淘寶店鋪的小品類往往比大品類更容易做成功嗎？

         做小品類不需要過高的運營技巧和策劃能力，對于創(chuàng)業(yè)者來說經(jīng)驗不多經(jīng)營能力弱，如果競爭一個紅海領(lǐng)域其實是很難的，一是沒什么經(jīng)驗，二是競爭度強我們的線下實體店它只能服務(wù)店鋪周邊的居民，像這種產(chǎn)品放到店里半年都不一定能賣出去一個，這種產(chǎn)品就特別不適合線下，如果把它放到網(wǎng)上這種小品類就非常的好由于想到的人是非常的少做的人自然也很少了，不存在很大的競爭，只有你有眼光能發(fā)現(xiàn)生活中的這種小市場，你就可以獲得一個提升我平常都和大家說要做小品類，就連現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上很多知名大企業(yè)，都是通過小品類成功的由于這是一個玩具中極小的品類，很多商家還不知道做這樣的產(chǎn)品許多各方面實力都比較弱的中小賣家，往往會選擇在一個成熟品類去和大賣家正面對抗，他們都存在一種誤解：我和大賣家賣同樣的貨，但我比你勤奮，比你有效率，比你執(zhí)行力好，我就能贏松鼠家從碧根果這一小品類切入，逐漸擴大，成為堅果品牌中的佼佼者，也就是集中兵力攻打一個小陣地，然后發(fā)展成根據(jù)地，接著再打另一個小陣地，不知不覺發(fā)現(xiàn)自己的地盤已經(jīng)很大了前不久見面，他告訴我，他現(xiàn)在店是南京大眾點評網(wǎng)上評價第一的麻辣燙，南京已經(jīng)有20多家連鎖，全國有200多家了，這兩年要努力做1000家，小品類真是出巨頭啊選擇小品類中的細分市場企業(yè)變大，都是因為小品類變大了，而不是他們一開始就大                

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