淘寶店鋪的運營怎么操作？有什么技巧的嗎？

         你看咱們單位也算一個中型互聯(lián)網(wǎng)公司了，哪有那么明確的分工，大家都奔著一個運營目標去就好了，群策群力，你擅長文案就優(yōu)化文案部分，我擅長路徑優(yōu)化就搞流程，門慶可能更擅長說服，就做用戶說服模型...大家一起做一件事，不分崗位職責，效率才會高現(xiàn)在雖然人人都是傳播媒介，有人說靠傳播就能一夜成名，不是沒有成功案例，但是更多時候，你不拿大筆錢去砸，不動用上萬水軍去捧，不找?guī)讉€KOL，只靠一兩個人每天日復一日的發(fā)帖子去想給品牌增值，真要做成了，那是運營界的奇跡目標一點都不明確，以品牌為目標毀了無數(shù)運營的好苗子，因為做品牌最容易滋生懶惰了，長此以往對運營成長不好“那你說，我這渠道運營該怎么做呢同樣一個海報，當成廣告投放項目的時候，沒有優(yōu)化概念，當成運營項目來做，效果就大不同了運營的“過”人之處就在于善于利用人性，比如前幾天搞的那個程序員搖滾夜的活動，門慶根本就不懂搖滾，但還是興奮的去聽了，為啥拉新是渠道運營，比如搜索平臺的SEO、應(yīng)用商店的ASO，包括你現(xiàn)在做的問答類平臺，都是拉新的活我得給她個甜棗：“當然了，你有兩點決定你其實是一個很好的做運營的苗子：第一、你當過村官，村官就是運行崗呀比如把運營分成什么內(nèi)容運營、用戶運營、數(shù)據(jù)運營、活動運營、渠道運營...等等等等”我決定針砭時弊：“把運營分這么細，很累人的，這么分本身就是錯誤，你會發(fā)現(xiàn)：運營分的越細，相互配合溝通的成本越高，而運營的一大特色就是‘快速反應(yīng)’，等你把一個運營項目分工明確了，也許熱點早已過去四、渠道運營怎么做                

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