淘寶店鋪的資本寒冬還是暖冬？下一個創(chuàng)業(yè)的爆點在什么地方？

         回到方向上來說，目前大家面臨整個投資基金都有一個共識，目前不清楚，從PC時代看到任何一個領域發(fā)展到一定成熟度的時候，就會發(fā)現(xiàn)某一部分落后，無線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年以后，中國創(chuàng)新一直在模式創(chuàng)新上，模式創(chuàng)新探索到一定的程度，會發(fā)現(xiàn)這個時候需要一些底部的創(chuàng)新，甚至于跟硬件結合的創(chuàng)新，這方面中國沒有準備好比如像創(chuàng)業(yè)者和投資人看事情的角度，包括對這個行業(yè)格局的判斷，都會有一個非常好的互補，很多投資公司投后就等著上市，但是好的投資人會去看公司有什么樣的難處，一起來分擔，就是不怕困難韓坤：并購基本上都是資本驅動的，因為資本比較踴躍去發(fā)現(xiàn)這樣一個行業(yè)，讓市場規(guī)模更大化、影響力更大、價值更高，從創(chuàng)業(yè)者角度來說，基本上都是成王敗寇，沒有哪一個并購是非常友好的，基本上都是有一方肯定要倒下，一方會活下來和我一起創(chuàng)業(yè)的同行們在一起交流時，他說這個方向還是不對，很多人就開始轉做電商了，或者有的回家教書去了，但是我們看到在手機上消費視頻的內容一定是未來的趨勢，因為中國很多行業(yè)領域都是看美國市場，中國要比他們晚很多，我們就想中國有這么大量的用戶，什么原因不能讓我們在這上面有所突破呢周煒：說到錢多錢少，任何一個公司在今天這個市場上，如果每一步都走在同行的前面，然后你的江湖地位比較清楚，戰(zhàn)略非常清楚情況下，融資確實不困難我們現(xiàn)在看到很多戰(zhàn)略投資者，顯得比投資人更有優(yōu)勢，比如有什么樣的資源能來支撐，這時候很多人就會首選戰(zhàn)略投資人，如果你自己不具備非常好戰(zhàn)略的協(xié)調能力，或者一個很好資源配備能力的話，拿錢是最重要的，很多資源是用錢可以買到的韓坤：我特別贊成兩位老大說的，從拿錢來說，我們公司也有一個小的基金，有時候我也和投資人交流，問我是拿人民幣或還是美元好，往往這個時候就考慮他們的退出通道，A股上市要排隊，在美國上市可以，我覺得考慮太早了，我覺得什么錢快拿什么錢這個團隊能夠布局好，把用戶沉淀好，用秒拍做一個產品矩陣，在秒拍上沉積用戶，不停在上面做新的爆款產品，讓產品更加完善，這種布局尤其對年輕創(chuàng)業(yè)者來說很多是做不到的主持人：秒拍去年下半年公開宣布B輪融資的成功，當時這輪融資是2億美金，參與投資的投資人有新浪、微博，紅杉資本等等，從時間點上恰恰發(fā)生在資本寒冬的時候，秒拍在哪些方面擁有什么樣的決定性因素，使得在這樣一個逆境當中能夠成功的進行這樣一次大型的融資，躋身于獨角獸行業(yè)一個真正牛的創(chuàng)始人，可能團隊本身主要還是看CEO、看看老大，當然希望團隊盡可能豐滿，但是我們做早期項目部可能那么面面俱到，最重要的是看CEO，如果CEO很有遠見又執(zhí)著，并且敢于風險，我們應該敢于去賭，這是我個人喜歡的氣質，有這樣的氣質，不成功都難                

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