代運營淘寶店鋪多少錢？淘寶賣家該如何找代運營呢？

         （已經(jīng)很有壓力了，就算你50%的毛利，已經(jīng)吃去了小一半了，還有人員開支的8-10%，壓貨成本、資金成本、耗損、快遞等等，很有可能凈利潤都不到10%了，注意我說的是毛利50%，你去問問，這個毛利又有多少人能達到）  方案三，客單只有70了，同樣5個爆款，需要每個月三千左右的月銷了，轉(zhuǎn)化率更差了，只有1%，付費流量更是高達50%左右，PPC更是高達2元了，那么每天就需要一萬塊來買流量了，一個月30萬，推廣費用占比已經(jīng)高達30%了，大部分時候應該是處于虧本的情況了舉個栗子：我準備做一個店鋪，一個月一百萬，那么我就會出三個方案：  方案1：這個店鋪的客單價是200元，一個月一百萬就是5000單，我有5個爆款，每個一千件，轉(zhuǎn)化率是5%，那么就會有5個產(chǎn)品的日流量在700左右，我的付費流量占比在20%，那么全店每天需要付費拉來700個流量就可以了，我的PPC大概控制在1元，一天就是700塊，一個月就是兩萬出頭，對應的推廣費用占銷售額的2%左右，簡直就要逆天了那是因為你要做好一個淘寶店鋪很難，除去你擁有得天獨厚的條件（例如你認識馬云，你爹是王健林，你家開了一個幾萬人的工廠，你認識一個行業(yè)頂尖的大牛恰巧他只有產(chǎn)品開發(fā)能力但是完全不會銷售還特別信任你）以外，你需要挑選一個自己有競爭力的行業(yè)和產(chǎn)品，你需要針對產(chǎn)品預期做一個規(guī)劃，你需要看看到達你的目標需要什么手段來推廣運營，這就是淘寶燒錢的開始了淘寶大部分的店鋪都有推廣費用比這個概念，意思就是每個月的推廣費用占銷售的比例，每個行業(yè)都有差別，但是差別不是特別的巨大，控制的好的會在10%以內(nèi)，有些高的也就20%左右，極個別的行業(yè)可能會到30%，但是不普遍我們都知道現(xiàn)在的淘寶已經(jīng)是非常的成熟了，淘寶網(wǎng)的網(wǎng)購方式給我們帶來了很多的便利，我們只需要在網(wǎng)上瀏覽自己的商品然后下單購買就能等待商品的送貨上門，這種銷售方式受到了很多商家的喜愛欣賞紛紛入駐到淘寶這個行業(yè)里面，但是商家越多競爭自然是越大，不去運營根本沒有收入，但是很多小白賣家不懂怎么運營怎么辦呢別從店鋪其他方面去摳門了，核心數(shù)據(jù)才是關鍵點，多一點點擊率、轉(zhuǎn)化率、客單價、自然流量占比，少一點退款率、糾紛率、點擊單價、付費流量占比，動不動都是一年幾百萬級別的費用節(jié)省啊，其他方面又能省下多少，這些省下的費用可以給你請多少牛人，可以給團隊打多少次雞血了（雖然我說的這么細，但是最后的銷售費用比才是我需要的，但是沒有前面的分析，這個比例就是完全靠猜的，所以這樣才能比較靠譜點的，當然我這個案例很極端，現(xiàn)實會很殘酷的，所以往下看）  方案2：還是一個月一百萬，但是客單我們只能做到100了，同樣是5個爆款，我們就需要每個兩千件的銷量了第三，只有這樣的演練之后，你才會從一個淘寶的推廣成長成為一個整體的運營了，產(chǎn)品運營的本質(zhì)上就是各種各樣的數(shù)據(jù)，你的全局觀就會更好，選品、新品開發(fā)、老品清倉就不是靠心情來決定了代運營淘寶店鋪多少錢從零運營一個淘寶C店，不需要多少錢，開店的押金，適當?shù)膲贺浐屯茝V，或者你也可以不做任何運營推廣第二，你要有目標，主要肯定是銷量和銷售額目標，所以你需要演練你的數(shù)據(jù)，大概什么樣的數(shù)據(jù)你會收支平衡，有了概念之后你再去可以優(yōu)化數(shù)據(jù)，當然優(yōu)于行業(yè)平均也是一個標準，但是很多時候行業(yè)平均的數(shù)據(jù)不一定能保證你賺錢                

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