌之一，這一比例明顯小于2015年第四季度的0.9%。

鑒于無力抵御國際品牌的進攻，2016年中國本土品牌呈現(xiàn)出“先打后買”的態(tài)勢，當年中國品牌對國際品牌的并購也不少。

根據(jù)投資參考，雖然M&A可以大幅提升中國本土品牌的設計和營銷能力這一短板，但短期內(nèi)中國本土幾乎不可能出現(xiàn)一家威脅上述四大快時尚集團的服裝集團。

另一個更令人擔憂的可能性是，上述M&A事件的真正目的可能不一定是本土品牌試圖建立一個可以與國際服裝巨頭競爭的本土企業(yè)。

抬高市值，然后套現(xiàn)，是當前a股市場的常態(tài)。

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