淘寶店鋪運營如何策劃一份完整的運營方案？

         如果大家仔細思考就可以發(fā)現(xiàn)，如果將上面的目的、目標明確之后，再對目的目標進行拆解，然后針對運營的實際情況來細化具體的策略方法和工作內(nèi)容，再對人員分工、時間節(jié)點排期、運營預(yù)算和所需的資源支持進一步明確的話就是一份電商運營方案了任何方案都是一樣，做方案的重點在于思路，在明確了背景的情況下，先確定目的，接著設(shè)定具體的目標并圍繞目標來進行拆解，然后確定執(zhí)行方案，后面所有的內(nèi)容都是圍繞目的和目標來進行的因此，在運營方案中執(zhí)行策略這塊基本上方向已經(jīng)明確，分為兩個方面：常規(guī)性運營工作和非常規(guī)性運營工作（一般屬于創(chuàng)新性的工作內(nèi)容）在撰寫方案的時候，當然也包含在具體運營工作中，一定要明確目的并跟老板進行確認，在確認目的無誤的時候開展后續(xù)的工作方案的背景是為了更好的明確你做這件事的目的，目的是為了明確你做事的方向，目標是為了衡量你做事的效果，策略就是明確這件事你該如何去執(zhí)行，也就是說你需要什么人既然方案目的是做事思路的梳理或者說我們運營工作中的運營思路的梳理和具體的工作規(guī)劃，那么就必須要有一個正確的撰寫思路對于運營方案中的“事”我們依然可以進行思路的拆解：做運營的小伙伴都會知道，在運營過程中會有各種方案要寫，比如你在工作中經(jīng)常會遇到以下場景：比如一個月的時間讓銷售額提升1000萬，結(jié)果是否達成這個目標是衡量我們運營工作的一個依據(jù)和標準，當然目標的制定一定不是拍腦袋得出的，需要根據(jù)實際情況進行測算與活動方案不同的是，運營方案中我們在具體執(zhí)行策略中的“人”“事”“財”“資源”“時間”這幾個要素中的“事”是比較核心的                

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