淘寶店該如何進行調(diào)整，店鋪流量才能暴增？

         如果說2016年是內(nèi)容涌現(xiàn)的一年，那么2017年將會是內(nèi)容主導(dǎo)市場沉淀爆發(fā)的一年，傳統(tǒng)的中心化流量逐漸淡化、流量渠道重構(gòu)初具雛形、消費趨勢的變化推動行業(yè)運營必須迎合年輕人的喜好和需求，賣家在內(nèi)容端的嘗試和探索，會成為未來市場格局的重要影響因素1)2017剛剛成立的KA業(yè)務(wù)線，據(jù)了解截止目前僅不到40家店鋪入選，均是在成交規(guī)模、內(nèi)容運營表現(xiàn)優(yōu)異的大賣家，同時本次KA重點針對商品(同質(zhì)化)、視覺(模特實拍)做了嚴格要求，一些年成交破億的大店因為不符合商品和視覺的要求，并未納入KA業(yè)務(wù)線中權(quán)益意味著責任，男裝市場賦予KA賣家特殊權(quán)益的同時，通過輸出更多的內(nèi)容、經(jīng)驗和運營分享，旨在塑造一批優(yōu)秀的男裝品牌影響和引導(dǎo)市場的健康發(fā)展其中針對各業(yè)務(wù)線的優(yōu)質(zhì)大賣家，單獨成立KA線，由小二進行專項指導(dǎo)和扶持，意在培養(yǎng)一批男裝行業(yè)領(lǐng)袖級店鋪，在成交、內(nèi)容、爆發(fā)等領(lǐng)域迸發(fā)出亮點，能夠分享經(jīng)驗反哺行業(yè)市場倔強工作室作為一家原創(chuàng)特色的店鋪，從默默無聞的小店成長為今年男裝的一批黑馬，在品牌的轉(zhuǎn)型、商品的設(shè)計開發(fā)、運營升級轉(zhuǎn)型方面都進行了大膽嘗試，迎合了目前年輕化、個性化、深耕內(nèi)容的趨勢1、運營方式的改變(團隊分工重組、定義品牌、運營重心轉(zhuǎn)移) (1)團隊管理升級的緊迫性 今天很多“夫妻老婆”店也可以成長到億量級規(guī)模的店鋪，淘寶給了創(chuàng)業(yè)者一個有機會的平臺，但是品牌在人員配備、員工能力升級、核心崗位(內(nèi)容運營、設(shè)計等)存在了較大的隱患和危機，如何從“螞蟻”成為“雄兵”，團隊管理成為一個不可忽視的瓶頸是的，無線時代迎合消費升級，市場賦予平臺的角色和定義也會發(fā)生變化，更何況是在平臺生存的賣家朋友，如何定義品牌，鎖定精準細分人群，如何尋求內(nèi)容突破和粉絲運營，是每一個商家需要關(guān)注的要點個性化消費需求和個性化的推薦日趨成熟，賣家需要思考自己品牌的定位，更注重會員運營，無論是內(nèi)容為王或者個性化體驗至上，會員的留存拉新一定是店鋪的核心運營策略，對會員的分層、權(quán)益落地、互動等運營行為需要盡快落地4月19日淘寶網(wǎng)財年大會上，剛剛組建的內(nèi)容社區(qū)團隊正式亮相， 改變了以往內(nèi)容運營下沉到行業(yè)的現(xiàn)狀，新的團隊將在內(nèi)容生產(chǎn)者挖掘(內(nèi)容賣家、達人運營、第三方機構(gòu)等)、內(nèi)容的分發(fā)機制(全面升級內(nèi)容分發(fā)渠道)、前端內(nèi)容的浮現(xiàn)和導(dǎo)購等方面深耕細作本次共創(chuàng)會，提到了兩個核心的點： 1.KA店負責人要在團隊管理、運營思路、品牌運作等起到格局引導(dǎo)作用，對于淘寶生態(tài)圈心中了然，如何緊跟平臺趨勢變化，決定了品牌未來的高度                

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